U upravljanju krizama, kompanije često padaju u mentalitet da budu zadovoljne statusom quo, posebno u relativno mirnim periodima kada se kriza čini van domašaja, a kompanije mogu zanemariti da se nose s krizom...

U današnjem poslovnom okruženju, izazovi i krize sa kojima se preduzeća suočavaju postaju raznovrsniji i složeniji. Brze promjene tržišnog okruženja, ažuriranja zakona i propisa, te konkurencija...

Na kineskom tržištu kompanije se suočavaju sa složenim okruženjem koje se stalno mijenja, sa čestim prilagođavanjima politika i propisa, fluktuacijama ekonomske situacije, promjenama u društvenom okruženju i oštrom konkurencijom na komercijalnom tržištu...

U upravljanju krizama, kompanije treba da naprave sveobuhvatnu i detaljnu mapu zainteresovanih strana kako bi osigurale da se sve potencijalno pogođene grupe uzmu u obzir. Ovo nije samo...

Rano upozoravanje na krizu ljudskih resursa, kao važan dio savremenog upravljanja preduzećem, suočava se sa dvostrukim izazovima kompleksnih faktora uticaja i otežane kontrole procesa. Zbog unutrašnjeg i eksternog...

Rano upozorenje o krizi ljudskih resursa preduzeća, kao strategija upravljanja koja je okrenuta budućnosti, njen osnovni cilj je da identifikuje i spreči velike negativne uticaje na stabilnost i efikasnost ljudskih resursa preduzeća...

Složenost krize ljudskih resursa proizlazi iz raznolikosti faktora koji utiču na njih i nelinearne interakcije između ovih faktora. U korporativnom okruženju, HR krize nisu izolovani incidenti...

U kontekstu poslovnog upravljanja, kriza ljudskih resursa može se definirati kao situacija koja predstavlja direktnu prijetnju statusu ljudskih resursa organizacije, vrlo je neizvjesna i potencijalno destruktivna,...

U akademskoj zajednici još uvijek postoji određena nejasnoća u definiciji „krize ljudskih resursa“, koja je uglavnom posljedica složenosti i višedimenzionalnosti kriza ljudskih resursa. Fos...

U upravljanju ljudskim resursima preduzeća, ključno je uspostaviti efikasan mehanizam ranog upozoravanja. Mehanizam ranog upozorenja je alat za upravljanje usmjeren prema budućnosti koji otkriva moguće krize ljudskih resursa...

Napad na Trumpa na predizbornom skupu u Pensilvaniji ne samo da je predstavljao direktnu prijetnju njemu, već je postao i veliki izazov za odnose s javnošću na američkoj političkoj pozornici...

U procesu upravljanja krizama, upravljanje medijskim informacijama igra vitalnu ulogu. Mediji nisu samo diseminator informacija, već i reflektor javnog raspoloženja i vodič kroz javno mnijenje...

Kada se preduzeće suoči sa krizom, efikasnost javnog upravljanja krizom direktno određuje ishod rešavanja krize, pa čak i utiče na opstanak i razvoj preduzeća. Jednom kada izbije kriza, ona neće samo testirati...

Izrada kriznog plana važan je dio korporativnog upravljanja krizama. On uključuje prikupljanje, organizaciju i primjenu informacija, a osmišljen je da pomogne kompanijama da unaprijed planiraju odgovor na različite potencijalne krize...

U upravljanju krizama, korporativni komandni sistem igra vitalnu ulogu. On je srž donošenja odluka i centar komandovanja, osiguravajući da se hitne operacije mogu izvesti brzo i precizno...

Izgradnja efikasnog organizacionog modela upravljanja krizama u javnom sektoru ključna je za osiguranje stabilnosti i razvoja preduzeća i društva. Pod kineskim nacionalnim uslovima, izgradnja ovog modela bi trebalo da prati...