ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش پىلانىنى تۈزۈش

ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش پىلانىنى تۈزۈش كارخانا خېيىم-خەتىرىنى باشقۇرۇشنىڭ مۇھىم تەركىبىي قىسمى بولۇپ ، ئالدىن پىلانلاش ۋە تەييارلىق قىلىش ئارقىلىق ماركا ئىناۋىتى ، بازار ئورنى ۋە ئىقتىسادىي پايدىغا پاسسىپ تەسىر كۆرسىتىدىغان جىددىي ئەھۋاللارغا ئۈنۈملۈك تاقابىل تۇرۇشنى مەقسەت قىلىدۇ. مۇكەممەل كرىزىسنى باشقۇرۇش پىلانى شىركەتلەرنىڭ تېز ئىنكاس قايتۇرۇشىغا ، زىياننى ئازايتىشىغا ، ھەتتا كرىزىسقا پۇرسەت تېپىشىغا ياردەم بېرەلەيدۇ. بۇ يەردە ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش پىلانىنى تۈزۈشنىڭ مۇھىم باسقۇچلىرى ۋە ئامىللىرى بار:

1. خەتەرنى پەرقلەندۈرۈش ۋە باھالاش

بىرىنچىدىن ، شىركەتلەر دۇچ كېلىدىغان كرىزىسنىڭ تۈرلىرىنى سىستېمىلىق پەرقلەندۈرۈشى كېرەك ، بۇنىڭ ئىچىدە مەھسۇلات سۈپىتى مەسىلىسى ، بىخەتەرلىك ھادىسىسى ، قانۇنىي دەۋا ، ئاممىۋى مۇناسىۋەت سەتچىلىكى ، تەبىئىي ئاپەت قاتارلىقلار بار. كېيىنكى قەدەمدە ، ھەر بىر كرىزىسنىڭ يۈز بېرىش ئېھتىماللىقى ۋە تەسىرىنى باھالاپ ، مۇھىم نۇقتىلارنى بەلگىلەڭ. بۇ باسقۇچ ئادەتتە SWOT تەھلىلى ، PEST تەھلىلى ۋە باشقا قوراللارنىڭ ياردىمىدە ئېلىپ بېرىلىدۇ ، تارىخى سانلىق مەلۇمات ۋە كەسىپ تەجرىبىسى بىرلەشتۈرۈلىدۇ.

2. كرىزىسنى باشقۇرۇش گۇرۇپپىسى قۇرۇش

تارماقلار ئارا كرىزىسنى باشقۇرۇش گۇرۇپپىسى قۇرۇپ ، ئادەتتە يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلار ، ئاممىۋى مۇناسىۋەت بۆلۈمى ، قانۇن تارماقلىرى ، خېرىدارلار مۇلازىمىتى ، مەھسۇلات ياكى مۇلازىمەت رەھبەرلىرى قاتارلىق مۇھىم روللارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. گۇرۇپپا ئەزالىرى تېز تەدبىر بەلگىلەش ، ئۈنۈملۈك ئالاقە ۋە كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇشتا كەسپىي ماھارەتكە ئىگە بولۇشى كېرەك. ئۇلارنىڭ مەسئۇلىيىتىنى ئايدىڭلاشتۇرۇپ ، كرىزىس يۈز بەرگەندە ئۇلارنىڭ تېزلىكتە توپلىيالايدىغان ۋە ماسلاشتۇرالايدىغانلىقىغا كاپالەتلىك قىلىڭ.

3. جىددى ئەھۋالغا تاقابىل تۇرۇش تەرتىپلىرىنى تۈزۈڭ

خەتەرنى باھالاش نەتىجىسىگە ئاساسەن ، كرىزىسنى ئالدىن سىگنال بېرىش مېخانىزمى ، ئۇچۇر توپلاش ۋە جەزملەشتۈرۈش ، تەدبىر بەلگىلەش جەريانى ، ھەرىكەت بۇيرۇقى تارقىتىش ، بايلىق تەقسىملەش قاتارلىق ھەر خىل كرىزىس ئەھۋاللىرىغا قارىتا جىددىي تاقابىل تۇرۇش جەريانى تەپسىلىي لايىھەلەنگەن. بۇ جەريان كىشىلەرگە ، ۋاقىت ۋە ھەرىكەت باسقۇچلىرىغا خاس بولۇشى ، كرىزىس يۈز بەرگەندە تەرتىپلىك ئىنكاس قايتۇرۇشقا كاپالەتلىك قىلىشى كېرەك.

4. ئىچكى ئالاقە پىلانى

ئىچكى ئالاقە مېخانىزمى ئورنىتىپ ، كرىزىس يۈز بەرگەندە ، مۇناسىۋەتلىك ئۇچۇرلارنى تېزلىكتە بارلىق خىزمەتچىلەرگە يەتكۈزۈپ ، ئىچكى ۋەھىمە ۋە ئۆسەك سۆزلەرنىڭ تارقىلىشىنى ئازايتىشقا كاپالەتلىك قىلىڭ. ئىچكى ئالاقە بىرلىككە كەلگەن ئۇچۇر ئېكسپورتىنى گەۋدىلەندۈرۈپ ، ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ شىركەتنىڭ مەيدانى ، ئىنكاس تەدبىرلىرى ۋە ئۆزىنىڭ مەسئۇلىيىتىنى چۈشىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىشى كېرەك.

