လက်ရှိတံဆိပ်

အကျပ်အတည်း PR

အများသူငှာ ထင်မြင်ယူဆချက် စိန်ခေါ်မှုများကို တက်ကြွစွာ တုံ့ပြန်ပြီး တရုတ်ဈေးကွက်သို့ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပေါင်းစပ်ပါ။

အများသူငှာ ထင်မြင်ယူဆချက် စိန်ခေါ်မှုများကို တက်ကြွစွာ တုံ့ပြန်ပြီး တရုတ်ဈေးကွက်သို့ ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပေါင်းစပ်ပါ။

ဆိုရှယ်မီဒီယာခေတ်တွင် အများသူငှာ သဘောထား ကြီးကြပ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းများအပေါ် လူအများအာရုံစိုက်မှုမှာ မကြုံစဖူး အမြင့်ဆုံးသို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် တရုတ်ဈေးကွက်တွင် အရေးပါသော သြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသော နိုင်ငံခြားရန်ပုံငွေဖြင့် လုပ်ငန်းများကို...

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် "နည်းပညာ" နှင့် "တာအို" အကြားဆက်ဆံရေး

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် "နည်းပညာ" နှင့် "တာအို" အကြားဆက်ဆံရေး

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင်၊ ထိရောက်သော "နည်းပညာများ" - ဆိုလိုသည်မှာ အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ၊ ဆက်သွယ်ရေးနည်းဗျူဟာများ၊ ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူစနစ်များစသည်ဖြင့် ကုမ္ပဏီများအား အရေးပေါ်အခြေအနေများကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ကိရိယာများ ပေးဆောင်မည်မှာ သေချာပါသည်။

အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် သဘောထားခေါင်းဆောင်များနှင့် ဆိုရှယ်မီဒီယာကို မည်သို့အသုံးပြုမည်နည်း။

အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် သဘောထားခေါင်းဆောင်များနှင့် ဆိုရှယ်မီဒီယာကို မည်သို့အသုံးပြုမည်နည်း။

ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင်၊ အင်တာနက်သည် အများသူငှာ သတင်းရယူရန်၊ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ဖော်ပြရန်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါဝင်ရန် အဓိက platform ဖြစ်လာသည်။ ဤအခြေအနေတွင် သဘောထားခေါင်းဆောင်များ (KOLs, ...

Stakeholder အမျိုးအစားခွဲခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်ရေးဗျူဟာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

Stakeholder အမျိုးအစားခွဲခြင်းသည် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်ရေးဗျူဟာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကုမ္ပဏီများသည် ထိခိုက်နိုင်ချေရှိသော အုပ်စုအားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် သေချာစေရန် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နှင့် အသေးစိတ်ပါဝင်ပတ်သက်သူမြေပုံကို တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒါတင်မကဘူး...

အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးတွင် မီဒီယာသတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခန်းကဏ္ဍ

အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးတွင် မီဒီယာသတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခန်းကဏ္ဍ

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် မီဒီယာသတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ မီဒီယာသည် သတင်းအချက်အလက်ဖြန့်ဝေပေးရုံသာမက အများပြည်သူ၏ သဘောထားကို ရောင်ပြန်ဟပ်ကာ လူထု၏သဘောထားကို လမ်းညွှန်ပေးသည့်...

အကျပ်အတည်းပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးနှင့် အရေးပေါ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဓိကချိတ်ဆက်မှုများ

အကျပ်အတည်းပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးနှင့် အရေးပေါ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဓိကချိတ်ဆက်မှုများ

Crisis Emergency Management သည် အကျပ်အတည်းတစ်ခု ဖြစ်ပွားသည့်အခါ အကျပ်အတည်းကို တတ်နိုင်သမျှ လျော့ပါးသက်သာစေရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် အကျပ်အတည်းကို ထိန်းချုပ်ဖြေရှင်းရန် အကျပ်အတည်းမန်နေဂျာများက လုပ်ဆောင်သည့် ဆက်တိုက်လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

အကျပ်အတည်းကြိုတင်သတိပေးချက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

အကျပ်အတည်းကြိုတင်သတိပေးချက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

အကျပ်အတည်းသတိပေးချက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အကြပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများအား ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် အကျပ်အတည်းအချက်ပြမှုများကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ဖော်ထုတ်အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် အစောပိုင်းသတိပေးချက်ဖြစ်သည်။

အကျပ်အတည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကာလ၏ အရှည်သည် အကျပ်အတည်း၏ ထိခိုက်မှုအတိုင်းအတာနှင့် အနီးကပ်ဆက်စပ်နေသည်။

