လက်ရှိအမျိုးအစား

China Crisis Public Relations ကုမ္ပဏီ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် "မိမိတို့ကိုယ်ကို စကားပြောခြင်း" ပြဿနာကို တဖြည်းဖြည်း ကျော်လွှားရန် လိုအပ်ပါသည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် "မိမိတို့ကိုယ်ကို စကားပြောခြင်း" ပြဿနာကို တဖြည်းဖြည်း ကျော်လွှားရန် လိုအပ်ပါသည်။

လက်တွေ့လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ပြင်ပသတင်းအချက်အလက်များကို ဖြန့်ကျက်ရန်အတွက် သမားရိုးကျအတွင်းပိုင်း ကော်ပိုရိတ်သိအောင် နည်းစနစ်များကို အသုံးပြုနေကြဆဲဖြစ်ပြီး ယင်းမှာ "ပြည်တွင်းလူထုနှင့် ပြင်ပလူသိရှင်ကြား" ဟုခေါ်သည်...

အများသူငှာ ထင်မြင်ယူဆချက် စိန်ခေါ်မှုများကို တက်ကြွစွာ တုံ့ပြန်ပြီး တရုတ်ဈေးကွက်သို့ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပေါင်းစပ်ပါ။

အများသူငှာ ထင်မြင်ယူဆချက် စိန်ခေါ်မှုများကို တက်ကြွစွာ တုံ့ပြန်ပြီး တရုတ်ဈေးကွက်သို့ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပေါင်းစပ်ပါ။

ဆိုရှယ်မီဒီယာခေတ်တွင် အများသူငှာ သဘောထား ကြီးကြပ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းများအပေါ် လူအများအာရုံစိုက်မှုမှာ မကြုံစဖူး အမြင့်ဆုံးသို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် တရုတ်ဈေးကွက်တွင် အရေးပါသော သြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသော နိုင်ငံခြားရန်ပုံငွေဖြင့် လုပ်ငန်းများကို...

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် "နည်းပညာ" နှင့် "တာအို" အကြားဆက်ဆံရေး

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် "နည်းပညာ" နှင့် "တာအို" အကြားဆက်ဆံရေး

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင်၊ ထိရောက်သော "နည်းပညာများ" - ဆိုလိုသည်မှာ အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ၊ ဆက်သွယ်ရေးနည်းဗျူဟာများ၊ ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူစနစ်များစသည်ဖြင့် ကုမ္ပဏီများအား အရေးပေါ်အခြေအနေများကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ကိရိယာများ ပေးဆောင်မည်မှာ သေချာပါသည်။

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကော်ပိုရိတ်တည်ငြိမ်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် မှတ်ယူသည်။

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကော်ပိုရိတ်တည်ငြိမ်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် မှတ်ယူသည်။

ခေတ်မီလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းတည်ငြိမ်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် မှတ်ယူသည်။ ရှေးလူကြီးများပြောခဲ့သည့်အတိုင်း "အရေမရှိရင် ဆံပင်က ကပ်မနေဘူး" တဲ့။

အကျပ်အတည်းကို လူထုသဘောထားကို တုံ့ပြန်ရာမှာ နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီတွေအနေနဲ့ ဘယ်လိုဗျူဟာတွေ ချမှတ်သင့်လဲ။

အကျပ်အတည်းကို လူထုသဘောထားကို တုံ့ပြန်ရာမှာ နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီတွေအနေနဲ့ ဘယ်လိုဗျူဟာတွေ ချမှတ်သင့်လဲ။

အကျပ်အတည်းကို အများသူငှာ ထင်မြင်ယူဆချက်တွင်၊ နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများ၏ ရင်ဆိုင်နေရသော စိန်ခေါ်မှုများသည် အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့၏ အမှတ်တံဆိပ်များ၊ ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို အများသူငှာ အာရုံစိုက်လာသောအခါတွင် အထူးပြင်းထန်ပါသည်။ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ ကုမ္ပဏီတွေအနေနဲ့...

ပြည်ပက ငွေကြေးထောက်ပံ့တဲ့ လုပ်ငန်းတွေက ပြည်သူတွေရဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက် အကျပ်အတည်းတွေကို ပိုပြီး ထိထိရောက်ရောက် ဘယ်လိုတုံ့ပြန်နိုင်မလဲ။

ပြည်ပက ငွေကြေးထောက်ပံ့တဲ့ လုပ်ငန်းတွေက ပြည်သူတွေရဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက် အကျပ်အတည်းတွေကို ပိုပြီး ထိထိရောက်ရောက် ဘယ်လိုတုံ့ပြန်နိုင်မလဲ။

နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများသည် တရုတ်ဈေးကွက်တွင် လည်ပတ်လုပ်ကိုင်သည့်အခါ လူထုအမြင်အကျပ်အတည်းကို မကြာခဏကြုံတွေ့ရလေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် ပြည်တွင်းစျေးကွက်စည်းမျဉ်းများနှင့် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုနှင့် ဒေသတွင်းလူမှုရေးစိတ်ပညာနှင့် မီဒီယာဝိသေသလက္ခဏာများကို နားလည်မှုတို့ကြား ကွာဟချက်မှ ပေါက်ဖွားလာခြင်းဖြစ်သည်။ ...

