Nilalaman ng Serbisyo

在数字化时代，网络已经成为人们获取信息、交流思想的重要平台。随着社交媒体、论坛、博客等新兴媒体的快速发展，网络 ...

外国企业在中国进行公关活动时，需要特别注意文化差异、法律法规以及市场特性等因素。以下是一些关键策略，可以帮助外 ...

中国知名的公关公司提供了广泛的服务，旨在帮助企业或个人建立和维护良好的公众形象，并有效地与目标受众沟通。以下是 ...

Sa aktwal na kasanayan sa negosyo, maraming kumpanya pa rin ang may posibilidad na gumamit ng tradisyonal na internal corporate publicity techniques upang ipalaganap ang panlabas na impormasyon, na tinatawag na "internal publicity at external publicity"...

Sa bagong panahon ng media, ang pattern ng pagpapakalat ng impormasyon ay sumailalim sa mga pagbabago sa lupa. Ang publiko ay hindi na isang passive na tumatanggap ng impormasyon, ngunit naging isang kailangang-kailangan na bahagi ng chain dissemination ng impormasyon...

Sa proseso ng paglipat ng halaga ng korporasyon sa labas ng mundo, mayroon talagang isang "dilemma": ang mga kumpanya ay may posibilidad na labis na bigyang-diin ang kanilang sariling mga pakinabang, tagumpay at ideya, habang binabalewala ang pampublikong halaga...

Sa kontemporaryong lipunan, ang mga inaasahan ng publiko para sa mga kumpanya ay lumampas sa tradisyunal na kahulugan ng mga tagapagbigay ng produkto o mga humahabol sa kita.

Sa panahon ng social media, ang pangangasiwa ng opinyon ng publiko at atensyon ng publiko sa mga negosyo ay umabot sa hindi pa nagagawang taas. Ang mga negosyong pinondohan ng dayuhan, lalo na ang mga may malaking impluwensya sa merkado ng China...

Sa larangan ng pamamahala ng krisis, ang mabisang "mga diskarte" - ibig sabihin, ang mga sistema ng pamamahala ng krisis, mga diskarte sa komunikasyon, mga sistema ng tagapagsalita, atbp., ay walang alinlangan na nagbibigay sa mga kumpanya ng mga tool upang harapin ang mga emerhensiya...

Sa modernong pamamahala ng negosyo, ang pamamahala ng krisis ay itinuturing na isang mahalagang bahagi ng pagpapanatili ng katatagan at pag-unlad ng mga negosyo. Tulad ng sinabi ng mga sinaunang tao: "Kung wala ang balat, ang buhok ay hindi makakabit."

Sa digital age, ang Internet ay naging pangunahing plataporma para sa publiko upang makakuha ng impormasyon, magpahayag ng mga opinyon at makilahok sa mga social na talakayan. Sa kontekstong ito, ang mga pinuno ng opinyon (KOLs,...

Sa opinyon ng publiko sa krisis, ang mga hamon na kinakaharap ng mga dayuhang kumpanya ay partikular na malala, lalo na kapag ang kanilang mga tatak, produkto o serbisyo ay naging pokus ng pansin ng publiko. Sa ganitong sitwasyon, paano dapat ang mga kumpanya...

Kapag ang mga dayuhang kumpanya ay nagpapatakbo sa merkado ng China, ang krisis sa opinyon ng publiko na kinakaharap nila ay kadalasang nagmumula sa agwat sa pagitan ng kanilang pamilyar sa mga lokal na panuntunan sa merkado at ang kanilang pag-unawa sa lokal na sikolohiyang panlipunan at mga katangian ng media. ...

Tel: +86 4001166957 Email: lemonbrotherspr@outlook.com Address: China...

Ang pamamahala ng krisis ay isang mahalagang kakayahan sa kumplikadong kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang mga negosyo. Ito ay hindi lamang nauugnay sa kung ang kumpanya ay maaaring mapanatili ang katatagan sa kahirapan, ngunit tinutukoy din kung ang kumpanya ay maaaring makaligtas sa krisis...

Ang pamamahala sa krisis ay hindi kailanman responsibilidad ng isang executive o indibidwal, ngunit isang hamon na kinakaharap ng buong organisasyon. Sa panahon ng krisis, ang personal na kapangyarihan ng mga executive ay mahalaga, ngunit...

Sa pamamahala ng krisis, ang mga kumpanya ay madalas na nahuhulog sa isang mentalidad na maging kampante sa status quo, lalo na sa medyo kalmado na mga panahon kung saan ang krisis ay tila hindi maabot, at ang mga kumpanya ay maaaring magpabaya sa pagharap sa krisis...

Sa kapaligiran ng negosyo ngayon, ang mga hamon at krisis na kinakaharap ng mga negosyo ay nagiging mas magkakaibang at kumplikado. Mabilis na pagbabago sa kapaligiran ng merkado, mga update sa mga batas at regulasyon, at kumpetisyon...

Sa merkado ng Tsina, nahaharap ang mga kumpanya sa isang masalimuot at pabago-bagong kapaligiran, na may madalas na pagsasaayos sa mga patakaran at regulasyon, pagbabagu-bago sa sitwasyong pang-ekonomiya, pagbabago sa kapaligirang panlipunan, at matinding kompetisyon sa komersyal na merkado...

Sa pamamahala ng krisis, kailangan ng mga kumpanya na bumuo ng isang komprehensibo at butil-butil na mapa ng stakeholder upang matiyak na ang lahat ng posibleng maapektuhang grupo ay isinasaalang-alang. Ito ay hindi lamang...

Ang maagang babala ng krisis sa human resources, bilang mahalagang bahagi ng modernong pamamahala ng negosyo, ay nahaharap sa dalawahang hamon ng mga kumplikadong salik na nakakaimpluwensya at mahirap na kontrol sa proseso. Dahil sa panloob at panlabas na...

Maagang babala ng krisis sa human resources ng enterprise, bilang isang diskarte sa pamamahala na naghahanap sa hinaharap, ang pangunahing layunin nito ay kilalanin at maiwasan ang mga malalaking negatibong epekto sa katatagan at kahusayan ng mga human resources ng enterprise...

Ang pagiging kumplikado ng mga krisis sa mapagkukunan ng tao ay nagmumula sa pagkakaiba-iba ng mga salik na nakakaimpluwensya nito at ang mga non-linear na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga salik na ito. Sa isang corporate environment, ang mga krisis sa HR ay hindi mga hiwalay na insidente...

Sa konteksto ng pamamahala ng negosyo, ang isang krisis sa human resource ay maaaring tukuyin bilang isang sitwasyon na nagdudulot ng direktang banta sa katayuan ng human resource ng organisasyon, ay lubos na hindi sigurado at potensyal na mapanira,...