အကျပ်အတည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကာလ၏ အရှည်သည် အကျပ်အတည်း၏ ထိခိုက်မှုအတိုင်းအတာနှင့် အနီးကပ်ဆက်စပ်နေသည်။

အကျပ်အတည်းဖြစ်ပွားပြီးနောက် ကွင်းဆက်တုံ့ပြန်မှုမှာ ဘက်ပေါင်းစုံမှ အဆင့်ပေါင်းစုံကို ရေတိုအတွင်း တိုက်ရိုက်ပျက်စီးစေရုံသာမက ရေရှည်နှင့် သွယ်ဝိုက်သော သက်ရောက်မှုများကိုလည်း ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။

အကျပ်အတည်း ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး ပေါက်ဖွားသည့်ကာလသည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးကြီးပါသည်။

အကျပ်အတည်း ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး ပေါက်ဖွားသည့်ကာလသည် အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အရေးကြီးပါသည်။

အများသူငှာ အကျပ်အတည်းတစ်ခု၏ ပေါက်ဖွားမှုကာလသည် အကျပ်အတည်းကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အဓိကကျသော အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အကျပ်အတည်းကို ဖြစ်စေနိုင်သည့် အလားအလာရှိသော အကြောင်းရင်းများ၏ စုစည်းမှုနှင့် စိုက်ပျိုးမှုအဆင့်ကို ရည်ညွှန်းသည်။

အကျပ်အတည်းဆက်သွယ်ရေးဗျူဟာများ၏ ထိရောက်မှုကို အရေအတွက်နှင့် အကဲဖြတ်နည်း

အကျပ်အတည်းဆက်သွယ်ရေးဗျူဟာများ၏ ထိရောက်မှုကို အရေအတွက်နှင့် အကဲဖြတ်နည်း

"အဆင့်သုံးဆင့်အကျိုးသက်ရောက်မှု အကဲဖြတ်ခြင်းပုံစံ" သည် မီဒီယာအကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင် အရေးကြီးသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ရှိရင်းစွဲအယူအဆဆိုင်ရာ အရည်အချင်းများ၊ ဆက်သွယ်ရေးစည်းမျဉ်းများနှင့် မီဒီယာအကျပ်အတည်း၏ တုံ့ပြန်မှုအခြေခံမူများအပေါ် အခြေခံထားသည်။

ထောက်လှမ်းရေးသည် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။

ထောက်လှမ်းရေးသည် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။

ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်းကို ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး ကိုင်တွယ်ရာတွင် ထောက်လှမ်းရေး၏ စုဆောင်းခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် အသုံးချခြင်းတို့သည် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးနယ်ပယ်တွင် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ သုတေသနနှင့် လက်တွေ့ရှာဖွေစူးစမ်းမှုသည် အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်...

မီဒီယာခေတ်သစ်တွင် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်း ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး- ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုယန္တရားကို တည်ဆောက်ခြင်း။

မီဒီယာခေတ်သစ်တွင် ကော်ပိုရိတ်အကျပ်အတည်း ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး- ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုယန္တရားကို တည်ဆောက်ခြင်း။

ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများ၊ ဘေးကင်းရေး မတော်တဆမှုများ သို့မဟုတ် အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိများ၏ မသင့်လျော်သောစကားများနှင့် အပြုအမူများသည် လူအများ၏အာရုံစိုက်မှုကို ခံရသည့်အခါတွင် ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ပုံရိပ်နှင့် စျေးကွက်အနေအထားကို ဆိုးရွားစွာ ထိခိုက်စေနိုင်သည်...

သဘာဝဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ အရေးပေါ်အခြေအနေများတွင် အကျပ်အတည်းနှင့် ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးအတွက် တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်မှုများနှင့် အကြံပြုချက်များ

သဘာဝဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ အရေးပေါ်အခြေအနေများတွင် အကျပ်အတည်းနှင့် ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးအတွက် တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်မှုများနှင့် အကြံပြုချက်များ

မြေငလျင်၊ ရေကြီးမှု၊ ဟာရီကိန်းစသည်တို့ကဲ့သို့သော သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များသည် ၎င်းတို့၏ရုတ်တရက်နှင့် ပျက်စီးမှုများကြောင့် လုပ်ငန်းများအတွက် ကြီးမားသောစိန်ခေါ်မှုများကို ဆောင်ကြဉ်းပေးလေ့ရှိသည်။ အကျပ်အတည်းတွေကို လူထုဆက်ဆံရေးနယ်ပယ်မှာ ဘယ်လို ထိထိရောက်ရောက် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမလဲ...

