Crisisherstelmanagement verwijst naar de inspanningen van de organisatie om de normale bedrijfsvoering te herstellen, beschadigde activa weer op te bouwen, sociale relaties te herstellen en de toekomstige crisisveerkracht te verbeteren nadat een crisisgebeurtenis aanvankelijk onder controle is...

Crisisnoodbeheer is een reeks acties die door crisismanagers worden ondernomen om de crisis te beheersen en op te lossen wanneer zich een crisisgebeurtenis heeft voorgedaan, met als doel de crisis zoveel mogelijk te verzachten...

Crisiswaarschuwingsbeheer is een belangrijk onderdeel van crisisbeheer. Het biedt organisaties vroegtijdige waarschuwing door potentiële crisissignalen vooraf te identificeren en te evalueren, zodat tijdige en effectieve...

In de herstelperiode, de laatste fase van crisisbeheersing, staan organisaties of samenlevingen voor de grote taak om uit de schaduw van de crisis te komen, de orde te herstellen en de vitaliteit te herstellen. In dit stadium...

De kettingreactie na het uitbreken van de crisis is multidimensionaal en heeft meerdere niveaus. Ze veroorzaakt niet alleen directe schade op de korte termijn, maar veroorzaakt ook een reeks langetermijn- en indirecte effecten...

Wanneer een publieke crisis overgaat van de incubatieperiode naar de uitbraakperiode, overtreffen de destructieve kracht en invloed ervan vaak de verwachtingen van mensen, met ernstige gevolgen voor het sociale systeem of het organisatiesysteem tot gevolg. Crisis...

In de theorie en praktijk van crisismanagement wordt de latente fase beschouwd als het startpunt van de levenscyclus van een crisis. Meestal bevat deze fase vroege waarschuwingssignalen voor de crisis, maar deze signalen...

De incubatieperiode van een publieke crisis is een sleutelbegrip bij crisisbeheersing. Het verwijst naar de accumulatie- en broeikasfase van potentiële factoren die een crisis kunnen veroorzaken.

Het vormings- en evolutieproces van publieke crises is inderdaad cyclisch. Deze cyclus omvat gewoonlijk vier fasen: incubatieperiode, uitbraakperiode, ontwikkelingsperiode en herstelperiode. Volgens het Chinese ‘Nationale...

Het genereren en reageren op bedrijfsgeruchten is een probleem dat niet kan worden genegeerd in de moderne zakelijke omgeving, vooral vandaag de dag met de hoogontwikkelde digitalisering en sociale media, de snelheid van de verspreiding van informatie...

In een crisissituatie is het begeleiden van de publieke opinie een uiterst cruciale taak. Het houdt rechtstreeks verband met de vraag of de crisis effectief onder controle kan worden gehouden en of het imago van het bedrijf of de organisatie kan worden gehandhaafd...

Het genereren en ontwikkelen van de online publieke opinie volgt een reeks complexe en ordelijke wetten. Deze wetten weerspiegelen niet alleen de kenmerken van de verspreiding van internetinformatie, maar weerspiegelen ook de menselijke sociale psychologie...

De online publieke opinie van het Chinese bedrijfsleven heeft onderscheidende kenmerken. Deze kenmerken worden niet alleen beïnvloed door de Chinese sociale cultuur, het economische klimaat en de internetontwikkeling, maar weerspiegelen ook de relatie tussen bedrijven en het publiek.

De verspreiding van informatie in het Chinese internettijdperk heeft een snelle ontwikkeling doorgemaakt. Met de innovatie van internettechnologie en de opkomst van sociale media heeft deze een reeks unieke kenmerken opgeleverd. Deze bijzondere...

Wanneer door het buitenland gefinancierde ondernemingen in China actief zijn, worden zij doorgaans met complexere arbeids- en personeelskwesties geconfronteerd dan in hun thuisland. De strengheid van de Chinese arbeidswetten, de culturele verschillen en de arbeidsmarkt...

In de huidige samenleving worden bedrijven geconfronteerd met een uiterst complexe publieke opinieomgeving, vooral wanneer er conflicten ontstaan tussen werknemers en klanten. Hoe kunnen we dergelijke incidenten op de juiste manier aanpakken en onrust in de publieke opinie voorkomen?