Teenuse sisu

在数字化时代，网络已经成为人们获取信息、交流思想的重要平台。随着社交媒体、论坛、博客等新兴媒体的快速发展，网络 ...

PR-tegevust Hiinas teostades peavad välisriikide ettevõtted pöörama erilist tähelepanu sellistele teguritele nagu kultuurilised erinevused, seadused ja eeskirjad ning turu eripärad. Siin on mõned põhistrateegiad, mis võivad aidata välismaistel ...

Hiina juhtivad PR-agentuurid pakuvad mitmesuguseid teenuseid, mille eesmärk on aidata ettevõtetel või üksikisikutel luua ja säilitada soodsat avalikku mainet ning suhelda tõhusalt oma sihtrühmadega. Siin on ...

Tegelikus äripraktikas kipuvad paljud ettevõtted endiselt kasutama välisteabe levitamiseks traditsioonilisi ettevõttesiseseid reklaamitehnikaid, milleks on niinimetatud "sisereklaam ja väline reklaam"...

Uuel meediaajastul on infolevi muster läbi teinud maad raputavad muutused. Avalikkus ei ole enam passiivne info vastuvõtja, vaid on muutunud infoleviahela asendamatuks osaks...

Ettevõtte väärtuse välismaailmale ülekandmise protsessis valitseb tõepoolest "dilemma": ettevõtted kipuvad oma eeliseid, saavutusi ja ideid üle tähtsustama, jättes samas tähelepanuta avalikku väärtust...

Tänapäeva ühiskonnas on avalikkuse ootused ettevõtetele läinud kaugemale traditsioonilisest tootepakkujast või kasumi taotlejast.

Sotsiaalmeedia ajastul on avaliku arvamuse järelevalve ja avalik tähelepanu ettevõtetele jõudnud enneolematutesse kõrgustesse. Välisfinantseeritud ettevõtted, eriti need, millel on Hiina turul märkimisväärne mõju...

Kriisijuhtimise vallas annavad tõhusad "tehnikad" - nimelt kriisireguleerimissüsteemid, kommunikatsioonistrateegiad, pressiesindajasüsteemid jne ettevõtetele kahtlemata tööriistu hädaolukordade lahendamiseks...

Kaasaegses ettevõttejuhtimises peetakse kriisijuhtimist ettevõtete stabiilsuse ja arengu säilitamise oluliseks osaks. Nagu vanad inimesed ütlesid: "Ilma nahata ei jää juuksed külge See lause on kriisis."

Digiajastul on Internetist saanud avalikkuse peamine teabe hankimise, arvamuse avaldamise ja ühiskondlikes aruteludes osalemise platvorm. Selles kontekstis on arvamusliidrid (KOL-id,...

Avaliku arvamuse kriisi tingimustes on välismaiste ettevõtete ees seisvad väljakutsed eriti tõsised, eriti kui nende kaubamärgid, tooted või teenused satuvad avalikkuse tähelepanu keskmesse. Kuidas peaksid ettevõtted antud olukorras...

Kui välismaised ettevõtted tegutsevad Hiina turul, tuleneb avaliku arvamuse kriis, millega nad silmitsi seisavad, sageli lõhest nende kohalike turureeglite tundmise ning kohaliku sotsiaalpsühholoogia ja meedia eripärade mõistmise vahel. ...

Tel: +86 4001166957 E-post: lemonbrotherspr@outlook.com Aadress: Hiina...

Kriisijuhtimine on ettevõtete tegutsemiskeskkonnas ülioluline. See ei ole seotud ainult sellega, kas ettevõte suudab ebaõnne korral stabiilsust säilitada, vaid määrab ka selle, kas ettevõte suudab kriisi üle elada...

Kriisijuhtimine ei ole kunagi ühe juhi või üksikisiku kohustus, vaid väljakutse, millega silmitsi seisab kogu organisatsioon. Kriisi ajal on juhtide isiklik võim oluline, kuid...

Kriisijuhtimises kipuvad ettevõtted sageli langema status quoga rahulolemise mentaliteeti, eriti suhteliselt rahulikel perioodidel, mil kriis tundub kättesaamatu ja ettevõtted võivad kriisiga toimetuleku unarusse jätta...

Tänapäeva ärikeskkonnas muutuvad ettevõtete ees seisvad väljakutsed ja kriisid mitmekesisemaks ja keerukamaks. Kiired muutused turukeskkonnas, uuendused seadustes ja määrustes ning konkurentsi...

Hiina turul seisavad ettevõtted silmitsi keerulise ja pidevalt muutuva keskkonnaga, millega kaasnevad sagedased poliitikate ja regulatsioonide korrigeerimised, kõikumised majandusolukorras, muutused sotsiaalses keskkonnas ja karm konkurents kommertsturul...

Kriisihalduses peavad ettevõtted koostama tervikliku ja üksikasjaliku sidusrühmade kaardi, et tagada kõigi potentsiaalselt mõjutatud rühmadega arvestamine. See pole mitte ainult...

Inimressursikriisi varajase hoiatamise kui kaasaegse ettevõtte juhtimise olulise osa ees seisavad kaks väljakutset: keerukad mõjutegurid ja keeruline protsesside juhtimine. Sisemise ja välise...

Ettevõtete personalikriisi varajase hoiatamise kui tulevikku suunatud juhtimisstrateegia põhieesmärk on tuvastada ja ennetada olulisi negatiivseid mõjusid ettevõtte inimressursside stabiilsusele ja tõhususele...

Inimressursikriiside keerukus tuleneb seda mõjutavate tegurite mitmekesisusest ja nende tegurite vahelisest mittelineaarsest koostoimest. Ettevõtlikus keskkonnas ei ole personalikriisid üksikjuhtumid...

Ärijuhtimise kontekstis võib inimressursi kriisi defineerida kui olukorda, mis kujutab otsest ohtu organisatsiooni inimressursi staatusele, on väga ebakindel ja potentsiaalselt hävitav,...