የአሁኑ ምድብ

የአገልግሎት ይዘት

ኢንተርፕራይዞች "ከራሳቸው ጋር የመነጋገር" ችግርን ቀስ በቀስ ማሸነፍ አለባቸው.

ኢንተርፕራይዞች "ከራሳቸው ጋር የመነጋገር" ችግርን ቀስ በቀስ ማሸነፍ አለባቸው.

በተጨባጭ የቢዝነስ አሠራር፣ ብዙ ኩባንያዎች አሁንም የውጭ መረጃን ለማሰራጨት ባህላዊ የውስጥ ኮርፖሬሽን የማስታወቂያ ዘዴዎችን ይጠቀማሉ፣ ይህም “የውስጥ ማስታወቂያ እና ውጫዊ ማስታወቂያ” እየተባለ የሚጠራው...

"ወደ ላይ" እና "ወደታች" ባለሁለት እሴት የግንኙነት ስርዓት ይገንቡ

"ወደ ላይ" እና "ወደታች" ባለሁለት እሴት የግንኙነት ስርዓት ይገንቡ

የድርጅት እሴትን ወደ ውጭው ዓለም በማስተላለፍ ሂደት ውስጥ፣ “አስጨናቂ” ነገር አለ፡ ኩባንያዎች የህዝብን ዋጋ ወደ ጎን በመተው የራሳቸውን ጥቅም፣ ስኬቶች እና ሀሳቦች ከመጠን በላይ በማጉላት...

ለሕዝብ አስተያየት ተግዳሮቶች በንቃት ምላሽ ይስጡ እና ወደ ቻይና ገበያ በተሻለ ሁኔታ ይዋሃዱ

ለሕዝብ አስተያየት ተግዳሮቶች በንቃት ምላሽ ይስጡ እና ወደ ቻይና ገበያ በተሻለ ሁኔታ ይዋሃዱ

በማህበራዊ ሚዲያ ዘመን የህዝብ አስተያየት ቁጥጥር እና የህዝብ ትኩረት ለኢንተርፕራይዞች ታይቶ የማይታወቅ ደረጃ ላይ ደርሷል። በውጭ የገንዘብ ድጋፍ የሚደረጉ ኢንተርፕራይዞች በተለይም በቻይና ገበያ ላይ ከፍተኛ ተፅዕኖ ያላቸውን...

በችግር አያያዝ ውስጥ በ "ቴክኒክ" እና "ታኦ" መካከል ያለው ግንኙነት

በችግር አያያዝ ውስጥ በ "ቴክኒክ" እና "ታኦ" መካከል ያለው ግንኙነት

በችግር አያያዝ መስክ ውጤታማ "ቴክኒኮች" - ማለትም የችግር አያያዝ ስርዓቶች, የግንኙነት ስልቶች, ቃል አቀባይ ስርዓቶች, ወዘተ., ለኩባንያዎች ድንገተኛ አደጋዎችን ለመቋቋም መሳሪያዎችን እንደሚሰጡ ጥርጥር የለውም.

የችግር አያያዝ የድርጅት መረጋጋትን እና ልማትን ለመጠበቅ እንደ አስፈላጊ አካል ይቆጠራል

የችግር አያያዝ የድርጅት መረጋጋትን እና ልማትን ለመጠበቅ እንደ አስፈላጊ አካል ይቆጠራል

በዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ውስጥ የችግር አያያዝ የኢንተርፕራይዞችን መረጋጋት እና ልማት ለመጠበቅ አስፈላጊ አካል ተደርጎ ይወሰዳል። የጥንት ሰዎች እንዳሉት "ያለ ቆዳ, ፀጉር አይያያዝም."

