Чит ил финанслаучы предприятияләр җәмәгатьчелек кризисына ничек эффектив җавап бирә ала

Чит ил компанияләре Кытай базарында эшләгәндә, алар белән очрашкан җәмәгатьчелек кризисы еш кына аларның җирле базар кагыйдәләре белән танышуы һәм җирле социаль психологияне һәм медиа үзенчәлекләрен аңлау арасындагы аермадан килеп чыга. Чит ил компанияләре, гадәттә, Кытай базар регламентын үтәүдә һәм бизнес мохитенә яраклашуда яхшы чыгыш ясасалар да, киң җәмәгатьчелекнең эмоциональ резонансын һәм массакүләм мәгълүмат чараларының аралашу үзенчәлекләрен, аеруча яңа ММЧны куллануда кайбер кыенлыклар булырга мөмкин. Бу проблемалар чит ил компанияләренең җәмәгатьчелек фикере кризисына җавап бирергә этәрергә мөмкин, хәтта күп көч куйсалар да, тышкы җавап әле канәгатьләнерлек түгел, хәтта кайвакыт акылсыз яки икейөзле фикерләр белән очрашырга мөмкин. Шуңа күрә, җәмәгатьчелек фикере кризисына эффективрак җавап бирү өчен, чит ил компанияләренә чынбарлыкны тыныч кына анализларга, җәмәгатьчелек белән элемтәләрне укыту һәм потенциалны арттырырга, кризиска каршы үз вакытында, караш һәм күнекмәләрне яхшыртырга кирәк.

Тынычлык белән чынбарлыкка каршы торыгыз

1. Кытай социаль психологиясен тирәнтен аңлау: Чит ил компанияләренә Кытай кулланучыларының кыйммәтләрен, куллану гадәтләрен һәм эмоциональ мөрәҗәгатьләрен тирәнтен тикшерергә, Кытай җәмгыятенең төрлелеген һәм катлаулылыгын аңларга кирәк. Бу традицион культура, иҗтимагый үзгәрешләр, яшь буын кыйммәтләре, җирле үзенчәлекләр турында мәгълүматны үз эченә ала.
2. Яңа массакүләм мәгълүмат чараларының аралашу үзенчәлекләрен аңлау: Яңа ММЧ, аеруча социаль медиа, Кытайда киң таралган. Чит ил компанияләре Кытайның яңа ММЧ экологиясен, шул исәптән төп платформаларның характеристикаларын, кулланучыларның тәртибен, элемтә кагыйдәләрен, һәм он-лайн җәмәгатьчелек фикерен формалаштыру механизмын аңларга тиеш.

Publicәмәгатьчелек белән элемтәләрне укыту һәм потенциалны арттыру

1. Кризисны иртә кисәтү механизмын булдыру: Чит ил компанияләре тулы кризисны иртә кисәтү системасын булдырырга тиеш, шул исәптән җәмәгатьчелек фикерен мониторинглау, рискны бәяләү, иртә кисәтүче җавап һәм башка сылтамалар, алар тиз арада кризисның башлангыч этабында чаралар күрә алалар.
2. Көчләү стратегиясен эшләү: Localирле базар кагыйдәләрен һәм медиа характеристикаларын тирәнтен аңлау нигезендә, чит ил компанияләренә кризиска каршы сыгылучан стратегияне эшләргә кирәк, шул исәптән тиз җавап бирү механизмнары, элемтә шаблоннары, медиа элемтә стратегиясе һ.б., алар тиз һәм эффектив җавап бирә алсын өчен. кризис килеп чыга.
3. PR командасы төзү: Профессиональ җәмәгатьчелек белән элемтә төркемен булдыру, аның әгъзалары культуралы аралашу күнекмәләре, массакүләм мәгълүмат чаралары белән идарә итү тәҗрибәсе һәм кризис белән идарә итү мөмкинлекләренә ия булырга тиеш. Команданың сугыш мөмкинлекләрен яхшырту өчен кризис симуляция күнегүләрен регуляр рәвештә үткәрегез.
4. массакүләм мәгълүмат чаралары белән идарә итү: Localирле массакүләм мәгълүмат чаралары, аеруча яңа массакүләм мәгълүмат чаралары лидерлары һәм төп платформалар белән аралашуны ныгыту, озак вакытлы хезмәттәшлек мөнәсәбәтләрен урнаштыру, уңай докладлар мөмкинлеген арттыру, аңлашылмаучанлык һәм тискәре хәбәрләр куркынычын киметү.
5. Relationsәмәгатьчелек белән элемтәләр күнекмәләрен укыту: Иҗтимагый элемтәләр коллективы һәм төп идарә итүчеләр өчен җәмәгатьчелек белән элемтәләр күнекмәләрен регуляр рәвештә үткәрү, шул исәптән кризис белән аралашу осталыгы, массакүләм мәгълүмат чараларына интервью, социаль медиа белән идарә итү һ.б.

Кризиска каршы тору, караш һәм осталыкны яхшырту

1. Timз вакытында: Кризис килеп чыккач, тиз җавап бирү мөһим. Чит ил компанияләре кризисны тиз ачыклый һәм тискәре йогынты таралуны киметү өчен тиз арада җавап механизмнарын активлаштыра ала.
2. Эчкерсез караш: Кризис элемтәсендә эчкерсез һәм ачык булып калу бик мөһим. Чит ил компанияләре хаталарны танырга, проблемаларны чишәргә тәвәккәллекләрен күрсәтергә, практик гамәлләр аша кулланучыларга карата хөрмәтләрен һәм җаваплылыгын исбатларга тиеш.
3. Дөрес техника: Эффектив кризис аралашу күнекмәләренә кызгану, актив тыңлау, ачык хәбәр итү һәм эмоциональ идарә итү керә. Чит ил компанияләре бу ысулларны халык белән ышаныч һәм резонанс булдыру өчен кулланырга өйрәнергә тиеш.

ахырда

Чит ил компанияләре Кытай базарында җәмәгатьчелек кризисы белән очрашканда, алар чынбарлыкны тыныч кына анализларга, Кытай социаль психологиясен һәм яңа ММЧ белән аралашу үзенчәлекләрен тирәнтен аңларга, кризиска каршы тору, караш һәм күнекмәләрне яхшырту өчен җәмәгатьчелек белән элемтәләрне укыту һәм потенциалын арттырырга тиешләр. . Кризисны кисәтүче эффектив механизм булдырып, сыгылмалы җавап стратегияләрен формалаштырып, массакүләм мәгълүмат чаралары белән идарә итүне көчәйтеп, җәмәгатьчелек белән элемтәләр күнекмәләрен үткәреп, чит ил компанияләре җәмәгатьчелекнең төрле проблемаларына тынычрак җавап бирә ала, бренд имиджын саклый һәм озак вакытлы һәм Кытай базарында тотрыклы үсеш. Глобальләштерү контекстында, мәдәниятара җәмәгатьчелек белән элемтәләр мөмкинлекләрен яхшырту чит ил компанияләренә Кытайда уңышларга булышып калмыйча, аларга кыйммәтле тәҗрибә һәм дөнья базарларын киңәйтү өчен көндәшлеккә сәләтлелек бирәчәк.