የገበያ ክፍሎችን እና ዒላማ ደንበኞችን መለየት ኩባንያዎች ውጤታማ የግብይት ስልቶችን ለመቅረጽ የማዕዘን ድንጋይ ነው ኩባንያዎች እራሳቸውን በትክክል እንዲቀመጡ, የሃብት ምደባን እንዲያመቻቹ እና የገበያ ምላሽ ፍጥነት እና የግብይት ቅልጥፍናን ለማሻሻል ይረዳል. ከፍተኛ ውድድር ባለበት የንግድ አካባቢ፣ ይህ እርምጃ በተለይ ወሳኝ ነው። የገበያ ክፍሎችን እንዴት መለየት እና ደንበኞችን ማነጣጠር እንደሚችሉ ላይ ዝርዝር ደረጃዎች እና ስልቶች እዚህ አሉ።
1. የገበያ ጥናት
የገበያ ጥናት የገበያ ክፍሎችን እና ዒላማ ደንበኞችን ለመለየት መሰረት ነው. እንደ መጠይቆች፣ የአንድ ለአንድ ቃለ-መጠይቆች፣ የትኩረት ቡድን ውይይቶች፣ የማህበራዊ ሚዲያ ትንተና፣ የኢንዱስትሪ ዘገባዎች እና የህዝብ መረጃዎች ያሉ ደንበኞች ሊሆኑ ስለሚችሉ፣ የግዢ ልማዶች፣ የፍላጎት ምርጫዎች፣ የህመም ነጥቦች፣ ያልተሟሉ ፍላጎቶች ወዘተ መሰረታዊ መረጃዎችን ይሰብስቡ። ጥናቱ እንደ የገበያ መጠን፣ የእድገት አዝማሚያዎች፣ የውድድር ሁኔታዎች እና የሸማቾች ባህሪ ያሉ በርካታ ልኬቶችን መሸፈን አለበት።
2. የመከፋፈያ ተለዋዋጮችን ይወስኑ
የመከፋፈያ ተለዋዋጮች ምርጫ የገበያ ክፍፍል ቁልፍ ነው። የጋራ ክፍፍል ተለዋዋጮች የሚያጠቃልሉት ጂኦግራፊያዊ ሁኔታዎች (እንደ አገር፣ ክልል፣ ከተማ ደረጃ)፣ የስነ ሕዝብ አወቃቀር ባህሪያት (ዕድሜ፣ ጾታ፣ የገቢ ደረጃ፣ የትምህርት ዳራ)፣ የስነ-ልቦና ባህሪያት (የአኗኗር ዘይቤ፣ እሴቶች፣ ስብዕና)፣ የባህሪ ሁኔታዎች (የግዢ ድግግሞሽ፣ አጋጣሚ መጠቀም፣ የምርት ታማኝነት) እና ሁኔታዊ ሁኔታዎች (የግዢ ተነሳሽነት, አካባቢን መጠቀም). ኢንተርፕራይዞች በራሳቸው ምርት ወይም አገልግሎት ባህሪያት እና በገበያ አካባቢ ላይ በመመስረት በጣም አስፈላጊ የሆኑትን የክፍል ተለዋዋጮች መምረጥ አለባቸው.
3. የገበያ ክፍፍል
በተሰበሰበው መረጃ እና በተመረጡት የክፍፍል ተለዋዋጮች ላይ በመመስረት፣ አጠቃላይ ገበያው ተመሳሳይ ፍላጎቶች ወይም ባህሪያት ባላቸው በርካታ ንዑስ ገበያዎች የተከፋፈለ ነው። ይህ ሂደት በተለያዩ ቡድኖች መካከል ያሉ ልዩነቶችን እና የጋራ ጉዳዮችን እንዲሁም የእያንዳንዱን ክፍል መጠን እና የእድገት አቅም ለመለየት መረጃን መተንተን ይጠይቃል።
4. የገበያውን ክፍል ማራኪነት ይገምግሙ
እያንዳንዱ የገበያ ክፍል የሚገመገመው የገበያውን መጠን፣ የዕድገት መጠን፣ የውድድር ደረጃ፣ የትርፍ አቅም፣ የመግባት ችግር እና ከድርጅታዊ ስትራቴጂ ጋር የሚጣጣም ግምት ውስጥ በማስገባት ነው። እንደ ቦስተን ማትሪክስ እና ጂኢ ማትሪክስ ያሉ መሳሪያዎችን መጠቀም ኩባንያዎች የገበያ ክፍሎችን ማራኪነት በዘዴ እንዲገመግሙ ይረዳቸዋል።
5. የታለመውን ገበያ ይወስኑ
