U akademskoj zajednici još uvijek postoji određena dvosmislenost u definiciji „krize ljudskih potencijala“, koja je uglavnom posljedica složenosti i višedimenzionalnosti kriza ljudskih potencijala. Foster i drugi pokušali su opisati karakteristike kriza ljudskih resursa iz više perspektiva, iako nisu uspjeli dati univerzalno prihvaćenu definiciju, njihovi opisi pružili su nam vrijednu perspektivu za razumijevanje prirode kriza ljudskih resursa. Ono što slijedi je dubinsko istraživanje četiri istaknute značajke koje je predložio Foster, kao i daljnja analiza koncepta krize ljudskih resursa.
Treba brzo rješenje
Krize ljudskih potencijala često zahtijevaju od tvrtki da poduzmu brze mjere kako bi spriječile pogoršanje situacije. Ova vrsta krize može biti posljedica neočekivanih događaja, poput iznenadnog odlaska zaposlenika na ključnim pozicijama ili potrebe za zapošljavanjem velikog broja zaposlenika u kratkom vremenskom razdoblju kako bi se nosilo s rastom poslovanja. U ovoj situaciji tvrtke moraju brzo pronaći zamjene ili razviti privremena HR rješenja kako bi održale normalno poslovanje. Sposobnost brzog odgovora jedan je od važnih pokazatelja za mjerenje zrelosti korporativnog upravljanja krizom.
Nedostatak stručnog kadra
U nekim slučajevima, tvrtka se može suočiti s nedostatkom određenih vještina ili stručnosti, što je osobito uobičajeno u industrijama u kojima se tehnologija brzo razvija ili se zahtjevi tržišta dramatično mijenjaju. Kada tvrtke ne mogu interno pronaći zaposlenike sa potrebnim vještinama, upadaju u krizu ljudskih resursa. Ova vrsta krize ne samo da utječe na napredak projekta i kvalitetu proizvoda, već također može uzrokovati da tvrtke propuste tržišne prilike.
Vrijeme je malo
Vremenska ograničenja još su jedna istaknuta značajka kriza ljudskih resursa. U brzom poslovnom okruženju, tvrtke često moraju izvršiti veliki broj zadataka u ograničenom vremenu, a nedostatak ljudskih resursa pogoršava vremenski pritisak. Bilo da se radi o rokovima za hitne projekte ili sezonskim vrhuncima potražnje, vremenska ograničenja pojačavaju negativan učinak nedostatka ljudskih resursa.
Nema dovoljno sredstava za rješavanje problema
HR krize ponekad prate ograničenja resursa, odnosno tvrtke možda nemaju dovoljno sredstava, tehnologije ili infrastrukture da privuku i zadrže potrebne talente. To se može dogoditi u novoosnovanim poduzećima, tijekom razdoblja čvrstih financijskih ograničenja ili kada se poduzeće širi brže nego što to njegovi resursi mogu nositi. Nedostatak resursa ograničava sredstva kojima poduzeća mogu odgovoriti na krize i povećava poteškoće u rješavanju krize.
Koncept analize krize ljudskih resursa
Iako Fosterov opis pruža određenu perspektivu, definicija krize ljudskih resursa trebala bi potpunije razmotriti sljedeće aspekte:
- neizvjesnost i nepredvidivost: Krize ljudskih resursa često su neizvjesne. Mogu biti uzrokovane promjenama u vanjskom okruženju, unutarnjim pogreškama upravljanja ili hitnim slučajevima. Te je čimbenike teško predvidjeti.
- Sfera utjecaja: Utjecaj krize može se proširiti s lokalnih pozicija na cijelu organizaciju, čak utjecati na lanac opskrbe i odnose s kupcima.
- dugoročne posljedice: Dugoročne posljedice krize ljudskih resursa mogu uključivati smanjeni moral zaposlenika, narušenu korporativnu kulturu, smanjeno povjerenje kupaca i dugoročne negativne učinke na korporativnu reputaciju.
u zaključku
Iako definicija krize ljudskih resursa još nije oblikovala jedinstveni standard u akademskoj zajednici, njezine temeljne karakteristike - potreba za brzim rješavanjem, nedostatak stručnog osoblja, vremenska ograničenja i ograničenja resursa - pružaju nam okvir za razumijevanje prirode krize. krize ljudskih resursa. Poduzeća bi trebala uspostaviti učinkovite mehanizme ranog upozoravanja i planove odgovora na krize kako bi poboljšala svoju predvidljivost i sposobnost odgovora na krize ljudskih resursa, kako bi održala konkurentsku prednost u složenom poslovnom okruženju koje se stalno mijenja. Kontinuiranim praćenjem, analizom i preventivnim mjerama poduzeća mogu smanjiti vjerojatnost krize ljudskih resursa i osigurati da ljudski resursi budu ključna pokretačka snaga za izvršenje korporativnih strategija.