Kitajska družba za krizne odnose z javnostmi

在数字化时代，网络已经成为人们获取信息、交流思想的重要平台。随着社交媒体、论坛、博客等新兴媒体的快速发展，网络 ...

Vodilne kitajske agencije za odnose z javnostmi ponujajo široko paleto storitev, s katerimi pomagajo podjetjem ali posameznikom graditi in ohranjati ugodno javno podobo ter učinkovito komunicirati s ciljnim občinstvom. Tukaj so ...

V dejanski poslovni praksi se mnoga podjetja še vedno nagibajo k uporabi tradicionalnih tehnik internega korporativnega oglaševanja za širjenje zunanjih informacij, kar je tako imenovano "notranje oglaševanje in zunanje oglaševanje" ...

V dobi družbenih medijev sta nadzor javnega mnenja in pozornost javnosti do podjetij dosegla vrhunce brez primere. Podjetja, financirana iz tujine, zlasti tista s pomembnim vplivom na kitajskem trgu ...

Na področju kriznega upravljanja učinkovite »tehnike« – namreč sistemi kriznega upravljanja, komunikacijske strategije, tiskovni sistemi itd., podjetjem nedvomno zagotavljajo orodja za spopadanje z izrednimi dogodki...

V sodobnem upravljanju podjetij je krizno upravljanje pomemben del ohranjanja stabilnosti in razvoja podjetja. Kot so rekli stari: "Če koža ne obstaja, lasje ne bodo pritrjeni." Ta stavek je v krizi ...

V kriznem javnem mnenju so izzivi, s katerimi se soočajo tuja podjetja, še posebej hudi, še posebej, ko njihove blagovne znamke, izdelki ali storitve postanejo v središču pozornosti javnosti. Kako naj podjetja v tej situaciji...

Ko tuja podjetja delujejo na kitajskem trgu, kriza javnega mnenja, s katero se soočajo, pogosto izhaja iz vrzeli med njihovim poznavanjem lokalnih tržnih pravil in njihovim razumevanjem lokalne socialne psihologije in značilnosti medijev. ...

Krizno upravljanje je bistvena sposobnost v kompleksnem okolju, v katerem poslujejo podjetja. Ni povezano samo s tem, ali lahko podjetje obdrži stabilnost v stiski, temveč tudi, ali lahko podjetje preživi krizo ...

Krizno upravljanje nikoli ni odgovornost enega vodje ali posameznika, ampak izziv, s katerim se sooča celotna organizacija. V času krize je pomembna osebna moč vodilnih, a...

V današnjem poslovnem okolju postajajo izzivi in krize, s katerimi se soočajo podjetja, vse bolj raznoliki in kompleksni. Hitre spremembe v tržnem okolju, posodobitve zakonov in predpisov ter konkurenca ...

Pri kriznem upravljanju morajo podjetja sestaviti celovit in podroben zemljevid deležnikov, da zagotovijo, da se upoštevajo vse potencialno prizadete skupine. To ni samo...

Zgodnje opozarjanje na krizo človeških virov se kot pomemben del sodobnega upravljanja podjetij sooča z dvojnimi izzivi kompleksnih vplivnih dejavnikov in težkega nadzora procesov. Zaradi notranjih in zunanjih...

Zgodnje opozarjanje na krizo človeških virov v podjetjih je kot v prihodnost usmerjena strategija upravljanja, njen glavni cilj pa je prepoznati in preprečiti velike negativne vplive na stabilnost in učinkovitost človeških virov v podjetjih ...

Kompleksnost krize človeških virov izhaja iz raznolikosti dejavnikov vplivanja in nelinearnih interakcij med temi dejavniki. V podjetniškem okolju kadrovske krize niso osamljeni dogodki ...

V kontekstu poslovnega vodenja lahko krizo človeških virov opredelimo kot situacijo, ki neposredno ogroža kadrovski status organizacije, je zelo negotova in potencialno uničujoča,...

V akademskem svetu je še vedno prisotna določena nejasnost pri definiciji »kadrovske krize«, ki je predvsem posledica kompleksnosti in večdimenzionalnosti kadrovske krize. Fos...

Pri upravljanju človeških virov v podjetjih je ključnega pomena vzpostavitev učinkovitega mehanizma zgodnjega opozarjanja. Mehanizem zgodnjega opozarjanja je v prihodnost usmerjeno upravljavsko orodje, ki zazna morebitne krize človeških virov ...

Napad na Trumpa na volilnem shodu v Pensilvaniji ni predstavljal neposredne grožnje le njemu samemu, ampak je postal tudi velik izziv za odnose z javnostmi na ameriškem političnem parketu ...

Ko se podjetje sooči s krizo, je učinkovitost javnega kriznega upravljanja neposredno odvisna od izida reševanja krize in celo vpliva na preživetje in razvoj podjetja. Ko kriza enkrat izbruhne, ne bo samo preizkusila...

Razvoj kriznega načrta je pomemben del korporativnega kriznega upravljanja. Vključuje pridobivanje, organizacijo in uporabo informacij ter je zasnovan tako, da podjetjem pomaga pri vnaprejšnjem načrtovanju odziva na različne morebitne krize.

Pri kriznem upravljanju ima korporativni sistem poveljevanja ključno vlogo. Je jedro odločanja in center poveljevanja, ki zagotavlja hitro in natančno izvajanje nujnih operacij.

Izgradnja učinkovitega organizacijskega modela javnega kriznega upravljanja je ključnega pomena za zagotavljanje stabilnosti in razvoja podjetij in družbe. V skladu s kitajskimi nacionalnimi pogoji bi morala izdelava tega modela slediti ...

Obvladovanje kriznega okrevanja se nanaša na prizadevanja organizacije za ponovno vzpostavitev normalnega delovanja, obnovo poškodovanih sredstev, popravilo družbenih odnosov in izboljšanje prihodnje odpornosti na krize, potem ko je krizni dogodek prvotno nadzorovan ...