ኩባንያው የእያንዳንዱን የገበያ ክፍል ማራኪነት ከገመገመ በኋላ የራሱን ግብአት፣ ጥቅማጥቅሞች፣ የገበያ አቀማመጥ እና የረጅም ጊዜ የዕድገት ስትራቴጂን መሰረት በማድረግ ከፍተኛ አቅም ያለው የገበያውን ክፍል መምረጥ ይኖርበታል። የታለመው ገበያ ኢንተርፕራይዙ በውጤታማነት የሚያገለግለው፣ የትርፍ አቅም ያለው እና የድርጅቱን ዋና ተወዳዳሪነት የሚያሟላ ገበያ መሆን አለበት።
6. የደንበኛ ሰዎችን ይፍጠሩ
ስለ ዒላማ ደንበኞች ጠለቅ ያለ ግንዛቤ ለማግኘት ኩባንያዎች የደንበኞችን ስብዕና መፍጠር አለባቸው, እነዚህም በዒላማው ገበያ ውስጥ የተለመዱ ደንበኞች መግለጫዎች ናቸው. ይህ እንደ ደንበኛ ዕድሜ፣ ጾታ፣ ሥራ፣ ገቢ፣ የትምህርት ታሪክ፣ ፍላጎቶች እና የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎች፣ የግዢ ልማዶች፣ የመረጃ ማግኛ ቻናሎች፣ የግዢ ተነሳሽነት፣ ወዘተ ያሉ ዝርዝር መረጃዎችን ያካትታል። የደንበኞች የቁም ሥዕሎች የተገነቡት በገቢያ ጥናትና ምርምር መረጃ ላይ ሲሆን ኩባንያዎች ምርቶችን፣ አገልግሎቶችን እና የግብይት ስልቶችን ለግል ብጁ በመንደፍ ይረዳሉ።
7. የውድድር ትንተና
የምርት ባህሪያቸውን፣ የገበያ ድርሻቸውን፣ ጥንካሬዎቻቸውን እና ድክመቶቻቸውን፣ የግብይት ስልቶችን፣ ወዘተ ጨምሮ በዒላማው ገበያ ውስጥ ያሉትን ተወዳዳሪዎች ይረዱ። ይህ ኩባንያዎች በገበያው ውስጥ የተለያዩ የውድድር ጥቅሞችን እንዲያገኙ እና ውጤታማ የገበያ መግቢያ እና የውድድር ስልቶችን ለመቅረጽ ይረዳል።
8. የግብይት ስትራቴጂ ማዳበር
በታለመው ገበያ ላይ ባለው ጥልቅ ግንዛቤ ላይ በመመስረት የታለሙ ደንበኞችን ፍላጎቶች እና ምርጫዎች የሚያሟሉ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን ዲዛይን ያድርጉ እና የምርት አቀማመጥ ፣ የዋጋ አወጣጥ ስልቶች ፣ የማስተዋወቂያ ጣቢያዎች እና የማስተዋወቂያ እንቅስቃሴዎችን ጨምሮ አጠቃላይ የግብይት ስልቶችን ያዘጋጃሉ። በተመሳሳይ ጊዜ እንደ ዲጂታል ግብይት እና ማህበራዊ ሚዲያ ያሉ አዳዲስ መሳሪያዎችን የገበያ መግባቱን እና የምርት ስም ተፅእኖን ለመጨመር እንዴት እንደሚጠቀሙ ያስቡበት።
9. ቀጣይነት ያለው ክትትል እና ማስተካከያ
ገበያው በተለዋዋጭነት እየተቀየረ ነው፣ ስለዚህ ኩባንያዎች በገበያ አካባቢ፣ በተጠቃሚዎች ባህሪ እና የውድድር ሁኔታዎች ላይ ያሉ ለውጦችን በተከታታይ መከታተል፣ የገበያ ክፍሎችን ፍቺ ማስተካከል እና ደንበኞችን በአስተያየት ላይ በመመስረት እና የገበያ ተወዳዳሪነትን ለመጠበቅ የግብይት ስልቶችን ማመቻቸት አለባቸው።
ባጭሩ፣ የገበያ ክፍሎችን እና ዒላማ ደንበኞችን መለየት ኩባንያዎች ሃብትና ጉልበትን ያለማቋረጥ ኢንቨስት እንዲያደርጉ የሚጠይቅ ተደጋጋሚ ሂደት ነው። በተጣራ የገበያ ክፍፍል እና ጥልቅ የደንበኛ ግንዛቤ ኩባንያዎች የገበያ ፍላጎቶችን በትክክል ማሟላት እና ዘላቂ እድገትን እና ተወዳዳሪነትን ማግኘት ይችላሉ።