ماركا كرىزىسىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش باشقۇرۇش رامكىسى 8 مۇھىم باسقۇچنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ

ماركا كرىزىسىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش دەۋرىنىڭ مۇھىم بىر قىسمى ماركىنىڭ مۇقىم تەرەققىي قىلىشى. ماركا كرىزىسىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش باشقۇرۇش رامكىسى ئادەتتە تۆۋەندىكى ئاچقۇچلۇق باسقۇچلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ:

1. كرىزىسنى باھالاش ۋە تەسىر ئانالىزى

كرىزىس يۈز بەرگەندىن كېيىن ، بىرىنچى ۋەزىپە كرىزىسنىڭ خاراكتېرى ، دائىرىسى ۋە تەسىرىنى ئەتراپلىق باھالاش. بۇ بىۋاسىتە ئىقتىسادىي زىيان ، ماركا ئوبرازىغا زىيان يەتكۈزۈش ، ئىستېمالچىلارنىڭ ئىشەنچىسىنىڭ تۆۋەنلىشى ، بازار ئۈلۈشىنىڭ ئۆزگىرىشى قاتارلىق كۆپ تەرەپلىمىلىك تەھلىلنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇ جەريان ئارقىلىق شىركەتلەر كرىزىسنىڭ تولۇق كارتىنىسىنى ئېنىق چۈشىنەلەيدۇ ۋە كېيىنكى ئەسلىگە كەلتۈرۈش تىرىشچانلىقىغا ئاساس سالىدۇ.

2. ئەسلىگە كەلتۈرۈش ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈش

كرىزىسنى باھالاش نەتىجىسىگە ئاساسەن ، شىركەتلەر بازار ئېچىش ، ئاممىۋى مۇناسىۋەت ، مەھسۇلات ، مۇلازىمەت ۋە ئىچكى باشقۇرۇش قاتارلىق كۆپ قاتلامنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ئۇنىۋېرسال ئەسلىگە كەلتۈرۈش ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈپ چىقىشى كېرەك. ئەسلىگە كەلتۈرۈش ئىستراتېگىيىسى قايسى ھالقىلىق مەسىلىلەرنى دەرھال ھەل قىلىش كېرەكلىكىنى ، قايسى مەسىلىلەرنى ئۇزۇن مۇددەت ئوڭشاشنى نىشان قىلىش كېرەكلىكىنى ئېنىق ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشى كېرەك. ئۇنىڭدىن باشقا ، ئىستراتېگىيىدە كونكرېت ھەرىكەت پىلانى ، ۋاقىت جەدۋىلى ، بېكىتىلگەن مەسئۇلىيەت ۋە مۆلچەردىكى نەتىجىلەر بولۇشى كېرەك.

3. ئىستېمالچىلار ئالاقىسى ۋە ئىشەنچنى قايتا قۇرۇش

كرىزىسنىڭ ئەسلىگە كېلىشىدە ، ئىستېمالچىلار بىلەن بولغان ئالاقە ئىنتايىن مۇھىم. شىركەتلەر ئىجتىمائىي تاراتقۇ ، رەسمىي تور بېكەت ۋە ئاخبارات ئېلان قىلىش يىغىنى قاتارلىق ھەر خىل يوللار ئارقىلىق ئىستېمالچىلارغا كرىزىسنى باشقۇرۇشنىڭ ئىلگىرىلەش ئەھۋالى ، قوللانغان ياخشىلاش تەدبىرلىرى ۋە كەلگۈسى قوغداش پىلانىنى تەشەببۇسكارلىق بىلەن ئاشكارا چۈشەندۈرۈشى كېرەك. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، تۆلەم پىلانى ، ئېتىبار بېرىش پائالىيەتلىرى بىلەن تەمىنلەڭ ياكى ئەمەلىي مۇلازىمەت بىلەن ئىستېمالچىلارنىڭ ئىشەنچىسىنى قولغا كەلتۈرۈڭ.

4. مەھسۇلات ۋە مۇلازىمەتنى ياخشىلاش

شىركەتلەر كرىزىس مەزگىلىدە ئاشكارلانغان مەھسۇلات ياكى مۇلازىمەت سۈپىتى مەسىلىسىنى تۈپتىن ياخشىلىشى كېرەك. بۇ ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنى ئەلالاشتۇرۇش ، سۈپەت كونترول سىستېمىسىنى كۈچەيتىش ، تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇشنى تەڭشەش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئۈچىنچى تەرەپ سىناق ۋە گۇۋاھنامە ، ئوچۇق ۋە ئوچۇق سىناق دوكلاتى قاتارلىقلارنى تونۇشتۇرۇش ئارقىلىق ئىستېمالچىلارنىڭ مەھسۇلات بىخەتەرلىكى ۋە سۈپىتىگە بولغان ئىشەنچىسىنى ئاشۇرۇش.