5. تاشقى ئالاقە ئىستراتېگىيىسى

ئاخبارات ئالاقىسىنى باشقۇرۇش ، ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنىڭ ئىنكاسى ، خېرىدارلارنىڭ ئالاقە پىلانى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالغان تاشقى ئالاقە ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈڭ. مۇھىم نۇقتا تاشقى دۇنيا بىلەن تېز ، ئوچۇق ۋە سەمىمىي ئالاقىلىشىش ، توغرا ئۇچۇر بىلەن تەمىنلەش ، شىركەتنىڭ مەسئۇلىيەتچان پوزىتسىيىسىنى نامايان قىلىش ۋە ئۇچۇر بوشلۇقىنى سەلبىي چۈشەندۈرۈشتىن ساقلىنىش.

6. بايلىق تەييارلاش ۋە تەربىيىلەش

مەبلەغ ، ئادەم كۈچى ، تېخنىكا ئۈسكۈنىلىرى قاتارلىق كىرىزىسنى باشقۇرۇشنى قوللايدىغان يېتەرلىك مەنبەلەرنىڭ بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش گۇرۇپپىسى ۋە ئاساسلىق خادىملار ئۈچۈن قەرەللىك كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش مەشىقى ۋە تەقلىد قىلىش مانېۋىرى ئېلىپ بېرىلىپ ، كوماندىنىڭ ئەمەلىي ئىقتىدارىنى ئۆستۈرىدۇ.

7. كرىزىسنى نازارەت قىلىش ۋە بالدۇر ئاگاھلاندۇرۇش سىستېمىسى

ئۈزلۈكسىز كرىزىسنى نازارەت قىلىش مېخانىزمى ئورنىتىپ ، ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنى نازارەت قىلىش ، بازار تەتقىقاتى ، كەسىپ ھەرىكەتچانلىقىنى ئىز قوغلاش ۋە باشقا ۋاسىتىلەردىن پايدىلىنىپ كىرىزىس سىگنالىنى بالدۇر بايقاش. دەسلەپكى ئاگاھلاندۇرۇش سىستېمىسى بىلەن بىرلەشتۈرۈلۈپ ، نازارەت قىلىش كۆرسەتكۈچى ئالدىن بېكىتىلگەن چەككە يەتكەندە ، دەسلەپكى ئاگاھلاندۇرۇش ئاپتوماتىك قوزغىلىدۇ ۋە كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش پروگراممىسى باشلىنىدۇ.

8. كرىزىستىن كېيىنكى باھالاش ۋە ئۆگىنىش

ھەر قېتىملىق كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇشتىن كېيىن ، تەكشۈرۈش يىغىنى ئۇيۇشتۇرۇلۇپ ، كرىزىسنى باشقۇرۇش پىلانىنىڭ يولغا قويۇش ئۈنۈمىنى باھالاپ ، ئىنكاس قايتۇرۇش سۈرئىتى ، تەدبىر بەلگىلەش سۈپىتى ، ئالاقە ئۈنۈمى قاتارلىقلار بار. تەجرىبە-ساۋاقلارنى يەكۈنلەپ ، ھازىرقى كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش ئىقتىدارىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ئۈچۈن ھازىرقى پىلانلارنى تۈزىتىپ ۋە مۇكەممەللەشتۈرۈڭ.

9. ماركىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ۋە قايتا قۇرۇش

ماركا ئورنىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ، ئىستېمالچىلارنىڭ ئىشەنچىسىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ، سېتىش پائالىيىتى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ماركىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ئىستراتېگىيىسىنى تۈزۈڭ ، بۇنىڭدىكى مەقسەت بازار ئورنى ۋە ئىستېمالچىلارنىڭ ئىشەنچىسىنى تېز ئەسلىگە كەلتۈرۈش. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، كرىزىستىن كېيىنكى ئاممىۋى مۇناسىۋەت پائالىيەتلىرىدىن پايدىلىنىپ ، شىركەتنىڭ ئاكتىپ مەسئۇلىيىتىنى نامايان قىلىڭ ، مەسىلەن ئىجتىمائىي مەسئۇلىيەت تۈرى ، مەھسۇلات ۋە مۇلازىمەتنى ياخشىلاش قاتارلىقلار.

خۇلاسە

ماركا كرىزىسىنى باشقۇرۇش پىلانىنىڭ تۈزۈلۈشى ھەرىكەتچان ۋە ئۈزلۈكسىز جەريان بولۇپ ، كارخانىلاردىن تاشقى مۇھىت ۋە ئىچكى تەرەققىياتنىڭ ئۆزگىرىشىگە ئاساسەن ئۈزلۈكسىز تەڭشەش ۋە ئەلالاشتۇرۇشنى تەلەپ قىلىدۇ. يۇقارقى باسقۇچلار ئارقىلىق ، شىركەتلەر كرىزىسقا ئۈنۈملۈك تاقابىل تۇرۇپلا قالماي ، يەنە كرىزىسنىڭ تەرەققىيات پۇرسىتىنى بايقىيالايدۇ ھەمدە ئۇزۇن مۇددەتلىك ۋە مۇقىم ماركا تەرەققىياتىغا ئېرىشەلەيدۇ.