Pagpaabut ug mga kapabilidad sa pagtubag alang sa mga krisis sa human resources

Sa akademya, aduna gihapoy usa ka ambiguity sa kahulugan sa "human resources crisis", nga nag-una tungod sa pagkakomplikado ug multi-dimensionality sa mga krisis sa human resources. Gisulayan ni Foster ug uban pa nga ihulagway ang mga kinaiya sa krisis sa human resource gikan sa daghang mga perspektibo Bisan kung napakyas sila sa paghatag usa ka gidawat sa tanan nga kahulugan, ang ilang mga paghubit naghatag usa ka hinungdanon nga panan-aw aron masabtan nato ang kinaiya sa mga krisis sa human resource. Ang mosunod mao ang usa ka lawom nga pagsuhid sa upat ka mahinungdanong bahin nga gisugyot ni Foster, ingon man ang dugang nga pagtuki sa konsepto sa krisis sa HR.

Nagkinahanglan ug dali nga pag-ayo

Ang mga krisis sa human resources kasagaran nagkinahanglan sa mga kompanya nga molihok dayon aron mapugngan ang sitwasyon nga mograbe. Kini nga matang sa krisis mahimong moresulta gikan sa wala damha nga mga panghitabo, sama sa kalit nga pagbiya sa mga empleyado sa mga importanteng posisyon, o ang panginahanglan sa pag-recruit og daghang mga empleyado sa mubo nga panahon aron masagubang ang pagtubo sa negosyo. Sa kini nga kahimtang, ang mga kompanya kinahanglan nga dali nga mangita mga kapuli o maghimo mga temporaryo nga solusyon sa HR aron mapadayon ang normal nga operasyon sa negosyo. Ang kapabilidad sa paspas nga pagtubag usa sa hinungdanon nga mga timailhan alang sa pagsukod sa pagkahamtong sa pagdumala sa krisis sa korporasyon.

Kakulang sa propesyonal nga kawani

Sa pipila ka mga kaso, ang usa ka negosyo mahimong mag-atubang sa usa ka kakulang sa piho nga kahanas o kahanas, nga labi nga kasagaran sa mga industriya diin ang teknolohiya kusog nga nag-uswag o ang mga panginahanglanon sa merkado nagbag-o pag-ayo. Kung dili makit-an sa mga kompanya ang mga empleyado nga adunay kinahanglan nga kahanas sa sulod, nagdagan sila sa usa ka krisis sa human resources. Kini nga matang sa krisis dili lamang makaapekto sa pag-uswag sa proyekto ug kalidad sa produkto, apan mahimo usab nga hinungdan sa mga kompanya nga mawala ang mga oportunidad sa merkado.

Hugot ang panahon

Ang mga pagpugong sa oras usa pa ka hinungdanon nga bahin sa mga krisis sa HR. Sa usa ka paspas nga negosyo nga palibot, ang mga kompanya sa kasagaran kinahanglan nga makompleto ang daghang mga buluhaton sa usa ka limitado nga oras, ug ang kakulang sa mga kapanguhaan sa tawo nagpasamot sa presyur sa oras. Bisan kung kini nga mga tagal alang sa dinalian nga mga proyekto o mga seasonal nga peak sa panginahanglan, ang mga pagpugong sa oras nagpadako sa negatibo nga epekto sa kakulang sa tawhanong kapanguhaan.

Walay igo nga mga kapanguhaan aron masulbad ang problema

Ang mga krisis sa tawhanong kahinguhaan usahay giubanan sa mga pagpugong sa kahinguhaan, nga mao, ang mga kompanya mahimong walay igong pundo, teknolohiya o imprastraktura aron madani ug mahuptan ang gikinahanglan nga talento. Mahimong mahitabo kini sa usa ka pagsugod, sa panahon nga higpit ang kapital, o kung ang usa ka negosyo mas paspas nga molapad kaysa madala sa mga kahinguhaan niini. Ang kakulang sa mga kapanguhaan naglimite sa mga paagi alang sa mga negosyo sa pagtubag sa mga krisis ug nagdugang sa kalisud sa pagsulbad sa krisis.

Pag-analisar sa konsepto sa krisis sa human resources

Bisan kung ang paghulagway ni Foster naghatag pipila ka panan-aw, ang usa ka kahulugan sa krisis sa HR kinahanglan nga mas hingpit nga tagdon ang mosunod nga mga aspeto:

• kawalay kasiguruhan ug dili matag-an: Ang mga krisis sa tawhanong kahinguhaan sa kasagaran dili sigurado Mahimo kini tungod sa mga pagbag-o sa gawas nga palibot, mga sayup sa pagdumala sa sulod o mga emerhensya nga lisud matagna sa hingpit.
• Lugar sa impluwensya: Ang epekto sa usa ka krisis mahimong moabot gikan sa lokal nga mga posisyon ngadto sa tibuok organisasyon, ug gani makaapekto sa supply chain ug mga relasyon sa customer.
• dugay nga mga sangputanan: Ang dugay nga mga sangputanan sa usa ka krisis sa HR mahimong maglakip sa pagkunhod sa moral sa empleyado, nadaot nga kultura sa korporasyon, pagkunhod sa pagsalig sa kostumer ug dugay nga negatibo nga epekto sa reputasyon sa korporasyon.

sa konklusyon

Bisan tuod ang kahulugan sa krisis sa human resource wala pa maporma nga usa ka hiniusang sumbanan sa academic community, ang kinauyokan nga mga kinaiya niini—ang panginahanglan alang sa dali nga resolusyon, kakulang sa propesyonal nga mga kawani, mga limitasyon sa panahon, ug mga kahinguhaan sa kahinguhaan—naghatag kanato og gambalay alang sa pagsabot sa kinaiyahan. sa krisis sa human resource. Ang mga negosyo kinahanglan nga magtukod ug epektibo nga mga mekanismo sa sayo nga pasidaan ug mga plano sa pagtubag sa krisis aron mapauswag ang ilang pagkatag-an ug mga kapabilidad sa pagtubag sa mga krisis sa human resources, aron mapadayon ang mga bentaha sa kompetisyon sa usa ka komplikado ug kanunay nga nagbag-o nga palibot sa negosyo. Pinaagi sa padayon nga pag-monitor, pag-analisa ug mga lakang sa pagpugong, ang mga negosyo mahimo’g makunhuran ang posibilidad sa mga krisis sa human resources ug masiguro nga ang mga kahinguhaan sa tawo magsilbing yawe nga puwersa sa pagmaneho alang sa pagpatuman sa mga estratehiya sa korporasyon.