သဘာဝဘေးအန္တရယ် အရေးပေါ်အခြေအနေများအတွက် ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး အကျပ်အတည်းအခြေအနေ

သဘာဝဘေးအန္တရယ် အရေးပေါ်အခြေအနေများအတွက် ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေး အကျပ်အတည်းအခြေအနေ

မြေငလျင်၊ ရေကြီးမှု၊ ဟာရီကိန်းစသည်ဖြင့် သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ အဖြစ်များသော သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များ မကြာခဏဆိုသလိုပင် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် ကြီးမားသော ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။

စနစ်ကျသော အကျပ်အတည်း တုံ့ပြန်မှုမူဘောင်သည် ကုမ္ပဏီများကို အကျပ်အတည်းများကို ရှောင်ရှားရန် ကူညီပေးသည်။

စနစ်ကျသော အကျပ်အတည်း တုံ့ပြန်မှုမူဘောင်သည် ကုမ္ပဏီများကို အကျပ်အတည်းများကို ရှောင်ရှားရန် ကူညီပေးသည်။

အကျပ်အတည်းများကို ကျော်လွှားရန် စွမ်းရည်စနစ်တစ်ခု တည်ဆောက်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းစီအတွက် ရှုပ်ထွေးပြီး အမြဲပြောင်းလဲနေသော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရှင်သန်ကြီးထွားဖွံ့ဖြိုးရန် လိုအပ်သော အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကြိုတင်မမှန်းဆနိုင်သော စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် စနစ်တကျ ...

အကျပ်အတည်း ဆက်သွယ်ရေး အများစု ဘာကြောင့် ကျရှုံးတာလဲ။

အကျပ်အတည်း ဆက်သွယ်ရေး အများစု ဘာကြောင့် ကျရှုံးတာလဲ။

အကျပ်အတည်း လူထုဆက်ဆံရေးသည် ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းများ၏ အမှတ်တံဆိပ်ပုံသဏ္ဍာန်ကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် အရေးပေါ်အခြေအနေ သို့မဟုတ် အပျက်သဘောဆောင်သော သတင်းများနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့်အခါတွင် ၎င်း၏အောင်မြင်မှုသည် တိုက်ရိုက်...

အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကို ဖော်ဆောင်ခြင်း။

အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်ကို ဖော်ဆောင်ခြင်း။

အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဥ်ကို ရေးဆွဲခြင်းသည် အမှတ်တံဆိပ်ဂုဏ်သတင်း၊ စျေးကွက်အနေအထားနှင့် အမှတ်တံဆိပ်အပေါ် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သက်ရောက်မှုများကို ထိထိရောက်ရောက်တုံ့ပြန်နိုင်ရန် ရည်ရွယ်၍ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်း ပြန်လည်ရယူခြင်း စီမံခန့်ခွဲမှုမူဘောင်တွင် အဓိကအဆင့် ၈ ခု ပါဝင်သည်။

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်း ပြန်လည်ရယူခြင်း စီမံခန့်ခွဲမှုမူဘောင်တွင် အဓိကအဆင့် ၈ ခု ပါဝင်သည်။

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းပြန်လည်ရယူခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုစက်ဝန်း၏ အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် အမှတ်တံဆိပ်ဂုဏ်သတင်းကိုစနစ်တကျပြန်လည်ထူထောင်ရန်နှင့် အကျပ်အတည်းဖြစ်ပွားပြီးနောက် စျေးကွက်ကိုပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် အလေးပေးသည်။

အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဖွဲ့စည်းမှု

အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဖွဲ့စည်းမှု

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းကို ရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင် လုပ်ငန်းတစ်ခုမှ လျင်မြန်စွာဖွဲ့စည်းခြင်း သို့မဟုတ် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော အထူးပြုအဖွဲ့ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်မှာ အကျပ်အတည်းအတွင်း အမှတ်တံဆိပ်ကို ကာကွယ်ရန်၊ ဖော်ထုတ်ရန်၊ တုံ့ပြန်ရန်နှင့် ပြန်လည်ထူထောင်ရန်ဖြစ်သည်။

ပြီးပြည့်စုံသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ် အကျပ်အတည်း စီမံခန့်ခွဲမှု စက်ဝန်း ယန္တရား

ပြီးပြည့်စုံသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ် အကျပ်အတည်း စီမံခန့်ခွဲမှု စက်ဝန်း ယန္တရား

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် မမျှော်လင့်ထားသောအကျပ်အတည်းဖြစ်ရပ်တစ်ခုကြုံတွေ့ရသောအခါ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု၏ထိခိုက်ပျက်စီးမှုကိုကာကွယ်ရန်၊ တုံ့ပြန်ရန်၊ ထိန်းချုပ်ရန်နှင့် ပြန်လည်ရယူရန်အတွက် ရည်ရွယ်သည့်စနစ်တကျစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းက များသောအားဖြင့်...

my_MMMyanmar