Hizmet İçeriği

在数字化时代，网络已经成为人们获取信息、交流思想的重要平台。随着社交媒体、论坛、博客等新兴媒体的快速发展，网络 ...

Yabancı şirketlerin Çin'de halkla ilişkiler faaliyetleri yürütürken kültürel farklılıklar, kanun ve yönetmelikler ve pazar özellikleri gibi faktörlere özellikle dikkat etmeleri gerekir. İşte yabancı şirketlere yardımcı olabilecek bazı temel stratejiler...

Çin'in önde gelen halkla ilişkiler ajansları, şirketlerin veya bireylerin olumlu bir kamu imajı oluşturmalarına ve bunu sürdürmelerine ve hedef kitleleriyle etkili bir şekilde iletişim kurmalarına yardımcı olmak için tasarlanmış çok çeşitli hizmetler sunmaktadır. İşte...

Fiili iş uygulamalarında, pek çok şirket hala "iç tanıtım ve dış tanıtım" olarak adlandırılan dış bilgileri yaymak için geleneksel iç kurumsal tanıtım tekniklerini kullanma eğilimindedir...

Yeni medya çağında, bilginin yayılma şekli dünyayı sarsacak değişikliklere uğradı. Kamuoyu artık bilginin pasif bir alıcısı değil, bilgi yayma zincirinin vazgeçilmez bir parçası haline geldi...

Kurumsal değerin dış dünyaya aktarılması sürecinde gerçekten de bir "ikilem" var: Şirketler, kamusal değeri göz ardı ederken kendi avantajlarını, başarılarını ve fikirlerini aşırı vurgulama eğilimindeler...

Çağdaş toplumda halkın şirketlere yönelik beklentileri, geleneksel ürün sağlayıcıların veya kar peşinde koşanların ötesine geçti; gerçek, üç boyutlu, kişiselleştirilmiş ve kişiselleştirilmiş şeyler görmeye daha istekliler.

Sosyal medya çağında kamuoyu denetimi ve kamunun işletmelere olan ilgisi benzeri görülmemiş boyutlara ulaştı. Yabancı sermayeli şirketler, özellikle de Çin pazarında önemli etkiye sahip olanlar...

Kriz yönetimi alanında etkili "teknikler" - yani kriz yönetim sistemleri, iletişim stratejileri, sözcü sistemleri vb. - şüphesiz şirketlere acil durumlarla başa çıkma araçları sağlar...

Modern işletme yönetiminde kriz yönetimi, işletmenin istikrarını ve gelişimini sağlamanın önemli bir parçası olarak kabul edilmektedir. Eskilerin dediği gibi: "Deri yoksa saçlar da yapışmaz." Bu cümle krizdedir...

Dijital çağda internet, halkın bilgi edinmesi, görüşlerini ifade etmesi ve sosyal tartışmalara katılması için ana platform haline gelmiştir. Bu bağlamda kanaat önderleri (KOL'ler,...

Kriz kamuoyunda, yabancı şirketlerin karşılaştığı zorluklar, özellikle de markaları, ürünleri veya hizmetleri kamuoyunun dikkatinin odağı haline geldiğinde, özellikle ciddidir. Bu durumda şirketler nasıl davranmalı?

Yabancı şirketler Çin pazarında faaliyet gösterdiğinde karşılaştıkları kamuoyu krizi genellikle yerel pazar kurallarına aşinalıkları ile yerel sosyal psikoloji ve medya özelliklerine ilişkin anlayışları arasındaki uçurumdan kaynaklanmaktadır. ...

Tel: +86 4001166957 E-posta: Lemonbrotherspr@outlook.com Adres: Çin...

Kriz yönetimi, işletmelerin faaliyet gösterdiği karmaşık ortamda hayati bir yetenektir. Bu sadece şirketin olumsuzluklarda istikrarı koruyup koruyamayacağıyla ilgili değil, aynı zamanda şirketin krizden sağ çıkıp çıkamayacağını da belirliyor...

Kriz yönetimi hiçbir zaman tek bir yöneticinin veya bireyin sorumluluğunda olmayıp, tüm organizasyonun karşılaştığı bir zorluktur. Kriz zamanlarında yöneticilerin kişisel gücü önemlidir ama...

Kriz yönetiminde şirketler, özellikle krizin ulaşılmaz göründüğü nispeten sakin dönemlerde, genellikle statükodan memnun olma zihniyetine düşme eğilimindedir ve şirketler krizle başa çıkmayı ihmal edebilirler...

Günümüz iş ortamında işletmelerin karşılaştığı zorluklar ve krizler giderek daha çeşitli ve karmaşık hale geliyor. Pazar ortamındaki hızlı değişimler, yasa ve yönetmeliklerdeki güncellemeler, rekabet...

Çin pazarında şirketler, politika ve düzenlemelerde sık sık yapılan ayarlamalar, ekonomik durumdaki dalgalanmalar, sosyal ortamdaki değişiklikler ve ticari pazardaki şiddetli rekabetin yaşandığı karmaşık ve sürekli değişen bir ortamla karşı karşıyadır...

Kriz yönetiminde şirketlerin, potansiyel olarak etkilenen tüm grupların dikkate alındığından emin olmak için kapsamlı ve ayrıntılı bir paydaş haritası oluşturması gerekir. Bu sadece...

Modern işletme yönetiminin önemli bir parçası olan insan kaynakları krizi erken uyarısı, karmaşık etkileyici faktörler ve zor süreç kontrolünden oluşan ikili zorluklarla karşı karşıyadır. İç ve dış nedenlerden dolayı...

Kurumsal insan kaynakları krizi erken uyarısı, ileriye dönük bir yönetim stratejisi olarak temel hedefi, kurumsal insan kaynaklarının istikrarı ve verimliliği üzerindeki büyük olumsuz etkileri tespit etmek ve önlemektir...

İnsan kaynakları krizlerinin karmaşıklığı, onu etkileyen faktörlerin çeşitliliğinden ve bu faktörler arasındaki doğrusal olmayan etkileşimlerden kaynaklanmaktadır. Kurumsal bir ortamda İK krizleri münferit olaylar değildir...

İşletme yönetimi bağlamında insan kaynakları krizi, kuruluşun insan kaynakları durumuna doğrudan tehdit oluşturan, oldukça belirsiz ve potansiyel olarak yıkıcı olan bir durum olarak tanımlanabilir.