ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਸੰਕਟਾਂ ਲਈ ਉਮੀਦ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ

ਅਕਾਦਮਿਕਤਾ ਵਿੱਚ, "ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟ" ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਆਯਾਮੀਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਫੋਸਟਰ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੇ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਰਣਨ ਨੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ। ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ ਫੋਸਟਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਚਾਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੋਜ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ HR ਸੰਕਟ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ।

ਜਲਦੀ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਗੜਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸੰਕਟ ਅਚਾਨਕ ਵਾਪਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਚਾਨਕ ਚਲੇ ਜਾਣਾ, ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸਥਾਈ HR ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ

ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸੰਕਟ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੌਕੇ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਮਾਂ ਤੰਗ ਹੈ

ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਐਚਆਰ ਸੰਕਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹਨ। ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਮੌਸਮੀ ਸਿਖਰਾਂ, ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹਨ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੰਡ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੰਗ ਵਿੱਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਦਾ ਹੈ। ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਫੋਸਟਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੁਝ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, HR ਸੰਕਟ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ: ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟ ਅਕਸਰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਜਾਂ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
• ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਖੇਤਰ: ਸੰਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਥਾਨਕ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਤੱਕ ਫੈਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ: ਇੱਕ HR ਸੰਕਟ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਾਖ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਿਆਰ ਦਾ ਗਠਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ - ਤੇਜ਼ ਹੱਲ ਦੀ ਲੋੜ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ, ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ - ਸਾਨੂੰ ਕੁਦਰਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟ ਦੇ. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਸਦਾ ਬਦਲਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਉਪਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਉੱਦਮ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਕਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਫੋਰਸ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।