Корпоратив кризис табигать афәтләрендә гадәттән тыш хәлләрдә җәмәгатьчелек белән элемтә

Табигать афәтләре еш очрый торган дөньяда компанияләр көндәлек оператив куркынычларга гына түгел, ә форс-мажор аркасында кинәт кризисларга да дучар булалар. Earthquир тетрәүләр, су басулар, тайфун һ.б. кебек табигый катастрофалар компаниянең физик корылмаларына зыян китереп кенә калмыйча, бизнесның өзлексезлегенә дә тәэсир итәчәк һәм хәтта компаниянең абруена зур зыян китерәчәк. Шуңа күрә, эффектив кризис белән җәмәгатьчелек белән элемтәләр стратегиясен булдыру компанияләр өчен үз мәнфәгатьләрен яклау, операцияләрне дәвам итү һәм табигать афәтләре вакытында имиджын үзгәртү өчен бик мөһим.

1. Табигать афәтләренең гадәттән тыш хәлләрнең предприятияләргә йогынтысы

1. физик зыян: Табигать афәтләре корпоратив заводларны һәм җиһазларны тулысынча җимерергә мөмкин, бу җитештерү куәтенә һәм бизнес операцияләренә турыдан-туры тәэсир итә.
2. тәэмин итү чылбырының өзелүе: Бәла-казалар чимал, логистика һәм транспорт белән тәэмин итүгә йогынты ясарга мөмкин, бу тәэмин итү чылбырының өзелүенә һәм җитештерүнең тукталышын тагын да көчәйтергә мөмкин.
3. Кадрлар куркынычсызлыгы һәм әхлак: Хезмәткәрләрнең тормыш куркынычсызлыгы куркыныч астында, һәм афәттән соң психологик басым арта, команда тотрыклылыгына һәм эш нәтиҗәлелегенә тәэсир итә.
4. абруйлы зыян: Бәла-каза вакытында, компания аны дөрес эшләмәсә, аны халык битараф яки компетентсыз дип санарга мөмкин, аның бренд имиджына зыян китерә, озак вакытка клиентларның ышанычына һәм базар өлешенә тәэсир итә.

2. Корпоратив кризисның төп мөнәсәбәтләре

1. Тиз җавап: Ашыгыч ярдәм планнарын тиз арада эшләтеп җибәрү, хәзерге хәл турында халыкка хәбәр итү, борчылуларны белдерү һәм корпоратив җаваплылыкны күрсәтү өчен рәсми белдерүләр бирү.
2. Ачык аралашу: Бәла-казалар барышын вакытында яңарту, корпоратив җавап чараларын ачу, шул исәптән персонал куркынычсызлыгы, бизнесны торгызу планнары һ.б., мәгълүматның ачыклыгын саклау, спекуляцияләрне һәм паниканы киметү.
3. Кызгану: Бәла-казалар булган районнарга һәм кешеләргә кызгану һәм ярдәм күрсәтү, коткару яки реконструкция эшендә катнашу, корпоратив социаль җаваплылык күрсәтү өчен практик чаралар күрү.
4. Реставрация һәм реконструкция: Компаниянең гадәти операцияләрне тиз арада дәвам итүен тәэмин итү өчен, кыска вакытлы гадәттән тыш чаралар һәм озак вакытлы реконструкция планлаштыруны кертеп, бизнесны торгызу буенча җентекле план төзегез.

3. Эшләү стратегиясе һәм очрак анализы

1. Кризис белән идарә итү төркемен булдыру: Өлкән җитәкчеләр җитәкчелегендә һәм бүлекләр арасында хезмәттәшлек итәләр, ул афәтләрне кисәтү, гадәттән тыш хәлләр, мәгълүмат чыгару һәм карарларның нәтиҗәле үтәлешен тәэмин итү өчен җаваплы.
2. Ашыгыч планнар төзегез.
3. Эчке һәм тышкы аралашуны ныгыту: Тышкы яктан, рәсми каналлар аша мәгълүмат җибәрегез һәм массакүләм мәгълүмат чаралары һәм җәмәгатьчелек белән яхшы аралашуны саклагыз, хезмәткәрләрне тынычландырыгыз, кирәкле ярдәм күрсәтегез, команда бердәмлеген саклагыз.
4. Социаль ярдәмдә актив катнашыгыз: Resourcesз ресурсларына һәм мөмкинлекләренә нигезләнеп, акча, материаллар бүлеп бирегез, яки афәт өлкәләрен коткару һәм реконструкцияләүдә катнашу һәм корпоратив җаваплылыкны күрсәтү өчен техник ярдәм күрсәтегез.

Йомгаклап әйткәндә, табигать афәтләренең гадәттән тыш хәлләре предприятияләр өчен катлаулы сынау, ләкин фәнни кризис белән җәмәгатьчелек белән элемтәләр стратегиясе ярдәмендә предприятияләр бәла-казалар йогынтысын киметеп кенә калмый, шулай ук киләчәккә ныклы нигез сала. үсеше өчен ныклы нигез салыгыз. Табигать афәтләре алдында, компанияләр кризисны мөмкинлек дип санарга, кризисны актив җәмәгатьчелек белән эш итү, бренд имиджын үзгәртү һәм тотрыклы үсешкә ирешергә тиеш.