数据挖掘视域下的网络舆情监测与引导
在数字化时代,网络已经成为人们获取信息、交流思想的重要平台。随着社交媒体、论坛、博客等新兴媒体的快速发展,网络 ...
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Les principales agences de relations publiques chinoises proposent un large éventail de services conçus pour aider les entreprises ou les particuliers à construire et à maintenir une image publique favorable et à communiquer efficacement avec leurs publics cibles. Voici ...
Dans la pratique commerciale actuelle, de nombreuses entreprises ont encore tendance à utiliser les techniques traditionnelles de publicité interne d'entreprise pour diffuser des informations externes, ce qu'on appelle « la publicité interne et la publicité externe »...
À l'ère des médias sociaux, la surveillance de l'opinion publique et l'attention du public envers les entreprises ont atteint des sommets sans précédent. Les entreprises à capitaux étrangers, en particulier celles ayant une influence significative sur le marché chinois...
Dans le domaine de la gestion de crise, des « techniques » efficaces – à savoir les systèmes de gestion de crise, les stratégies de communication, les systèmes de porte-parole, etc. – fournissent sans aucun doute aux entreprises des outils pour faire face aux urgences…
Dans la gestion d’entreprise moderne, la gestion des crises est considérée comme un élément important du maintien de la stabilité et du développement de l’entreprise. Comme disaient les anciens : « Si la peau n'existe pas, les cheveux ne seront pas attachés. » Cette phrase est en crise...
Dans une opinion publique en crise, les défis auxquels sont confrontées les entreprises étrangères sont particulièrement graves, surtout lorsque leurs marques, produits ou services attirent l'attention du public. Dans cette situation, comment les entreprises devraient-elles...
Lorsque des entreprises étrangères opèrent sur le marché chinois, la crise de l’opinion publique à laquelle elles sont confrontées provient souvent du fossé entre leur connaissance des règles du marché local et leur compréhension de la psychologie sociale locale et des caractéristiques des médias. ...
La gestion de crise est une capacité vitale dans l’environnement complexe dans lequel les entreprises évoluent. Il ne s'agit pas seulement de savoir si l'entreprise peut maintenir sa stabilité dans l'adversité, mais cela détermine également si l'entreprise peut survivre à la crise...
La gestion de crise n’est jamais la responsabilité d’un seul dirigeant ou d’un seul individu, mais un défi auquel est confrontée l’ensemble de l’organisation. En temps de crise, le pouvoir personnel des dirigeants est important, mais...
Dans l’environnement commercial actuel, les défis et les crises auxquels sont confrontées les entreprises deviennent de plus en plus diversifiés et complexes. Changements rapides de l'environnement du marché, mises à jour des lois et réglementations, concurrence...
Dans la gestion de crise, les entreprises doivent établir une cartographie complète et granulaire des parties prenantes pour garantir que tous les groupes potentiellement affectés sont pris en compte. Ce n'est pas seulement...
L'alerte précoce en cas de crise des ressources humaines, en tant qu'élément important de la gestion d'entreprise moderne, est confrontée à un double défi : des facteurs d'influence complexes et un contrôle difficile des processus. En raison de facteurs internes et externes...
Alerte précoce à la crise des ressources humaines d'entreprise, en tant que stratégie de gestion prospective, son objectif principal est d'identifier et de prévenir les impacts négatifs majeurs sur la stabilité et l'efficacité des ressources humaines d'entreprise...
La complexité des crises des ressources humaines découle de la diversité de ses facteurs d’influence et des interactions non linéaires entre ces facteurs. Dans un environnement d'entreprise, les crises RH ne sont pas des incidents isolés...
Dans le contexte de la gestion d'entreprise, une crise des ressources humaines peut être définie comme une situation qui constitue une menace directe pour la situation des ressources humaines de l'organisation, est très incertaine et potentiellement destructrice,...
Dans le monde universitaire, il existe encore une certaine ambiguïté dans la définition de la « crise des ressources humaines », qui s'explique principalement par la complexité et le caractère multidimensionnel des crises des ressources humaines. Fos....
Dans la gestion des ressources humaines d’une entreprise, il est crucial d’établir un mécanisme d’alerte précoce efficace. Le mécanisme d’alerte précoce est un outil de gestion prospectif qui détecte d’éventuelles crises des ressources humaines...
L'attaque contre Trump lors d'un rassemblement électoral en Pennsylvanie a non seulement constitué une menace directe pour lui-même, mais est également devenue un défi de relations publiques majeur sur la scène politique américaine...
Lorsqu'une entreprise est confrontée à une crise, l'efficacité de la gestion publique de la crise détermine directement l'issue de la gestion de la crise et affecte même la survie et le développement de l'entreprise. Une fois qu’une crise éclate, elle ne sera pas seulement mise à l’épreuve...
L'élaboration d'un plan de crise est une partie importante de la gestion de crise en entreprise. Elle implique l'acquisition, l'organisation et l'application d'informations, et est conçue pour aider les entreprises à planifier à l'avance pour répondre à diverses crises potentielles...
Dans la gestion des crises, le système de commandement de l'entreprise joue un rôle essentiel. Il constitue le cœur de la prise de décision et le centre de commandement, garantissant que les opérations d'urgence peuvent être menées rapidement et avec précision...
Construire un modèle organisationnel public efficace de gestion des crises est crucial pour garantir la stabilité et le développement des entreprises et de la société. Dans les conditions nationales de la Chine, la construction de ce modèle devrait suivre le...
La gestion de la reprise après crise fait référence aux efforts de l'organisation pour rétablir les opérations normales, reconstruire les actifs endommagés, réparer les relations sociales et améliorer la résilience aux crises futures après qu'un événement de crise soit initialement maîtrisé...