Meriv çawa bandorkeriya stratejiyên ragihandina krîzê bihejmêre û binirxîne

"Modela nirxandina bandora sê-astî" nûbûnek girîng e di warê rêveberiya krîzê ya medyayî de. Ew li ser bingeha lêkolînên akademîk ên heyî yên li ser taybetmendiyên têgehî, rêgezên ragihandinê û prensîbên bersivdayînê û stratejiyên krîzên medyakirî ye, û armanc dike ku pêşkêşî bike. rêbernameya ji bo têkiliyên giştî yên krîzê yên birêkûpêkkirî çarçoveyek nirxandina birêkûpêk, berfireh û çalak peyda dike. Ev model li ser sê astên sereke disekine: şandina ragihandinê, ragihandina medyayê, û pêşwaziya temaşevanan Ew armanc dike ku bihejmar û bikêrhatina stratejiyên têkiliyên giştî yên krîzê binirxîne, alîkariya pargîdanî an rêxistinan bike ku di qeyranan de biryarên agahdartir bigirin, û bandora rêveberiya krîzê baştir bike. .

Asta şandina ragihandinê

Di asta radestkirina ragihandinê de, nirxandin li ser avakirina peyam û stratejiyên ragihandinê disekine. Nîşaneyên sereke yên ji bo vê asta nirxandinê ev in:

• kalîteya agahdariyê: Rastî, bêkêmasî û demdirêjiya agahiyê binirxînin, û gelo agahdarî bi bandor bingeha krîzê û pozîsyona pargîdaniyê radigihîne.
• stratejiya weşanê: Kanalên danûstendinê, dem, rêgez û rastbûna pozîsyona temaşevanên armanc ku ji hêla pargîdanî ve hatî bikar anîn analîz bikin da ku pê ewle bibin ku agahdarî bigihîje temaşevanên hêvîdar.
• tîma ragihandinê krîzê: Kapasîteyên pîşeyî, leza bersivdayînê û hevrêziya tîmê binirxînin da ku yekîtî û hevrêziya agahdarî misoger bikin.

asta ragihandina medyayê

Nirxandina di asta ragihandina medyayê de balê dikişîne ser ka medya çawa agahdariya krîzê ya ku ji hêla pargîdaniyan ve hatî belav kirin, û bandora ragihandina medyayê ya bûyerên krîzê li ser têgihîştina gelemperî dike û belav dike. Nîşaneyên girîng ên nirxandinê ev in:

• Ragihandina medyayê: Hejmar û cureyên raporên medyayê yên li ser bûyerên krîzê bijmêrin, rêjeya raporên erênî bi raporên neyînî, û kûr û berfirehiya raporan analîz bikin.
• alîgiriya medyayê: Meyla raporên medyayê analîz bikin, diyar bikin ka raporên alîgir hene, û bandora vê meylê li ser helwestên gel.
• bandora medyayê: Bandora raporên medyayê binirxînin, di nav de vegirtina raporên medyayê, nerînên temaşevanan, û şandin û şîroveyên li ser medyaya civakî.

asta pêşwaziya temaşevanan

Nirxandina di asta pêşwaziya temaşevanan de balê dikişîne ser wergirtina, têgihiştin, guheztina helwest û bersivên tevgerê yên li ser agahdariya krîzê. Nîşaneyên nirxandinê yên di vê astê de bi giranî ev in:

• Rêjeya gihîştina agahdariyê: Binirxînin ka peyam bi serfirazî digihîje temaşevanên mebest, û her weha frekansa û kanala pêwendiya temaşevanan.
• Hişmendiya temaşevanan: Asta haydariya temaşevanan ji bûyerên krîzê, tevî têgihiştina wan a xwezaya krîzê, berpirsiyariyên pargîdanî û tedbîrên bersivdanê, analîz bikin.
• helwesta gel: Guhertinên helwestên gel li hember bûyerên krîzê, û her weha bawerî û razîbûna bi pargîdaniyan re bi pirsnameyan, analîzên medyaya civakî û rêyên din bipîvin.
• bersiva behreyî: Guhertinên tevgera giştî ya piştî krîzê, wek reftarên serfkirinê, tevgera protestoyî an tevgera piştgirî, û bandora van reftaran li ser pargîdaniyan bişopînin.

Pêkanîna û optimization

Pêkanîna "modela nirxandina bandorê ya sê-ast" hewceyê hevkariya nav-departmanê dike, di nav de beşdarbûna têkiliyên gelemperî, kirrûbirra, karûbarê xerîdar, analîzkirina daneyê û beşên din. Bi berhevkirin û analîzkirina daneyan a birêkûpêk, pargîdan dikarin tavilê bandoriya stratejiyên têkiliyên gelemperî yên krîzê fam bikin, kêmasiyan nas bikin, stratejiyên ragihandinê xweştir bikin, û naveroka agahdariyê sererast bikin da ku qeyranan bi bandortir birêve bibin û navûdengê pargîdaniyê vegerînin.

Wekî din, pêdivî ye ku pargîdanî "modela nirxandina bandora sê-ast" di plansaziya demdirêj a rêveberiya krîzê de bicîh bikin û mekanîzmayek şopandin û nirxandina domdar saz bikin da ku li gorî hawîrdora medyayê ya guhêrbar û hêviyên gelemperî biguncînin da ku pê ewle bibin ku ew dikarin aramtir bin. Di krîzên pêşerojê de bersiv bidin, nirxa marqeya pargîdanî biparêzin û zêde bikin. Bi serîlêdana vê modelê, pargîdanî ne tenê dikarin bandorkeriya têkiliyên gelemperî yên krîzê baştir bikin, lê di heman demê de kapasîteyên pêşîlêgirtina krîzê û vegerandina krîzê jî zêde bikin, ji pargîdaniyan re piştgirîyek xurt peyda dikin da ku di hawîrdorek bazarê ya tevlihev û guhezbar de avantajên pêşbaziyê biparêzin.