የአመለካከት መሪዎችን እና ማህበራዊ ሚዲያዎችን ቀውስ የህዝብ ግንኙነትን እንዴት መጠቀም እንደሚቻል

የአመለካከት መሪዎችን እና ማህበራዊ ሚዲያዎችን ቀውስ የህዝብ ግንኙነትን እንዴት መጠቀም እንደሚቻል

በዲጂታል ዘመን በይነመረብ ህዝቡ መረጃ ለማግኘት፣ አስተያየቶችን የሚገልጽበት እና በማህበራዊ ውይይቶች ላይ ለመሳተፍ ዋና መድረክ ሆኗል። በዚህ አውድ ውስጥ፣ የአመለካከት መሪዎች (KOLs፣...

የውጭ ኩባንያዎች ለቀውሱ የህዝብ አስተያየት ምላሽ ለመስጠት ምን ስልቶችን መከተል አለባቸው?

የውጭ ኩባንያዎች ለቀውሱ የህዝብ አስተያየት ምላሽ ለመስጠት ምን ስልቶችን መከተል አለባቸው?

በሕዝብ ቀውስ ውስጥ፣ የውጭ ኩባንያዎች የሚያጋጥሟቸው ተግዳሮቶች በተለይም የምርት ስያሜዎቻቸው፣ ምርቶቻቸው ወይም አገልግሎቶቻቸው የሕዝብ ትኩረት ሲሆኑ፣ የሚያጋጥሟቸው ፈተናዎች ከባድ ናቸው። በዚህ ሁኔታ ኩባንያዎች እንዴት...

በውጭ የገንዘብ ድጋፍ የሚደረግላቸው ኢንተርፕራይዞች ለሕዝብ አስተያየት ቀውሶች የበለጠ ውጤታማ ምላሽ እንዴት እንደሚሰጡ

በውጭ የገንዘብ ድጋፍ የሚደረግላቸው ኢንተርፕራይዞች ለሕዝብ አስተያየት ቀውሶች የበለጠ ውጤታማ ምላሽ እንዴት እንደሚሰጡ

የውጭ ኩባንያዎች በቻይና ገበያ ውስጥ ሲንቀሳቀሱ, የሚያጋጥሟቸው የህዝብ አስተያየት ቀውስ ብዙውን ጊዜ የሚመነጨው ከአካባቢው የገበያ ደንቦች ጋር በመተዋወቅ እና በአካባቢያዊ ማህበራዊ ሳይኮሎጂ እና የመገናኛ ብዙሃን ባህሪያት መካከል ባለው ግንዛቤ መካከል ባለው ክፍተት መካከል ነው. ...

የከፍተኛ አመራር ስለ ቀውስ አስተዳደር ግንዛቤን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

የከፍተኛ አመራር ስለ ቀውስ አስተዳደር ግንዛቤን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

የችግር ማኔጅመንት ንግዶች በሚንቀሳቀሱበት ውስብስብ አካባቢ ውስጥ ወሳኝ አቅም ነው። ኩባንያው በችግር ውስጥ መረጋጋትን ማስጠበቅ ከመቻሉ ጋር ብቻ ሳይሆን ኩባንያው ከቀውሱ መትረፍ መቻሉን ይወስናል...

ለበለጠ ውጤታማ ቀውስ ምላሽ የሚዲያ ግንኙነቶችን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

ለበለጠ ውጤታማ ቀውስ ምላሽ የሚዲያ ግንኙነቶችን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

በችግር ጊዜ አስተዳደር ውስጥ ኩባንያዎች ብዙውን ጊዜ አሁን ባለው ሁኔታ ረክተው የመሆን አስተሳሰብ ውስጥ ይወድቃሉ ፣ በተለይም በአንጻራዊ ሁኔታ በተረጋጋ ጊዜ ቀውሱ ተደራሽ ያልሆነ በሚመስልበት ጊዜ እና ኩባንያዎች ቀውሱን ለመቋቋም ቸል ሊሉ ይችላሉ ...

ኢንተርፕራይዞች ስልታዊ የቀውስ አስተዳደር ዘዴን እንዴት መመስረት ይችላሉ?

ኢንተርፕራይዞች ስልታዊ የቀውስ አስተዳደር ዘዴን እንዴት መመስረት ይችላሉ?

