خدمت جو مواد

在数字化时代，网络已经成为人们获取信息、交流思想的重要平台。随着社交媒体、论坛、博客等新兴媒体的快速发展，网络 ...

外国企业在中国进行公关活动时，需要特别注意文化差异、法律法规以及市场特性等因素。以下是一些关键策略，可以帮助外 ...

中国知名的公关公司提供了广泛的服务，旨在帮助企业或个人建立和维护良好的公众形象，并有效地与目标受众沟通。以下是 ...

حقيقي ڪاروباري عملن ۾، ڪيتريون ئي ڪمپنيون اڃا تائين روايتي اندروني ڪارپوريٽ پبلسٽي ٽيڪنڪ استعمال ڪن ٿيون ٻاهرين معلومات کي ورهائڻ لاءِ، جنهن کي ”اندروني پبلسٽي ۽ خارجي پبلسٽي“ چيو وڃي ٿو...

نئين ميڊيا جي دور ۾، معلومات جي ورڇ جي نموني ۾ زمين کي ڇڪيندڙ تبديليون آيون آهن. عوام هاڻي معلومات جو هڪ غير فعال وصول ڪندڙ ناهي، پر معلومات جي ورهائڻ واري زنجير جو هڪ لازمي حصو بڻجي چڪو آهي ...

ٻاهرين دنيا ڏانهن ڪارپوريٽ قدر جي منتقلي جي عمل ۾، حقيقت ۾ هڪ "مشڪل" آهي: ڪمپنيون عوام جي قدر کي نظر انداز ڪندي، پنهنجن فائدن، ڪاميابين ۽ خيالن تي وڌيڪ زور ڏين ٿا ...

همعصر سماج ۾، ادارن لاءِ عوام جون اميدون پراڊڪٽ فراهم ڪندڙن يا منافعي جي پيروي ڪندڙن جي روايتي احساس کان ٻاهر ٿي چڪيون آهن، اهي حقيقي، ٽن طرفي، ذاتي ۽ ...

سوشل ميڊيا جي دور ۾، عوامي راء جي نگراني ۽ ادارن ڏانهن عوام جو ڌيان بي مثال بلندين تي پهچي چڪو آهي. پرڏيهي پئسي وارا ادارا، خاص طور تي جيڪي چيني مارڪيٽ ۾ اهم اثر رکندڙ آهن ...

بحران جي انتظام جي ميدان ۾، اثرائتي "ٽيڪنيڪ" - يعني، بحران جي انتظام جو نظام، مواصلاتي حڪمت عمليون، ترجمان سسٽم، وغيره، بلاشبہ ڪمپنيون مهيا ڪن ٿيون اوزار سان گڏ هنگامي حالتن کي منهن ڏيڻ لاءِ ...

جديد ڪاروباري انتظام ۾، بحران جي انتظام کي ادارن جي استحڪام ۽ ترقي کي برقرار رکڻ جو هڪ اهم حصو سمجهيو ويندو آهي. جيئن اڳين چوندا هئا: ”جلد کان سواءِ، وار جڙيل نه هوندا“ هي جملو بحران ۾ آهي.

ڊجيٽل دور ۾، انٽرنيٽ عوام لاءِ معلومات حاصل ڪرڻ، خيالن جو اظهار ڪرڻ ۽ سماجي بحثن ۾ حصو وٺڻ جو مکيه پليٽ فارم بڻجي چڪو آهي. ان حوالي سان، راءِ جا اڳواڻ (KOLs،...

بحران جي عوامي راء ۾، غير ملڪي ڪمپنين کي درپيش چيلينج خاص طور تي سخت آهن، خاص طور تي جڏهن انهن جا برانڊ، پروڊڪٽس يا خدمتون عوام جي توجه جو مرڪز بڻجي ويندا آهن. هن صورتحال ۾، ڪمپنيون ڪيئن هجن ...

جڏهن غير ملڪي ڪمپنيون چيني مارڪيٽ ۾ ڪم ڪن ٿيون، عوامي راءِ جو بحران انهن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو گهڻو ڪري انهن جي مقامي مارڪيٽ جي ضابطن سان واقفيت ۽ انهن جي مقامي سماجي نفسيات ۽ ميڊيا جي خاصيتن کي سمجهڻ جي وچ ۾ فرق. ...