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အသိအမြင်ကို မြှင့်တင်နည်း

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အသိအမြင်ကို မြှင့်တင်နည်း

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများလည်ပတ်နေသည့် ရှုပ်ထွေးသောပတ်ဝန်းကျင်တွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောစွမ်းရည်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အကျပ်အတည်းတွင် တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းနိုင်မှု ရှိမရှိသာမက ကုမ္ပဏီသည် အကျပ်အတည်းမှ လွတ်မြောက်နိုင်သည်ကိုလည်း ဆုံးဖြတ်ပေးသည်...

အဖွဲ့လိုက် စည်းလုံးညီညွတ်မှုသည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။

အဖွဲ့လိုက် စည်းလုံးညီညွတ်မှုသည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အမှုဆောင်တစ်ဦးတည်း သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်း၏တာဝန်မဟုတ်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ စိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ အကြပ်အတည်းကာလတွင် အမှုဆောင်များ၏ ကိုယ်ပိုင်အာဏာသည် အရေးကြီးသော်လည်း...

လုပ်ငန်းများသည် စနစ်တကျ အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု ယန္တရားကို မည်သို့ထူထောင်နိုင်သနည်း။

လုပ်ငန်းများသည် စနစ်တကျ အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု ယန္တရားကို မည်သို့ထူထောင်နိုင်သနည်း။

ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် လုပ်ငန်းများ၏ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အကျပ်အတည်းများ ကြုံတွေ့နေရသည်မှာ ပိုမိုကွဲပြားပြီး ရှုပ်ထွေးလာသည်။ စျေးကွက်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် လျင်မြန်သောပြောင်းလဲမှုများ၊ ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများဆိုင်ရာ အပ်ဒိတ်များနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှု...

Stakeholder အမျိုးအစားခွဲခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်ရေးဗျူဟာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

Stakeholder အမျိုးအစားခွဲခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်ရေးဗျူဟာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကုမ္ပဏီများသည် ထိခိုက်နိုင်ချေရှိသော အုပ်စုအားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် သေချာစေရန် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နှင့် အသေးစိတ်ပါဝင်ပတ်သက်သူမြေပုံကို တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒါတင်မကဘူး...

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အကျပ်အတည်း ပေါ်ပေါက်လာရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ မလွဲမသွေဖြစ်သည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အကျပ်အတည်း ပေါ်ပေါက်လာရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ မလွဲမသွေဖြစ်သည်။

ခေတ်မီလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အကျပ်အတည်းကို အစောပိုင်းသတိပေးချက်တွင် ရှုပ်ထွေးသောလွှမ်းမိုးမှုရှိသောအချက်များနှင့် ခက်ခဲသောလုပ်ငန်းစဉ်များကို ထိန်းချုပ်ရန် စိန်ခေါ်မှုနှစ်ခုကို ရင်ဆိုင်ရသည်။ ပြည်တွင်းပြည်ပကြောင့်...

ကုမ္ပဏီများသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အကျပ်အတည်းများကို ထိရောက်စွာ ဟန့်တား တုံ့ပြန်နိုင်ပုံ

ကုမ္ပဏီများသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အကျပ်အတည်းများကို ထိရောက်စွာ ဟန့်တား တုံ့ပြန်နိုင်ပုံ

လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အကျပ်အတည်းကို ကြိုတင်သတိပေးချက်၊ ရှေ့သို့မျှော်မြင်နိုင်သော စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာတစ်ခုအနေဖြင့် ၎င်း၏အဓိကပန်းတိုင်မှာ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၏ တည်ငြိမ်မှုနှင့် ထိရောက်မှုအပေါ် ကြီးမားသောအနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ကာကွယ်ရန်ဖြစ်သည်။

ကြိုတင်သတိပေးယန္တရားသည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လူသားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ကြိုတင်သတိပေးယန္တရားသည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လူသားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထိရောက်သော ကြိုတင်သတိပေးမှု ယန္တရားတစ်ခု ထူထောင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ အစောပိုင်းသတိပေးယန္တရားသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အကျပ်အတည်းများကို သိရှိနိုင်စေမည့် ရှေ့အလားအလာရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။

နိုင်ငံရေးရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် Trump သည် အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးဗျူဟာများကို မည်သို့အသုံးပြုသည်

