Академиядә "кеше ресурслары кризисы" төшенчәсендә билгеле бер аңлашылмаучылык бар, бу, нигездә, кеше ресурслары кризисының катлаулылыгы һәм күпкырлы булуы белән бәйле. Фостер һәм башкалар кеше ресурслары кризисының характеристикаларын төрле күзлектән сурәтләргә тырыштылар, алар гомуми кабул ителгән билгеләмәне бирә алмасалар да, аларның тасвирламалары безгә кеше ресурслары кризисының асылын аңлау өчен кыйммәтле караш бирде. Моннан соң Фостер тәкъдим иткән дүрт төп үзенчәлекне тирәнтен өйрәнү, шулай ук кадрлар кризисы төшенчәсен анализлау.
Тиз төзәтергә кирәк
Кеше ресурслары кризисы еш кына компанияләрдән хәлнең начарлануы өчен тиз чаралар күрүне таләп итә. Бу төр кризис көтелмәгән вакыйгалардан булырга мөмкин, мәсәлән, эшчеләрнең төп урыннарга кинәт китүе, яки бизнес үсешен җиңәр өчен кыска вакыт эчендә күп санлы хезмәткәрләр туплау ихтыяҗы. Бу очракта компанияләр тиз арада алмашлыкларны табарга яки гадәти бизнес операцияләрен саклап калу өчен вакытлыча кадр чишелешләрен эшләргә тиеш. Тиз җавап бирү мөмкинлеге - корпоратив кризис белән идарә итүнең җитлеккәнлеген үлчәү өчен мөһим күрсәткечләрнең берсе.
Профессиональ кадрлар җитмәү
Кайбер очракларда, бизнес махсус күнекмәләр яки экспертиза җитмәү белән очрашырга мөмкин, бу технология тиз үсеш алган яки базар таләпләре кискен үзгәргән тармакларда киң таралган. Компанияләр кирәкле күнекмәләргә ия булган хезмәткәрләрне таба алмагач, алар кеше ресурслары кризисына эләгәләр. Мондый кризис проектның барышына һәм продуктның сыйфатына гына түгел, ә компанияләрнең базар мөмкинлекләрен кулдан ычкындыруга китерергә мөмкин.
Вакыт тыгыз
Вакыт чикләүләре - кадр кризисының тагын бер төп үзенчәлеге. Эшлекле мохиттә компанияләргә еш кына чикләнгән вакыт эчендә күп санлы эшләрне башкарырга кирәк, һәм кеше ресурслары кытлыгы вакыт басымын көчәйтә. Ашыгыч проектларның соңгы сроклары яки сезонның иң югары ноктасымы, вакыт чикләүләре кеше ресурслары кытлыгының тискәре йогынтысын көчәйтә.
Проблеманы чишү өчен ресурслар җитми
Кадр кризисы кайвакыт ресурс чикләүләре белән бергә бара, ягъни компанияләр кирәкле талантны җәлеп итү һәм саклап калу өчен җитәрлек акча, технология яки инфраструктура булмаска мөмкин. Бу стартапларда, каты финанс чикләүләре вакытында, яисә бизнес ресурслары күтәрә алганнан тизрәк киңәюдә булырга мөмкин. Ресурслар җитмәү предприятияләр кризиска каршы тору чараларын чикли һәм кризисны чишү кыенлыгын арттыра.
Кеше ресурслары кризисына концепция анализы
Фостер тасвирламасы ниндидер перспектива бирсә дә, кадрлар кризисы төшенчәсе түбәндәге якларны тулырак карарга тиеш:
- билгесезлек һәм алдан әйтеп булмый: Кеше ресурслары кризисы еш кына билгесез, алар тышкы мохиттәге үзгәрешләр, эчке идарә хаталары яки гадәттән тыш хәлләр аркасында булырга мөмкин.
- Тәэсир өлкәсе: Кризисның йогынтысы җирле позицияләрдән бөтен оешмага кадәр таралырга мөмкин, хәтта тәэмин итү чылбырына һәм клиентлар мөнәсәбәтләренә дә.
- озак вакытлы нәтиҗәләр: Кадр кризисының озак вакытлы нәтиҗәләре эшчеләрнең рухын киметүне, корпоратив культураны бозуны, клиентларның ышанычын киметүне һәм корпоратив абруйга озак вакытлы тискәре йогынты ясарга мөмкин.
ахырда
Кеше ресурслары кризисын билгеләү әле академик җәмгыятьтә бердәм стандарт формалаштырмаса да, аның төп характеристикалары - тиз чишү кирәклеге, профессиональ кадрлар булмау, вакыт чикләүләре, ресурс чикләүләре - табигатьне аңлау өчен нигез бирә. кеше ресурслары кризисы. Предприятиеләр алдан кисәтүче эффектив механизмнар һәм кризиска каршы планнар булдырырга тиеш, аларның алдан әйтелгәнлеген һәм кеше ресурслары кризисына каршы тору мөмкинлекләрен яхшырту өчен, катлаулы һәм үзгәреп торган бизнес-мохиттә көндәшлек өстенлекләрен саклап калу өчен. Даими мониторинг, анализ һәм профилактик чаралар ярдәмендә предприятияләр кеше ресурслары кризисы мөмкинлеген киметә һәм кеше ресурслары корпоратив стратегияләрне тормышка ашыруда төп этәргеч булып хезмәт итә ала.