Тековна категорија

Услужна содржина

Претпријатијата треба постепено да го надминат проблемот со „разговор со себе“

Претпријатијата треба постепено да го надминат проблемот со „разговор со себе“

Во вистинската деловна практика, многу компании сè уште имаат тенденција да користат традиционални техники за внатрешен корпоративен публицитет за ширење на надворешни информации, што е таканаречениот „внатрешен публицитет и надворешен публицитет“...

Изградете нов модел на дијалог со потрошувачите

Изградете нов модел на дијалог со потрошувачите

Во ерата на новите медиуми, моделот на ширење на информации претрпе големи промени. Јавноста повеќе не е пасивен примател на информации, туку стана незаменлив дел од синџирот на ширење информации...

Изградете систем за комуникација со двојна вредност „нагоре“ и „надолу“.

Изградете систем за комуникација со двојна вредност „нагоре“ и „надолу“.

Во процесот на пренесување на корпоративната вредност во надворешниот свет, навистина постои „дилема“: компаниите имаат тенденција да ги пренагласуваат сопствените предности, достигнувања и идеи, притоа игнорирајќи ја јавната вредност...

Изградбата на корпоративен имиџ повеќе не е еднонасочен резултат

Изградбата на корпоративен имиџ повеќе не е еднонасочен резултат

Во современото општество, очекувањата на јавноста за претпријатијата ја надминаа традиционалната смисла на давателите на производи или на оние кои го бараат профитот.

Активно одговарајте на предизвиците на јавното мислење и подобро интегрирајте се на кинескиот пазар

Активно одговарајте на предизвиците на јавното мислење и подобро интегрирајте се на кинескиот пазар

Во ерата на социјалните медиуми, надзорот на јавното мислење и вниманието на јавноста кон претпријатијата достигнаа невидени височини. Претпријатијата финансирани од странство, особено оние со значително влијание на кинескиот пазар...

Односот помеѓу „техниката“ и „тао“ во управувањето со кризи

Односот помеѓу „техниката“ и „тао“ во управувањето со кризи

На полето на управувањето со кризи, ефективни „техники“ - имено, системите за управување со кризи, комуникациските стратегии, системите за портпароли итн., несомнено им обезбедуваат на компаниите алатки за справување со вонредни ...

Управувањето со кризи се смета за важен дел од одржувањето на корпоративната стабилност и развој

Управувањето со кризи се смета за важен дел од одржувањето на корпоративната стабилност и развој

Во современото управување со претпријатијата, управувањето со кризи се смета за важен дел од одржувањето на стабилноста и развојот на претпријатијата. Како што рекоа старите: „Без кожата косата нема да се закачи оваа реченица е во криза“.

Како да се користат лидерите на мислењето и социјалните медиуми за справување со кризни односи со јавноста

Како да се користат лидерите на мислењето и социјалните медиуми за справување со кризни односи со јавноста

Во дигиталната ера, Интернетот стана главна платформа за јавноста за добивање информации, изразување мислења и учество во социјални дискусии. Во овој контекст, лидерите на јавното мислење (KOLs,...

Какви стратегии треба да усвојат странските компании како одговор на кризното јавно мислење?

Какви стратегии треба да усвојат странските компании како одговор на кризното јавно мислење?

Во кризното јавно мислење, предизвиците со кои се соочуваат странските компании се особено тешки, особено кога нивните брендови, производи или услуги стануваат во фокусот на вниманието на јавноста. Во оваа ситуација, како компаниите треба да ...

Како претпријатијата финансирани од странство можат поефикасно да одговорат на кризите на јавното мислење

Како претпријатијата финансирани од странство можат поефикасно да одговорат на кризите на јавното мислење

Кога странските компании работат на кинескиот пазар, кризата на јавното мислење со која се соочуваат често произлегува од јазот помеѓу нивното запознавање со правилата на локалниот пазар и нивното разбирање за локалната социјална психологија и карактеристиките на медиумите. ...