နိုင်ငံရေးရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် Trump သည် အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးဗျူဟာများကို မည်သို့အသုံးပြုသည်

Pennsylvania မှာ ပြုလုပ်တဲ့ မဲဆွယ်စည်းရုံးရေး လူထုစုဝေးပွဲမှာ Trump ကို တိုက်ခိုက်မှုဟာ သူ့ကိုယ်သူ တိုက်ရိုက် ခြိမ်းခြောက်ရုံသာမကဘဲ အမေရိကန် နိုင်ငံရေး ဇာတ်ခုံမှာ အဓိက လူထုဆက်ဆံရေး စိန်ခေါ်မှု ဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။

ပြည်သူ့အကြပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုသည် အကျပ်အတည်းကိုင်တွယ်ခြင်း၏ရလဒ်ကို တိုက်ရိုက်ဆုံးဖြတ်သည်။

ပြည်သူ့အကြပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုသည် အကျပ်အတည်းကိုင်တွယ်ခြင်း၏ရလဒ်ကို တိုက်ရိုက်ဆုံးဖြတ်သည်။

လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် အကျပ်အတည်းတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင်၊ အများသူငှာ အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ထိရောက်မှုသည် အကျပ်အတည်းကိုင်တွယ်ခြင်း၏ ရလဒ်ကို တိုက်ရိုက်အဆုံးအဖြတ်ပေးကာ လုပ်ငန်း၏ရှင်သန်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုပင် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ အကျပ်အတည်းတစ်ခု ပြီးသည်နှင့် စမ်းသပ်ရုံသာမက...

အကျပ်အတည်းစီမံချက်ကို ရေးဆွဲခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးပြီး အသေးစိတ်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အကျပ်အတည်းစီမံချက်ကို ရေးဆွဲခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးပြီး အသေးစိတ်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အကျပ်အတည်းအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းတွင် အချက်အလက်ရယူမှု၊ အဖွဲ့အစည်းနှင့် အသုံးချမှုတို့ ပါဝင်ပြီး အမျိုးမျိုးသော အကျပ်အတည်းများကို တုံ့ပြန်ရန် ကုမ္ပဏီများကို ကြိုတင်စီစဉ်ထားရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။

ကော်ပိုရိတ်အမိန့်ပေးစနစ်သည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။

ကော်ပိုရိတ်အမိန့်ပေးစနစ်သည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင်၊ ကော်ပိုရိတ်ကွပ်ကဲမှုစနစ်သည် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်ပြီး ၎င်းသည် အရေးပေါ်လုပ်ငန်းများကို လျင်မြန်တိကျစွာဆောင်ရွက်နိုင်စေရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အမိန့်ပေးခြင်း၏ဗဟိုဖြစ်သည်။

ထိရောက်သော ပြည်သူ့အကြပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု အဖွဲ့အစည်းပုံစံကို မည်သို့တည်ဆောက်မည်နည်း။

ထိရောက်သော ပြည်သူ့အကြပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု အဖွဲ့အစည်းပုံစံကို မည်သို့တည်ဆောက်မည်နည်း။

ထိရောက်သော ပြည်သူ့အကျပ်အတည်း စီမံခန့်ခွဲမှု အဖွဲ့အစည်းပုံစံ တည်ဆောက်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းများနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ တည်ငြိမ်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို သေချာစေရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ တရုတ်နိုင်ငံ၏ နိုင်ငံတော်အခြေအနေအရ ဤပုံစံတည်ဆောက်မှုသည် လိုက်နာသင့်သည်...

အကျပ်အတည်း ပြန်လည်ထူထောင်ရေး စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စနစ်ကျသော တွေးခေါ်မှုကို အလေးပေးသည်။

အကျပ်အတည်း ပြန်လည်ထူထောင်ရေး စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စနစ်ကျသော တွေးခေါ်မှုကို အလေးပေးသည်။

အကျပ်အတည်း ပြန်လည်ထူထောင်ရေး စီမံခန့်ခွဲမှု ဆိုသည်မှာ အကျပ်အတည်းဖြစ်ရပ်ကို ကနဦးထိန်းချုပ်ပြီးနောက်တွင် ပုံမှန်လုပ်ငန်းဆောင်တာများ ပြန်လည်ထူထောင်ရန်၊ ပျက်စီးသွားသော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန်၊ လူမှုဆက်ဆံရေးကို ပြန်လည်ပြုပြင်ရန်နှင့် အကျပ်အတည်းကို ကနဦးထိန်းချုပ်ပြီးနောက် အနာဂတ်အကျပ်အတည်းကို ခံနိုင်ရည်ရှိအောင် မြှင့်တင်ရန် အဖွဲ့အစည်း၏ ကြိုးပမ်းမှုများကို ရည်ညွှန်းသည်။

my_MMMyanmar