5. قايتا قۇرۇش ۋە ئاكتىپ تەشۋىق قىلىش

قايتا قۇرۇش ئەسلىگە كەلتۈرۈشنى باشقۇرۇشنىڭ مۇھىم بىر قىسمى بولۇپ ، ئاۋامنىڭ ماركىغا بولغان سەلبىي تەسىرىنى ئۆزگەرتىش ۋە ئاكتىپ ئوبرازنى قايتا قۇرۇشنى مەقسەت قىلىدۇ. كارخانىلار ئاممىۋى پاراۋانلىق پائالىيىتى ، ئىجتىمائىي مەسئۇلىيەت تۈرى ، يېڭىلىق يارىتىشچان سېتىش پائالىيىتى ۋە باشقا ۋاسىتىلەر ئارقىلىق ئاكتىپ ماركا قىممىتى ۋە ئىجتىمائىي مەسئۇلىيەتنى يەتكۈزۈپ ، ماركىنىڭ ئاكتىپ تەسىرىنى ئاشۇرالايدۇ.

6. مۇناسىۋەتنى ئوڭشاش ۋە ھەمكارلىقنى قايتا قۇرۇش

كرىزىس دائىم كارخانا ۋە شېرىكلەر ، تەمىنلىگۈچىلەر ، ساتقۇچىلار قاتارلىقلارنىڭ مەنپەئەتىگە زىيان سالىدۇ. شۇڭلاشقا ، شىركەتلەر تەشەببۇسكارلىق بىلەن بۇ ئالاقىدار تەرەپلەر بىلەن ئالاقىلىشىشى ، كرىزىسنى باشقۇرۇش ۋەزىيىتىنى چۈشەندۈرۈشى ، زىياننى تۆلەش توغرىسىدا سۆھبەتلىشىشى ، كەلگۈسى ھەمكارلىقنىڭ مۇمكىنچىلىكى ئۈستىدە ئورتاق ئىزدىنىپ ، مۇقىم سودا مۇناسىۋىتى تورىنى قايتا قۇرۇپ چىقىشى كېرەك.

7. ئىچكى مەدەنىيەت ۋە گۇرۇپپا قۇرۇش

كرىزىستىن كېيىن ، شىركەتلەر ھەمىشە ئىچكى جەھەتتە تەسىرگە ئۇچرايدۇ ، خىزمەتچىلەرنىڭ روھىي ھالىتى تۆۋەن ، گۇرۇپپا ئۇيۇشۇش كۈچى ئاجىزلايدۇ. شۇڭلاشقا ، شىركەتلەر ئىچكى مەدەنىيەت قۇرۇلۇشىنى كۈچەيتىپ ، گۇرۇپپا قۇرۇش ۋە خىزمەتچىلەرنى رىغبەتلەندۈرۈش پىلانىنى يولغا قويۇپ ، خىزمەتچىلەرنىڭ سالاھىيەت تۇيغۇسى ۋە ماركىغا تەۋە بولۇش ئېڭىنى ئۆستۈرۈشى ھەمدە كوماندىنىڭ كرىزىستىن كېيىنكى ئەسلىگە كەلتۈرۈش خىزمىتىگە تېخىمۇ ئىتتىپاقلىشىپ ، تېخىمۇ ئىتتىپاقلىشىپ ، ئاكتىپ پوزىتسىيە.

8. داۋاملىق نازارەت قىلىش ۋە خەتەرنى باشقۇرۇش

كرىزىسنىڭ ئەسلىگە كېلىشى بىر كېچىدىلا يۈز بەرمەيدۇ ، ئەمما داۋاملىق تىرىشىش ۋە نازارەت قىلىشنى تەلەپ قىلىدۇ. كارخانىلار ئۇزۇن مۇددەتلىك كرىزىسنى نازارەت قىلىش مېخانىزمى ئورنىتىپ ، بازارنىڭ ئىنكاسى ، ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنىڭ ھەرىكەتچانلىقى ، ئىستېمالچىلارنىڭ باھاسى قاتارلىقلارنى داۋاملىق ئىز قوغلاپ ، كېلىپ چىقىشى مۇمكىن بولغان يېڭى مەسىلىلەرنى تېزدىن بايقىشى ۋە بىر تەرەپ قىلىشى كېرەك. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، بۇ كرىزىستىن تەجرىبە-ساۋاقلارنى ئاساس قىلىپ ، خەتەرنى باشقۇرۇش جەريانىنى ياخشىلاپ ، كەلگۈسىدىكى كرىزىسلارغا تاقابىل تۇرۇش ئىقتىدارىمىزنى ئۆستۈرىمىز.

قىسقىسى ، ماركا كرىزىسىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش باشقۇرۇش بىر مۇرەككەپ ۋە سىستېمىلىق جەريان بولۇپ ، كارخانىلاردىن كۆپ تەرەپلىمىلىك تەدبىر قوللىنىشنى تەلەپ قىلىدۇ ، ئۇنىڭدا چوقۇم قىسقا مۇددەتلىك ئىنكاس ئىستراتېگىيىسى ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىستراتېگىيىلىك ئورۇنلاشتۇرۇش بولۇشى كېرەك ساغلام ۋە سىجىل تەرەققىياتنى قولغا كەلتۈرۈش.