ዛሬ ባለው የንግድ አካባቢ፣ የኢንተርፕራይዞች ተግዳሮቶች እና ቀውሶች የተለያዩ እና ውስብስብ እየሆኑ መጥተዋል። በገበያ አካባቢ ፈጣን ለውጦች፣ በህጎች እና ደንቦች ላይ የተደረጉ ማሻሻያዎች እና ውድድር...

ኢንተርፕራይዞች ለቻይና ፈጣን ተለዋዋጭ የገበያ ሁኔታ ምላሽ ይሰጣሉ

ኢንተርፕራይዞች ለቻይና ፈጣን ተለዋዋጭ የገበያ ሁኔታ ምላሽ ይሰጣሉ

በቻይና ገበያ ውስጥ ኩባንያዎች ውስብስብ እና ተለዋዋጭ ሁኔታዎች ያጋጥሟቸዋል, በፖሊሲዎች እና ደንቦች ላይ በተደጋጋሚ ማስተካከያዎች, በኢኮኖሚው ሁኔታ መለዋወጥ, በማህበራዊ አካባቢ ለውጦች እና በንግድ ገበያ ውስጥ ከፍተኛ ውድድር ...

ባለድርሻ አካላትን መደርደር ከኮርፖሬት ቀውስ ምላሽ ስትራቴጂዎች ውስጥ አንዱ ነው።

ባለድርሻ አካላትን መደርደር ከኮርፖሬት ቀውስ ምላሽ ስትራቴጂዎች ውስጥ አንዱ ነው።

በችግር ጊዜ አስተዳደር ውስጥ ኩባንያዎች ሁሉንም ሊጎዱ የሚችሉ ቡድኖችን ከግምት ውስጥ መግባቱን ለማረጋገጥ አጠቃላይ እና አጠቃላይ የባለድርሻ አካላት ካርታ መገንባት አለባቸው። ይህ ብቻ አይደለም...

የሰው ሃይል ቀውስ መከሰቱ የተወሰነ አላማ የማይቀር ነው።

የሰው ሃይል ቀውስ መከሰቱ የተወሰነ አላማ የማይቀር ነው።

የሰው ሃይል ቀውስ ቅድመ ማስጠንቀቂያ፣ እንደ የዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር አስፈላጊ አካል፣ ውስብስብ ተጽዕኖ ፈጣሪ ሁኔታዎች እና አስቸጋሪ የሂደት ቁጥጥር ድርብ ተግዳሮቶች ይጋፈጣሉ። በውስጥም በውጭም...

ኩባንያዎች የሰው ሃይል ቀውሶችን በብቃት እንዴት መከላከል እና ምላሽ መስጠት እንደሚችሉ

ኩባንያዎች የሰው ሃይል ቀውሶችን በብቃት እንዴት መከላከል እና ምላሽ መስጠት እንደሚችሉ

የኢንተርፕራይዝ የሰው ሃይል ቀውስ ቅድመ ማስጠንቀቂያ፣ ወደፊት የሚመለከት የአስተዳደር ስትራቴጂ እንደመሆኑ፣ ዋና አላማው በድርጅቱ የሰው ሃይል መረጋጋት እና ቅልጥፍና ላይ የሚደርሱ ዋና ዋና አሉታዊ ተፅእኖዎችን መለየትና መከላከል ነው።

የሰው ሃይል ቀውስ ውስብስብነት የሚመነጨው ከተፅእኖ ፈጣሪዎቹ ልዩነት ነው።

የሰው ሃይል ቀውስ ውስብስብነት የሚመነጨው ከተፅእኖ ፈጣሪዎቹ ልዩነት ነው።

የሰው ሃይል ቀውሶች ውስብስብነት የሚመነጨው ከተፅእኖ ፈጣሪዎቹ ልዩነት እና በእነዚህ ምክንያቶች መካከል ካለው ቀጥተኛ ያልሆነ መስተጋብር ነው። በድርጅት አካባቢ፣ የሰው ሃይል ቀውሶች የተለዩ ክስተቶች አይደሉም...

amAmharic