Како да се подобри свеста на повисокото раководство за управувањето со кризи

Како да се подобри свеста на повисокото раководство за управувањето со кризи

Управувањето со кризи е витална способност во сложената средина во која работат бизнисите. Тоа не е поврзано само со тоа дали компанијата може да ја одржи стабилноста во неволја, туку и одредува дали компанијата може да ја преживее кризата...

Тимската кохезија игра важна улога во управувањето со кризи

Тимската кохезија игра важна улога во управувањето со кризи

Управувањето со кризи никогаш не е одговорност на еден извршен директор или поединец, туку предизвик со кој се соочува целата организација. Во услови на криза важна е личната моќ на извршните директори, но...

Како да се подобрат односите со медиумите за поефективен одговор на кризи

Како да се подобрат односите со медиумите за поефективен одговор на кризи

Во управувањето со кризи, компаниите честопати имаат тенденција да запаѓаат во менталитет да бидат задоволни со статус кво, особено во релативно мирни периоди кога кризата изгледа недостижна, а компаниите може да занемарат да се справат со кризата...

Како претпријатијата можат да воспостават систематски механизам за управување со кризи?

Како претпријатијата можат да воспостават систематски механизам за управување со кризи?

Во денешното деловно опкружување, предизвиците и кризите со кои се соочуваат претпријатијата стануваат се поразновидни и покомплексни. Брзи промени во пазарното опкружување, ажурирања на законите и регулативите и конкуренцијата...

Претпријатијата реагираат на брзо менувачкото пазарно опкружување во Кина

Претпријатијата реагираат на брзо менувачкото пазарно опкружување во Кина

На кинескиот пазар, компаниите се соочуваат со сложена и постојано променлива средина, со чести прилагодувања на политиките и регулативите, флуктуации во економската ситуација, промени во социјалното опкружување и жестока конкуренција на комерцијалниот пазар...

Сортирањето на засегнатите страни е една од основните стратегии за одговор на корпоративните кризи

Сортирањето на засегнатите страни е една од основните стратегии за одговор на корпоративните кризи

Во управувањето со кризи, компаниите треба да изградат сеопфатна и грануларна карта на засегнатите страни за да се осигураат дека се земаат предвид сите потенцијално погодени групи. Ова не е само ...

Појавата на криза со човечки ресурси има одредена објективна неминовност

Појавата на криза со човечки ресурси има одредена објективна неминовност

Раното предупредување за криза со човечки ресурси, како важен дел од современото управување со претпријатијата, се соочува со двојни предизвици на сложени фактори на влијание и тешка контрола на процесите. Поради внатрешни и надворешни...

Како компаниите можат ефикасно да спречат и да одговорат на кризите со човечки ресурси

Како компаниите можат ефикасно да спречат и да одговорат на кризите со човечки ресурси

Рано предупредување за криза на човечки ресурси на претпријатијата, како напредна стратегија за управување, нејзината основна цел е да ги идентификува и спречи големите негативни влијанија врз стабилноста и ефикасноста на човечките ресурси на претпријатијата...

Комплексноста на кризата со човечки ресурси произлегува од различноста на нејзините фактори кои влијаат

Комплексноста на кризата со човечки ресурси произлегува од различноста на нејзините фактори кои влијаат

Комплексноста на кризите со човечки ресурси произлегува од различноста на нејзините фактори кои влијаат и нелинеарните интеракции помеѓу овие фактори. Во корпоративно опкружување, кризите со човечки ресурси не се изолирани инциденти...

Составен дел на сеопфатното разбирање на кризите со човечки ресурси

Составен дел на сеопфатното разбирање на кризите со човечки ресурси

Во контекст на деловниот менаџмент, кризата со човечки ресурси може да се дефинира како ситуација која претставува директна закана за статусот на човечките ресурси на организацијата, е многу неизвесна и потенцијално деструктивна,...

mk_MKMacedonian