Krīzes menedžmentā uzņēmumi bieži vien mēdz ieslīgt pašapmierinātībā ar status quo, it īpaši salīdzinoši mierīgos periodos, kad krīze šķiet nepieejama un uzņēmumi var nevērīgi tikt galā ar krīzi...

Mūsdienu uzņēmējdarbības vidē izaicinājumi un krīzes, ar ko saskaras uzņēmumi, kļūst daudzveidīgākas un sarežģītākas. Straujas izmaiņas tirgus vidē, likumu un noteikumu aktualitātes un konkurence...

Ķīnas tirgū uzņēmumi saskaras ar sarežģītu un pastāvīgi mainīgu vidi, ar biežu politiku un noteikumu korekcijām, ekonomiskās situācijas svārstībām, izmaiņām sociālajā vidē un sīvu konkurenci komerciālajā tirgū...

Krīzes pārvaldībā uzņēmumiem ir jāizveido visaptveroša un detalizēta ieinteresēto personu karte, lai nodrošinātu, ka tiek ņemtas vērā visas potenciāli ietekmētās grupas. Tas ir ne tikai...

Cilvēkresursu krīzes agrīnās brīdināšanas sistēma, kas ir svarīga mūsdienu uzņēmuma vadības sastāvdaļa, saskaras ar divkāršām problēmām – sarežģītiem ietekmējošiem faktoriem un sarežģītu procesu kontroli. Iekšējo un ārējo...

Uzņēmuma cilvēkresursu krīzes agrīnā brīdināšana, kā uz nākotni vērsta vadības stratēģija, tās galvenais mērķis ir identificēt un novērst būtisku negatīvu ietekmi uz uzņēmuma cilvēkresursu stabilitāti un efektivitāti...

Cilvēkresursu krīžu sarežģītība izriet no tās ietekmējošo faktoru daudzveidības un šo faktoru nelineārās mijiedarbības. Korporatīvajā vidē HR krīzes nav atsevišķi incidenti...

Biznesa vadības kontekstā cilvēkresursu krīzi var definēt kā situāciju, kas rada tiešus draudus organizācijas cilvēkresursu statusam, ir ļoti nenoteikta un potenciāli destruktīva,...

Akadēmiskajā vidē joprojām pastāv zināma neskaidrība "cilvēkresursu krīzes" definīcijā, kas galvenokārt ir saistīta ar cilvēkresursu krīžu sarežģītību un daudzdimensionalitāti. Fos...

Uzņēmuma cilvēkresursu vadībā ir ļoti svarīgi izveidot efektīvu agrīnās brīdināšanas mehānismu. Agrīnās brīdināšanas mehānisms ir uz nākotni vērsts pārvaldības rīks, kas atklāj iespējamās cilvēkresursu krīzes...

Uzbrukums Trampam kampaņas mītiņā Pensilvānijā ne tikai radīja tiešus draudus viņam pašam, bet arī kļuva par lielu sabiedrisko attiecību izaicinājumu uz Amerikas politiskās skatuves...

Krīzes pārvarēšanas procesā mediju informācijas pārvaldībai ir būtiska loma. Mediji ir ne tikai informācijas izplatītājs, bet arī sabiedrības noskaņojuma atspoguļotājs un sabiedriskās domas ceļvedis...

Kad uzņēmums saskaras ar krīzi, valsts krīzes pārvarēšanas efektivitāte tieši nosaka krīzes pārvarēšanas iznākumu un pat ietekmē uzņēmuma izdzīvošanu un attīstību. Kad krīze sāksies, tā ne tikai pārbaudīs...

Krīzes plāna izstrāde ir svarīga korporatīvās krīzes vadības sastāvdaļa. Tā ietver informācijas iegūšanu, organizēšanu un pielietošanu, un tā ir izstrādāta, lai palīdzētu uzņēmumiem iepriekš plānot reaģēt uz dažādām iespējamām krīžu...

Krīžu pārvaldībā būtiska loma ir korporatīvajai vadības sistēmai, kas ir lēmumu pieņemšanas pamats un vadības centrs, kas nodrošina, ka ārkārtas operācijas var veikt ātri un precīzi.

Efektīva publiskā krīžu vadības organizatoriskā modeļa izveide ir izšķiroša uzņēmumu un sabiedrības stabilitātes un attīstības nodrošināšanai. Ķīnas nacionālajos apstākļos šī modeļa būvniecībā būtu jāievēro...