Kriisi PR

Hiina juhtivad PR-agentuurid pakuvad mitmesuguseid teenuseid, mille eesmärk on aidata ettevõtetel või üksikisikutel luua ja säilitada soodsat avalikku mainet ning suhelda tõhusalt oma sihtrühmadega. Siin on ...

Sotsiaalmeedia ajastul on avaliku arvamuse järelevalve ja avalik tähelepanu ettevõtetele jõudnud enneolematutesse kõrgustesse. Välisfinantseeritud ettevõtted, eriti need, millel on Hiina turul märkimisväärne mõju...

Kriisijuhtimise vallas annavad tõhusad "tehnikad" - nimelt kriisireguleerimissüsteemid, kommunikatsioonistrateegiad, pressiesindajasüsteemid jne ettevõtetele kahtlemata tööriistu hädaolukordade lahendamiseks...

Digiajastul on Internetist saanud avalikkuse peamine teabe hankimise, arvamuse avaldamise ja ühiskondlikes aruteludes osalemise platvorm. Selles kontekstis on arvamusliidrid (KOL-id,...

Kriisihalduses peavad ettevõtted koostama tervikliku ja üksikasjaliku sidusrühmade kaardi, et tagada kõigi potentsiaalselt mõjutatud rühmadega arvestamine. See pole mitte ainult...

Kriisijuhtimise protsessis on meediateabe haldamisel ülitähtis roll. Meedia ei ole ainult teabe levitaja, vaid ka avaliku arvamuse peegeldaja ja avaliku arvamuse suunaja...

Kriisiolukordade juhtimine on tegevuste sari, mida kriisireguleerijad võtavad kriisi kontrolli all hoidmiseks ja lahendamiseks, kui kriisisündmus on aset leidnud, eesmärgiga kriisi võimalikult palju leevendada...

Kriisihoiatuse juhtimine on kriisijuhtimise oluline osa. See annab organisatsioonidele varajase hoiatuse, tuvastades ja hinnates eelnevalt võimalikke kriisisignaale, et tagada õigeaegne ja tõhus...

Kriisi puhkemise järgne ahelreaktsioon on mitmemõõtmeline ja mitmetasandiline.

Avaliku kriisi inkubatsiooniperiood on kriisijuhtimise võtmemõiste.

"Kolmetasandiline efekti hindamismudel" on oluline uuendus meediakriiside ohjamise valdkonnas. See põhineb olemasolevatel kontseptuaalsetel atribuutidel, kommunikatsioonireeglitel ja meediakriisi reageerimise põhimõtetel.

Ettevõtete kriiside avalike suhete käsitlemisel on luureandmete kogumisel, analüüsimisel ja rakendamisel oluline roll. Akadeemilised uuringud ja praktilised uuringud luurevaldkonnas pakuvad brändi kriisijuhtimist...

Kui tootekvaliteedi probleemid, ohutusõnnetused või tippjuhtide sobimatud sõnad ja teod satuvad avalikkuse tähelepanu keskmesse, võivad need kiiresti eskaleeruda ja põhjustada tõsist kahju ettevõtte mainele ja turupositsioonile...

Looduskatastroofid, nagu maavärinad, üleujutused, orkaanid jne, toovad ettevõtetele sageli suuri väljakutseid oma äkilisuse ja hävitavuse tõttu. Kriisisuhete vallas, kuidas tõhusalt toime tulla nende...

Looduskatastroofid, nagu maavärinad, üleujutused, orkaanid jne, on levinud loodusnähtused kõikjal maailmas.

Võimesüsteemi loomine kriiside ületamiseks on vajalik tingimus, et iga organisatsioon või üksikisik suudaks ellu jääda ja areneda keerulises ja pidevalt muutuvas keskkonnas. Seistes silmitsi ettearvamatute väljakutsetega, süstemaatiline...

Kriisisuhted on strateegiline kommunikatsioon, mida ettevõtted või organisatsioonid kasutavad, et säilitada kaubamärgi mainet ja leevendada negatiivseid mõjusid hädaolukordade või negatiivsete uudistega silmitsi seistes.

Brändi kriisijuhtimise plaani koostamine on ettevõtte riskijuhtimise oluline osa, mille eesmärk on tõhusalt reageerida võimalikele mõjudele brändi mainele, turupositsioonile ja...

Brändikriisi taastamise juhtimine on brändi kriisijuhtimise tsükli oluline osa. See keskendub sellele, kuidas süstemaatiliselt taastada brändi mainet ja taastada turg pärast kriisisündmust...

Brändi kriisijuhtimise meeskond on spetsialiseerunud meeskond, mis on ettevõtte poolt kiiresti loodud või eelseadistatud, kui ta seisab silmitsi brändikriisiga.

Brändi kriisijuhtimine on süstemaatiline juhtimistegevus, mille eesmärk on ennetada, reageerida, kontrollida ja taastada kaubamärgile ootamatu kriisijuhtumi korral tekkinud kahju. Protseduur on tavaliselt...