ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش گۇرۇپپىسىنىڭ ئىقتىدارى ۋە تەركىبى

ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش گۇرۇپپىسى ماركا كرىزىسىغا دۇچ كەلگەندە كارخانا تەرىپىدىن تېز قۇرۇلغان ياكى ئالدىن بېكىتىلگەن مەخسۇس گۇرۇپپا بولۇپ ، ئۇنىڭ يادرولۇق ئىقتىدارى كرىزىس ھادىسىلىرىدە ماركا زىيىنىنىڭ ئالدىنى ئېلىش ، پەرقلەندۈرۈش ، ئىنكاس قايتۇرۇش ۋە ئەسلىگە كەلتۈرۈش بولۇپ ، ماركا ئىناۋىتى ۋە بازار ئورنىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ كرىزىستا ساقلىنىدۇ ، ھەتتا كۈچەيتىلىدۇ. بۇ ئەترەتنىڭ تەركىبىدە نۇرغۇنلىغان كەسپىي خادىملار بولۇشى كېرەك ، شۇنداق بولغاندا كرىزىس يۈز بەرگەندە ، ئۇ ئوخشىمىغان نۇقتىدىن ۋەزىيەتكە يېقىنلىشىپ ، ۋەزىيەتنى تېز ۋە ئۈنۈملۈك كونترول قىلالايدۇ. تۆۋەندىكىسى ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش گۇرۇپپىسىنىڭ ئىقتىدارى ۋە تەركىبىنى تەپسىلىي تەھلىل قىلىش:

ئىقتىدار

1. ئالدىنى ئېلىش پىلانى: ئەترەت كارخانىنىڭ ئىچكى ۋە تاشقى مۇھىتىنى قەرەللىك باھالاپ ، يوشۇرۇن خەتەر نۇقتىلىرىنى ئېنىقلاپ ، ئالدىنى ئېلىش تەدبىرلىرى ۋە بالدۇر ئاگاھلاندۇرۇش مېخانىزمى تۈزۈپ ، كرىزىسنىڭ يۈز بېرىش ئېھتىماللىقىنى ئازايتىشى كېرەك. بۇ كىرىزىسنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈش ، خەتەرنى باھالاش ۋە تەقلىد قىلىش مەشىقىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
2. دەرھال ئىنكاس: كرىزىسنىڭ دەسلەپكى باسقۇچىدا ، گۇرۇپپا جىددىي پىلانلارنى تېزدىن قوزغىتىپ ، تېزدىن قارار چىقىرىپ ، كرىزىسنىڭ تېخىمۇ كېڭىيىشىنى تىزگىنلىشى كېرەك. بۇ قىسقا ۋاقىت ئىچىدە ئۇچۇر توپلاش ، كرىزىسنىڭ ماھىيىتىنى دەلىللەش ، تەسىر دائىرىسىنى باھالاش ۋە دەسلەپكى ئىنكاس ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
3. ئالاقە ۋە ماسلاشتۇرۇش: ئىستېمالچىلار ، تاراتقۇلار ، تەمىنلىگۈچىلەر ، شېرىكلەر ، ھەتتا نازارەت قىلىپ باشقۇرغۇچىلارنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ئىچكى ۋە تاشقى مەنپەئەتدارلار بىلەن ئۈنۈملۈك ئالاقىلىشىڭ. بۇ گۇرۇپپا ئۇچۇرنىڭ توغرىلىقى ۋە ئىزچىللىقىغا كاپالەتلىك قىلىش ۋە ماركا ئوبرازىنى ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن بىرلىككە كەلگەن تاشقى ئۇچۇرنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا موھتاج.
4. مەسىلە ھەل بولدى: كرىزىسنىڭ كونكرېت سەۋەبلىرىگە ئاساسەن ، گۇرۇپپا مەھسۇلاتنى قايتۇرۇۋېلىش ، تۆلەم پىلانى ، مۇلازىمەتنى ياخشىلاش قاتارلىق ھەل قىلىش چارىسىنى تۈزۈپ ۋە يولغا قويۇپ ، ئاممىنىڭ كۆڭۈل بۆلۈشىگە ئەمەلىي تەدبىرلەر بىلەن جاۋاب قايتۇرۇشى ۋە كارخانا مەسئۇلىيىتىنى نامايان قىلىشى كېرەك.
5. رەسىم رېمونت قىلىش.
6. ئۆگىنىڭ ۋە ياخشىلاڭ: كرىزىسنى بىر تەرەپ قىلىش جەريانىنى كۆزدىن كەچۈرۈش ۋە باھالاش ، تەجرىبە ۋە ساۋاقلارنى يەكۈنلەش ، كرىزىسنى باشقۇرۇش جەريانى ۋە پىلانىنى ئەلالاشتۇرۇش ۋە كەلگۈسىدە كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش ئىقتىدارىنى ئۆستۈرۈش.

