Tedbîr û pêşniyarên ji bo têkiliyên gelemperî yên krîzê di rewşên awarte yên karesata xwezayî de

Felaketên xwezayî, mîna erdhej, lehî, bahoz û hwd., ji ber nişkêve û wêrankeriya wan pir caran kêşeyên mezin digihînin pargîdaniyan. Di warê têkiliyên gelemperî yên qeyranê de, meriv çawa bi bandor bersivê dide van rewşên awarte ne tenê bi zindîbûn û pêşkeftina pargîdaniyek, lê di heman demê de bi wêneya wê ya civakî û pêbaweriya gelemperî ve jî têkildar e. Li jêr tedbîr û pêşniyar hene ku ji pargîdaniyan re bibin alîkar ku çêtir bi pirsgirêkên têkiliyên giştî yên qeyranê yên ku ji ber karesatên xwezayî pêk hatine re mijûl bibin:

1. Plana têkiliyên giştî yên qeyranê saxlem ava bikin

1. Mekanîzmaya hişyariya zû û bersiva bilez: Pargîdanî divê mekanîzmayek hişyariya zû ya bêkêmasî saz bikin, di nav de çavdêriya rast-demê ya agahdariya meteorolojî, jeolojîk û yên din ên karesata xwezayî, da ku pê ewle bibin ku bersiva acîl bi lez berî lêdana karesatê were destpêkirin û windahiyan kêm bike. Di heman demê de, pêvajoyek bersivek bilez tête pêşve xistin da ku dabeşkirina berpirsiyariyan zelal bike da ku veguheztina biwext a agahdarî û cîbicîkirina bikêrhatî ya biryaran peyda bike.
2. Ragihandina agahdariya pir-kanal: Piştrast bikin ku pargîdanî xwediyê gelek kanalên belavkirina agahdariyan in, di nav de malperên fermî, medyaya civakî, konfêransên çapemeniyê, hwd., da ku gava krîzek çêbibe, ew bi lez û bez agahdarî ji raya giştî re ragihînin, zelaliyê biparêzin, û belavbûna panîkê kêm bikin. û gotegotan.
3. Ewlehiya karmend û lênêrîna psîkolojîk: Ewlekariya karmendan bidin pêş û planên valakirinê û rêwerzên ewlehiyê yên berfireh pêş bixin. Di heman demê de, bi berçavgirtina bandora karesatên xwezayî li ser rewşa psîkolojîk a karmendan, em karûbarên şêwirmendiya psîkolojîk ên pêwîst pêşkêşî dikin da ku alîkariya karmendan bikin ku zehmetiyan derbas bikin.

2. Xurtkirina pêwendiya bi hikûmet, medya û gel re

1. Bi saziyên hikûmetê re hevkariyê bikin: Têkiliyên hevkariyê yên baş bi hikûmetên xwecihî û ajansên birêvebirina hawarçûnê re damezrînin, agahdariya karesatê û rêwerzên siyasetê ji destê yekem werbigirin, û di heman demê de hevkariyê bi hewildanên rizgarkirin û vegerandina hukûmetê re bikin da ku berpirsiyariya civakî ya pargîdanî nîşan bidin.
2. Çalakî bi medyayê re têkilî daynin: Di têkiliyên giştî yên qeyranê de, medya rolek girîng dilîze. Divê pargîdanî bi aktîvî bi medyayê re têkilî daynin da ku agahdariya rast û biwext peyda bikin da ku ji raporên neyînî dûr bisekinin. Di heman demê de, platformên medyayê ji bo belavkirina kiryarên erênî yên pargîdaniyê, wekî beşdarbûna di operasyonên rizgarkirinê, bexşandina materyalan, hwd de têne bikar anîn, da ku wêneyek civakî ya baş saz bikin.
3. Guh bidin û bersivê bidin fikarên gel: Bi rêya medyaya civakî çavdêriya bertek û hewcedariyên gel bikin, di dema xwe de bersivê bidin nîgeraniyan, alîkarî û agahiyên pêwîst bidin. Ev pêwendiya du-alî dikare baweriya gel zêde bike û bandora neyînî ya krîzê li ser karsaziyan kêm bike.

3. Berpirsyariyên civakî yên pargîdanî bi cih bînin û beşdarî ji nû veavakirina piştî karesatê bibin

1. Alîkarî û Alîkarî: Piştî ku karesatek xwezayî çêbibe, divê pargîdanî bi awayekî aktîf bersivê bidin, di çarçoveya îmkanên xwe de piştgirîya darayî, madî û teknîkî bidin, beşdarî operasyonên rizgarkirinê bibin û alîkariya deverên karesat û xelkê bikin.
2. Piştgiriya avakirina piştî karesatê: Avakirina piştî karesatê pêvajoyeke demdirêj e Şîrket dikarin ji bo vejandin û geşepêdana aboriyê li deverên karesatê û bi veberhênana di avakirina binesaziyê û peydakirina derfetên kar de, berpirsiyariya xwe ya civakî ya demdirêj nîşan bidin.
3. Piştgiriya psîkolojîk û xizmetên civakê: Ji bilî arîkariya madî, divê pargîdanî guh bidin tenduristiya derûnî ya mirovên li deverên karesatê jî, karûbarên şêwirmendiya derûnî peyda bikin, çalakiyên civatê organîze bikin, û alîkariya mirovan bikin ku baweriya xwe ji nû ve ava bikin û aramiyê di jiyana xwe de vegerînin.

4. Pêşveçûn û fêrbûna domdar

1. Çavdêrî û Reflection: Piştî her karesatek xwezayî, pargîdanî divê pêdaçûnek li ser têkiliyên gelemperî yên krîzê bikin, serkeftin û kêmasiyên di pêvajoya bersivdayînê de analîz bikin, serpêhatî û dersan kurt bikin, û bi berdewamî planên têkiliyên giştî yên krîzê xweş bikin.
2. Perwerde û ders: Bi rêkûpêk rahênana têkiliyên giştî yên krîzê ji bo karmendan, nemaze tîmê têkiliyên giştî û rêveberên payebilind li dar bixin, da ku di demên krîzê de şiyanên wan ên biryargirtinê û jêhatîbûna ragihandinê baştir bikin. Di heman demê de, dersên simulasyona krîzê yên birêkûpêk têne kirin da ku bandoriya planê biceribînin û pê ewle bibin ku ew dikare bi aramî bersivê bide dema ku krîzek rastîn çêdibe.
3. Bala xwe bidin meylên pîşesaziyê û pratîkên çêtirîn: Bala xwe bidin meylên têkiliyên giştî yên qeyranê yên di heman pîşesaziyê de, ji doz û ezmûnên serketî fêr bibin, û bi domdarî kapasîteyên bersivdayîna krîzê ya xwe baştir bikin.

Bi pêkanîna tedbîr û pêşniyarên jorîn, pargîdanî ne tenê dikarin berjewendîyên xwe biparêzin û zirarên di rewşên awarte yên karesata xwezayî de kêm bikin, lê di heman demê de berpirsiyariya civakî jî bi çalakiyên têkiliyên giştî yên krîzê yên aktîf nîşan bidin, bawerî û piştgiriya gel bi dest bixin, bingehek ji bo pêşveçûna demdirêj a pargîdaniyê. Dema ku bi dijwariya karesatên xwezayî re rû bi rû bimîne, kapasîteyên têkiliyên gelemperî yên krîzê yên pargîdaniyek dê bibe yek ji pêşbaziya wê ya bingehîn.