Krîza PR

中国知名的公关公司提供了广泛的服务，旨在帮助企业或个人建立和维护良好的公众形象，并有效地与目标受众沟通。以下是 ...

Di serdema medyaya civakî de, çavdêriya raya giştî û baldariya gel a li ser pargîdaniyan gihîştiye astek bêhempa. Pargîdaniyên biyanî-fînansekirî, nemaze yên ku di bazara Chineseînî de bandorek girîng in…

Di warê rêveberiya krîzê de, "teknîkên" bi bandor - ango pergalên rêveberiya krîzê, stratejiyên ragihandinê, pergalên berdevkê, hwd., bê guman amûran pêşkêşî pargîdaniyan dikin ku bi rewşên awarte re mijûl bibin ...

Di serdema dîjîtal de, înternet ji bo gel ji bo bidestxistina agahiyan, îfadekirina ramanan û beşdarbûna nîqaşên civakî bûye platforma sereke. Di vê çarçoveyê de berpirsên raya (KOL, ...

Di rêveberiya krîzê de, pêdivî ye ku pargîdanî nexşeyek beşdaran a berfireh û hûrgulî ava bikin da ku pê ewle bibin ku hemî komên potansiyel bandor li ber çavan bên girtin. Ev ne tenê ...

Di pêvajoya rêveberiya krîzê de, rêveberiya agahdariya medyayê rolek girîng dilîze. Medya ne tenê belavkirina agahiyan e, di heman demê de ronîkirina hestên giştî û rêberiya raya giştî ye jî...

Rêvebiriya acîl a krîzê rêzek çalakiyan e ku ji hêla rêveberên krîzê ve têne girtin ji bo kontrolkirin û çareserkirina krîzê dema ku bûyerek krîzê rû da, bi mebesta kêmkirina krîzê bi qasî ku gengaz e…

Rêvebiriya hişyariya krîzê beşek girîng a rêveberiya krîzê ye ku bi nasîn û nirxandina nîşanên qeyranê pêşwext hişyariya zû dide rêxistinan da ku bi wext û bi bandor.

Reaksiyona zincîra piştî derketina qeyranê pir-alî û pir-astî ye, ew ne tenê di demek kurt de dibe sedema zirarek rasterast, lê di heman demê de rêzek bandorên demdirêj û neyekser jî çêdike.

Serdema înkubasyonê ya qeyranek gelemperî têgehek sereke ye ku di rêveberiya krîzê de ye.

"Modela nirxandina bandora sê-ast" di warê rêveberiya qeyrana medyayê de nûbûnek girîng e. Ew li ser taybetmendiyên têgehî yên heyî, qaîdeyên ragihandinê û prensîbên bersivdayînê yên krîza medyayê ye.

Di birêvebirina têkiliyên giştî yên krîza pargîdanî de, berhevkirin, analîzkirin û serîlêdana îstîxbaratê rolek girîng dileyze. Lêkolîna akademîk û lêgerîna pratîkî di warê îstîxbaratê de rêveberiya krîza brandê peyda dike ...

Gava ku pirsgirêkên qalîteya hilberê, qezayên ewlehiyê, an gotin û kirinên neguncayî yên rêvebirên payebilind bibin cihê bala raya giştî, dibe ku ew zû mezin bibin, ku zirarek cidî bide wêne û pozîsyona pargîdaniyê…

Felaketên xwezayî, wek erdhej, lehî, bahoz û hwd., ji ber nişkêve û wêranbûna wan, pir caran kêşeyên mezin ji pargîdaniyan re tînin. Di warê têkiliyên gelemperî yên krîzê de, meriv çawa bi bandor bi van ...

Felaketên xwezayî, wek erdhej, lehî, bahoz û hwd., li seranserê cîhanê diyardeyên xwezayî yên hevpar in, gelek caran xisar û kêşeyên mezin digihînin civakê.

Avakirina pergalek jêhatî ji bo derbaskirina qeyranan şertek pêwîst e ji bo her rêxistin an kesek ku di jîngehek tevlihev û her dem diguhere de bijî û pêş bikeve. Bi kêşeyên nepêşbînîkirî re rû bi rû dimînin, bi rêkûpêk...

Têkiliyên giştî yên krîzê pêwendiyek stratejîk e ku ji hêla pargîdan an rêxistinan ve tê bikar anîn da ku wêneya marqeya xwe biparêzin û bandorên neyînî kêm bikin dema ku bi rewşa awarte an nûçeyên neyînî re rû bi rû dimînin.

Damezrandina plansaziyek rêveberiya krîza marqeyê beşek girîng a rêveberiya rîska pargîdaniyê ye, ku armanc dike ku bi bandor bersivê bide bandorên gengaz ên li ser navûdengê brand, pozîsyona bazarê û ...

Rêvebiriya vegerandina krîza marqeyê parçeyek girîng a çerxa rêveberiya qeyrana marqeyê ye, ew balê dikişîne ser ka meriv çawa bi rêkûpêk navûdengê brandê vedigire û piştî bûyerek krîzê ji nû ve ava dike.

Tîma rêveberiya krîzê ya marqeyê tîmek pispor e ku ji hêla pargîdaniyek ve gava ku bi qeyranek marqeyê re rû bi rû dimîne tîmek pispor e ku bi lez tê damezrandin an jî ji berê ve hatî saz kirin fonksiyona wê ya bingehîn pêşîlêgirtin, nasandin, bersivdan û vegerandina marqeyê ye.

Rêvebiriya krîza marqeyê çalakiyek rêveberiyê ya birêkûpêk e ku armanc jê pêşîlêgirtin, bersivdan, kontrolkirin û vegerandina zirara ku marek dema ku bi bûyerek krîzek nediyar re rû bi rû maye ye. Pêvajo bi gelemperî ...