ٽيليفون: +86 4001166957 اي ميل: lemonbrotherspr@outlook.com ائڊريس: چين...

بحران جو انتظام پيچيده ماحول ۾ هڪ اهم صلاحيت آهي جنهن ۾ ڪاروبار هلندا آهن. اهو صرف ان سان لاڳاپيل ناهي ته ڇا ڪمپني مصيبت ۾ استحڪام برقرار رکي سگهي ٿي، پر اهو پڻ طئي ڪري ٿو ته ڇا ڪمپني بحران کان بچي سگهي ٿي ...

بحران جو انتظام ڪڏهن به هڪ ايگزيڪيوٽو يا فرد جي ذميواري نه آهي، پر هڪ چئلينج سڄي تنظيم کي منهن ڏيڻو آهي. بحران جي وقت ۾، عملدارن جي ذاتي طاقت اهم آهي، پر ...

بحران جي انتظام ۾، ڪمپنيون اڪثر ڪري حالتون سان مطمئن رهڻ جي ذهنيت ۾ مبتلا ٿي وينديون آهن، خاص طور تي نسبتا پرامن دورن ۾ جڏهن بحران پهچ کان ٻاهر نظر اچي ٿو، ۽ ڪمپنيون شايد بحران کي منهن ڏيڻ ۾ غفلت ڪن ٿيون ...

اڄ جي ڪاروباري ماحول ۾، چيلينجز ۽ بحرانن کي درپيش ادارن کي وڌيڪ متنوع ۽ پيچيده ٿي رهيا آهن. مارڪيٽ جي ماحول ۾ تيز تبديليون، قانون ۽ ضابطن ۾ تازه ڪاريون، ۽ مقابلو ...

چيني منڊي ۾، ڪمپنيون هڪ پيچيده ۽ هميشه بدلجندڙ ماحول کي منهن ڏئي رهيون آهن، پاليسين ۽ ضابطن ۾ بار بار تبديليون، معاشي صورتحال ۾ وهڪري، سماجي ماحول ۾ تبديليون، ۽ تجارتي مارڪيٽ ۾ سخت مقابلو...

بحران جي انتظام ۾، ڪمپنين کي هڪ جامع ۽ گرينولر اسٽيڪ هولڊر نقشو ٺاهڻ جي ضرورت آهي انهي کي يقيني بڻائڻ ته سڀني ممڪن متاثر گروپن کي غور ۾ ورتو وڃي. هي نه رڳو ...

انساني وسيلن جي بحران جي شروعاتي خبرداري، جديد انٽرنيشنل مئنيجمينٽ جي هڪ اهم حصي جي طور تي، پيچيده اثر انداز ڪندڙ عنصر ۽ ڏکيو پروسيس ڪنٽرول جي ٻٽي چئلينج کي منهن ڏئي ٿو. اندروني ۽ بيروني سببن جي ڪري ...

انٽرپرائز انساني وسيلن جي بحران جي شروعاتي خبرداري، اڳتي وڌڻ واري انتظام جي حڪمت عملي جي طور تي، ان جو بنيادي مقصد اهو آهي ته انٽرپرائز انساني وسيلن جي استحڪام ۽ ڪارڪردگي تي وڏن منفي اثرات کي سڃاڻڻ ۽ روڪڻ ...

انساني وسيلن جي بحرانن جي پيچيدگي ان جي اثر انداز ڪندڙ عنصرن جي تنوع ۽ انهن عنصرن جي وچ ۾ غير لڪير رابطي جي سبب آهي. ڪارپوريٽ ماحول ۾، HR بحران الڳ الڳ واقعا نه آهن ...

ڪاروباري انتظام جي حوالي سان، انساني وسيلن جي بحران کي اهڙي صورتحال جي طور تي بيان ڪري سگهجي ٿو جيڪا تنظيم جي انساني وسيلن جي حيثيت کي سڌو خطرو پيدا ڪري ٿي، انتهائي غير يقيني ۽ ممڪن طور تي تباهه ڪندڙ، ...