Тренутна категорија

Садржај услуге

Предузећа треба постепено да превазиђу проблем „разговарања са собом“

Предузећа треба постепено да превазиђу проблем „разговарања са собом“

У стварној пословној пракси, многе компаније и даље имају тенденцију да користе традиционалне технике интерног корпоративног публицитета за ширење екстерних информација, а то је такозвани „интерни публицитет и екстерни публицитет“...

Изградите нови модел дијалога са потрошачима

Изградите нови модел дијалога са потрошачима

У ери нових медија, образац ширења информација је претрпео потресне промене. Јавност више није пасивни прималац информација, већ је постала неизоставни део ланца ширења информација...

Изградите комуникациони систем „навише“ и „наниже“ са двоструком вредношћу

Изградите комуникациони систем „навише“ и „наниже“ са двоструком вредношћу

У процесу преноса корпоративне вредности у спољни свет, заиста постоји „дилема“: компаније теже да пренаглашавају сопствене предности, достигнућа и идеје, а игноришу јавну вредност...

Изградња корпоративног имиџа више није једносмерни излаз

Изградња корпоративног имиџа више није једносмерни излаз

У савременом друштву, очекивања јавности од предузећа су превазишла традиционални осећај добављача производа или гоњења профита. Они су више жељни да виде стварне, тродимензионалне, персонификоване и...

Активно одговорити на изазове јавног мњења и боље се интегрисати у кинеско тржиште

Активно одговорити на изазове јавног мњења и боље се интегрисати у кинеско тржиште

У ери друштвених медија, надзор јавног мњења и пажња јавности на предузећа достигли су невиђене висине. Предузећа финансирана из иностранства, посебно она са значајним утицајем на кинеском тржишту...

Однос „технике“ и „Таоа“ у кризном менаџменту

Однос „технике“ и „Таоа“ у кризном менаџменту

У области управљања кризама, ефикасне „технике“ – наиме, системи управљања кризама, комуникационе стратегије, системи портпарола, итд., несумњиво пружају компанијама алате за суочавање са ванредним ситуацијама...

Кризни менаџмент се сматра важним делом одржавања корпоративне стабилности и развоја

Кризни менаџмент се сматра важним делом одржавања корпоративне стабилности и развоја

У савременом менаџменту предузећа, управљање кризама се сматра важним делом одржавања стабилности и развоја предузећа. Као што су стари рекли: "Ако кожа не постоји, коса неће бити причвршћена."

Како користити лидере јавног мњења и друштвене медије за суочавање са кризним односима с јавношћу

Како користити лидере јавног мњења и друштвене медије за суочавање са кризним односима с јавношћу

У дигиталном добу, интернет је постао главна платформа за добијање информација, изражавање мишљења и учешће у друштвеним дискусијама. У овом контексту, лидери мишљења (КОЛ,...

Које стратегије треба да усвоје стране компаније као одговор на кризу јавног мњења?

Које стратегије треба да усвоје стране компаније као одговор на кризу јавног мњења?

У кризном јавном мњењу, изазови са којима се суочавају стране компаније су посебно озбиљни, посебно када њихови брендови, производи или услуге дођу у фокус пажње јавности. Како би у овој ситуацији компаније...

Како предузећа финансирана из иностранства могу ефикасније да одговоре на кризе јавног мњења

Како предузећа финансирана из иностранства могу ефикасније да одговоре на кризе јавног мњења

Када стране компаније послују на кинеском тржишту, криза јавног мњења са којом се суочавају често произилази из јаза између њиховог познавања правила локалног тржишта и њиховог разумевања локалне друштвене психологије и медијских карактеристика. ...

Како побољшати свест вишег менаџмента о управљању кризама

Како побољшати свест вишег менаџмента о управљању кризама

Управљање кризама је витална способност у сложеном окружењу у којем послују предузећа. То се не односи само на то да ли компанија може да одржи стабилност у недаћама, већ и одређује да ли компанија може да преживи кризу...

Тимска кохезија игра важну улогу у управљању кризама

Тимска кохезија игра важну улогу у управљању кризама

Управљање кризом никада није одговорност једног руководиоца или појединца, већ изазов са којим се суочава цела организација. У временима кризе важна је лична моћ руководилаца, али...

Како побољшати односе са медијима за ефикаснији одговор на кризу

Како побољшати односе са медијима за ефикаснији одговор на кризу

У управљању кризама, компаније често имају тенденцију да падају у менталитет да буду задовољне статусом кво, посебно у релативно мирним периодима када се криза чини ван домашаја, а компаније можда занемаре да се носе са кризом...

Како предузећа могу успоставити систематски механизам за управљање кризама?

Како предузећа могу успоставити систематски механизам за управљање кризама?

У данашњем пословном окружењу, изазови и кризе са којима се суочавају предузећа постају све разноврснији и сложенији. Брзе промене у тржишном окружењу, ажурирање закона и прописа, и конкуренција...

Предузећа реагују на кинеско тржишно окружење које се брзо мења

Предузећа реагују на кинеско тржишно окружење које се брзо мења

На кинеском тржишту, компаније се суочавају са сложеним и стално променљивим окружењем, са честим прилагођавањем политика и прописа, колебањима економске ситуације, променама у друштвеном окружењу и оштром конкуренцијом на комерцијалном тржишту...

Разврставање заинтересованих страна је једна од сржи корпоративних стратегија одговора на кризу

Разврставање заинтересованих страна је једна од сржи корпоративних стратегија одговора на кризу

У управљању кризама, компаније треба да направе свеобухватну и детаљну мапу заинтересованих страна како би осигурале да се све потенцијално погођене групе узму у обзир. Ово није само...

Појава кризе људских ресурса има одређену објективну неминовност

Појава кризе људских ресурса има одређену објективну неминовност

Рано упозоравање на кризу људских ресурса, као важан део савременог управљања предузећем, суочава се са двоструким изазовима комплексних утицајних фактора и тешке контроле процеса. Због унутрашњег и спољашњег...

Како компаније могу ефикасно да спрече и реагују на кризе људских ресурса

Како компаније могу ефикасно да спрече и реагују на кризе људских ресурса

Рано упозорење о кризи људских ресурса предузећа, као стратегија управљања која је окренута будућности, њен основни циљ је да идентификује и спречи велике негативне утицаје на стабилност и ефикасност људских ресурса предузећа...

sr_RSSerbian