تەشكىل قىلىدۇ

ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش گۇرۇپپىسى ئادەتتە تۆۋەندىكى ھالقىلىق روللاردىن تەركىب تاپىدۇ ، كرىزىسقا كۆپ تەرەپلىمىلىك ۋە كەسپىي ئىنكاس قايتۇرۇشقا كاپالەتلىك قىلىدۇ:

1. سودا رەھبەرلىك: تەدبىر بەلگىلەش مەركىزى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، ئۇ كرىزىس مەزگىلىدە ئاساسلىق قارارلارغا مەسئۇل بولۇپ ، تېز ئىنكاس قايتۇرۇش ۋە ئىستراتېگىيىلىك يېتەكچىلىك بىلەن تەمىنلەيدۇ.
2. ئاممىۋى مۇناسىۋەت كەسپىي خادىملىرى: ئاخبارات ئوبرازىنى باشقۇرۇش ، ئۇچۇر تارقىتىش ، جامائەت پىكىرىگە يېتەكچىلىك قىلىش قاتارلىق كرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋەت ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈش ۋە يولغا قويۇشقا مەسئۇل بولۇپ ، ماركا ئوبرازى ۋە ئاۋامنىڭ ئىشەنچىسىنى ساقلايدۇ.
3. ئىشلەپچىقىرىش / سۈپەت باشقۇرغۇچى: مەھسۇلات ياكى مۇلازىمەتنىڭ ئىشلەپچىقىرىش جەريانى ۋە سۈپىتىنى كونترول قىلىشنى چۈشىنىپ ، مەسىلىلەرنىڭ كېلىش مەنبەسىنى تېزدىن تېپىپ چىقىپ ، ياخشىلاش تەدبىرلىرىنى تۈزۈشكە قاتنىشىڭ ھەمدە تېخنىكا نۇقتىسىدىن سۈپەت مەسىلىسى كەلتۈرۈپ چىقارغان كرىزىسلارغا تاقابىل تۇرۇڭ.
4. ساتقۇچى: بازار ئوبوروت ۋەزىيىتىنى ئىگىلەش ئوبوروت ئۇلىنىشىدىكى مەسىلىلەرنى تېزدىن بايقاشقا ، سېتىش ئىستراتېگىيىسىنى تەڭشەشكە قاتنىشىشقا ۋە كىرىزىسنىڭ سېتىش يوللىرىغا بولغان تەسىرىنى ئازايتىشقا پايدىلىق.
5. قانۇن خىزمەتچىسى: قانۇنىي مەسلىھەت ۋە ياردەم بىلەن تەمىنلەپ ، شىركەتلەرنىڭ قانۇن-نىزاملارغا ئەمەل قىلىشى ، قانۇن ماجىرالىرىنى بىر تەرەپ قىلىشى ۋە كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش جەريانىدا قانۇنىي خەتەرنى ئازايتىشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ.
6. مالىيە مۇتەخەسسىسى: كرىزىسنىڭ مالىيە ئەھۋالىغا كۆرسىتىدىغان تەسىرىنى باھالاپ ، كىرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش ئۈچۈن كېرەكلىك مالىيە بايلىقىنى پىلانلاپ ، تۆلەم پىلانىنى تۈزۈش ۋە يولغا قويۇشقا قاتنىشىش.
7. ئۇچۇر تېخنىكىسى مۇتەخەسسىسى: رەقەملىك دەۋردە ، كرىزىس دائىم تور ھۇجۇمى ياكى سانلىق مەلۇماتلارنىڭ ئاشكارىلىنىپ كېتىشىگە چېتىلىدۇ ، IT مۇتەخەسسىسلىرى تور بىخەتەرلىكىنى نازارەت قىلىش ، سانلىق مەلۇماتلارنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ۋە تور كرىزىسىغا تاقابىل تۇرۇشقا مەسئۇل.
8. ئادەم كۈچى ۋەكىلى: خىزمەتچىلەرنىڭ ئىچكى ھېسسىياتىنى بىر تەرەپ قىلىپ ، خىزمەتچىلەرنىڭ كرىزىس ۋەزىيىتىنى چۈشىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ، ئىچكى مۇقىملىقنى ساقلاش ، زۆرۈر تېپىلغاندا خىزمەتچىلەرنى تەربىيىلەش ۋە پىسخىكا جەھەتتىن مەسلىھەت بېرىش.
9. خېرىدارلار مۇناسىۋىتىنى باشقۇرۇش: ئىستېمالچىلار بىلەن بىۋاسىتە ئالاقىلىشىڭ ، پىكىر توپلاڭ ، ئەرز-شىكايەتلەرنى بىر تەرەپ قىلىڭ ، خېرىدارلارنىڭ راھەت پىلانىنى تۈزۈڭ ۋە يولغا قويۇڭ ، خېرىدارلارنىڭ ئىشەنچىسىنى قايتا تىكلەڭ.

ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش گۇرۇپپىسىنىڭ تەركىبى ۋە كۆلىمى شىركەتنىڭ كونكرېت ئەھۋالى ۋە كرىزىسنىڭ خاراكتېرىگە ئاساسەن ئوخشاش بولمايدۇ ، ئەمما يادرولۇق گۇرۇپپا ئەزالىرىنىڭ ئۈنۈملۈك ھەمكارلىشىشىغا ۋە تېز ئىنكاس قايتۇرۇشىغا كاپالەتلىك قىلىش ، يول تېپىش جەريانىدا ماركا زىيىنىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش. كرىزىسقا يۈزلىنىڭ.