Kriisijuhtimises kipuvad ettevõtted sageli langema status quoga rahulolemise mentaliteeti, eriti suhteliselt rahulikel perioodidel, mil kriis tundub kättesaamatu ja ettevõtted võivad kriisiga toimetuleku unarusse jätta...

Tänapäeva ärikeskkonnas muutuvad ettevõtete ees seisvad väljakutsed ja kriisid mitmekesisemaks ja keerukamaks. Kiired muutused turukeskkonnas, uuendused seadustes ja määrustes ning konkurentsi...

Hiina turul seisavad ettevõtted silmitsi keerulise ja pidevalt muutuva keskkonnaga, millega kaasnevad sagedased poliitikate ja regulatsioonide korrigeerimised, kõikumised majandusolukorras, muutused sotsiaalses keskkonnas ja karm konkurents kommertsturul...

Kriisihalduses peavad ettevõtted koostama tervikliku ja üksikasjaliku sidusrühmade kaardi, et tagada kõigi potentsiaalselt mõjutatud rühmadega arvestamine. See pole mitte ainult...

Inimressursikriisi varajase hoiatamise kui kaasaegse ettevõtte juhtimise olulise osa ees seisavad kaks väljakutset: keerukad mõjutegurid ja keeruline protsesside juhtimine. Sisemise ja välise...

Ettevõtete personalikriisi varajase hoiatamise kui tulevikku suunatud juhtimisstrateegia põhieesmärk on tuvastada ja ennetada olulisi negatiivseid mõjusid ettevõtte inimressursside stabiilsusele ja tõhususele...

Inimressursikriiside keerukus tuleneb seda mõjutavate tegurite mitmekesisusest ja nende tegurite vahelisest mittelineaarsest koostoimest. Ettevõtlikus keskkonnas ei ole personalikriisid üksikjuhtumid...

Ärijuhtimise kontekstis võib inimressursi kriisi defineerida kui olukorda, mis kujutab otsest ohtu organisatsiooni inimressursi staatusele, on väga ebakindel ja potentsiaalselt hävitav,...

Akadeemilises ringkonnas valitseb "personalikriisi" määratluses endiselt teatav ebaselgus, mis tuleneb peamiselt inimressursikriiside keerukusest ja mitmemõõtmelisusest. Fos...

Tõhusa varajase hoiatusmehhanismi loomine on ettevõtete inimressursside haldamisel väga oluline. Varajase hoiatamise mehhanism on tulevikku suunatud juhtimisvahend, see on inimressursi kriisi vallandamise võimaluse kaudu ...

Rünnak Trumpi vastu kampaaniarallil Pennsylvanias ei kujutanud endast mitte ainult otsest ohtu talle endale, vaid sai ka suureks avalike suhete väljakutseks Ameerika poliitilisel laval...

Kriisijuhtimise protsessis on meediateabe haldamisel ülitähtis roll. Meedia ei ole ainult teabe levitaja, vaid ka avaliku arvamuse peegeldaja ja avaliku arvamuse suunaja...

Kui ettevõte seisab silmitsi kriisiga, määrab avaliku kriisijuhtimise tõhusus otseselt kriisikäsitluse tulemuse ning mõjutab isegi ettevõtte ellujäämist ja arengut. Kui kriis puhkeb, ei pane see ainult proovile...

Kriisiplaani koostamine on ettevõtte kriisijuhtimise oluline osa. See hõlmab teabe hankimist, organiseerimist ja rakendamist ning on loodud selleks, et aidata ettevõtetel ette planeerida erinevatele võimalikele kriisidele reageerimist.

Kriisijuhtimises mängib olulist rolli ettevõtte juhtimissüsteem. See on otsuste tegemise tuum ja juhtimiskeskus, mis tagab, et hädaabioperatsioone saab läbi viia kiiresti ja täpselt.

Tõhusa avaliku kriisiohjamise organisatsioonimudeli ülesehitamine on ettevõtete ja ühiskonna stabiilsuse ja arengu tagamiseks ülioluline. Hiina riiklikes tingimustes peaks selle mudeli ehitus järgima...