نېمە ئۈچۈن كۆپىنچە كرىزىس ئالاقىسى مەغلۇپ بولىدۇ

كرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋەت شىركەت ياكى تەشكىلاتلارنىڭ تاسادىپىي ۋەقەلەر ياكى سەلبىي خەۋەرلەرگە يولۇققاندا پاسسىپ تەسىرلەرنى ئازايتىش ئۈچۈن ئىشلىتىدىغان ئىستراتېگىيىلىك ئالاقىسى. قانداقلا بولمىسۇن ، ئەمەلىيەتتە ، كۆپىنچە كرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋەت تىرىشچانلىقى مەغلۇبىيەت بىلەن ئاخىرلىشىدۇ.

1. ئىنكاسى ئاستا بولۇپ ، ئالتۇن ۋاقىتنى قولدىن بېرىپ قويۇڭ

كرىزىسنىڭ دەسلەپكى باسقۇچىدا ، ئۇچۇر ۋاكۇئۇم ئاسانلا كىشىلەرنىڭ ساراسىمىگە چۈشۈشى ۋە سەلبىي پەرەزلەرنى قوزغايدۇ. بۇ ۋاقىتتا سۈرئەت كىرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋەتنىڭ ئۈنۈمىنى بەلگىلەيدىغان ئاچقۇچقا ئايلىنىدۇ. نۇرغۇن مەغلۇبىيەت ئەھۋاللىرى ھەمىشە باشقۇرۇشنىڭ قارارسىزلىقى ياكى كرىزىسنىڭ ئېغىر-يېنىكلىكىگە سەل قاراشتىن كېلىپ چىقىدۇ ، ئالتۇن 24 سائەت ھەتتا قىسقا كۆزنەكنى قولدىن بېرىپ قويىدۇ. كېچىكىش مىش-مىش پاراڭلارنىڭ تارقىلىشىغا ۋە سەلبىي جامائەت پىكىرىنىڭ كونتروللۇقىدىن چىقىشىغا سەۋەب بولدى. كېيىن تەدبىر قوللىنىلغان تەقدىردىمۇ ، ئاممىنىڭ ئىشەنچىسىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش تەسكە توختايدۇ.

2. سۈزۈكلۈك ۋە ئۇچۇر سىممېترىكلىكى كەمچىل

كرىزىسنى باشقۇرۇشتا ، ئۇچۇرنىڭ ئاشكارىلىقلىقى ئاۋامنىڭ چۈشىنىشى ۋە ئىشەنچىسىگە ئېرىشىشنىڭ ئۇل تېشى. قانداقلا بولمىسۇن ، كرىزىس ئالدىدا ، بىر قىسىم شىركەتلەر پاكىتنى يوشۇرۇشقا ، مەسىلىنى تۆۋەن مۆلچەرلەشكە ياكى ئېنىق بولمىغان ئۇچۇرلار بىلەن تەمىنلەشكە تىرىشىدۇ ، بۇ پەقەت كىشىلەرنىڭ گۇمانى ۋە نارازىلىقىنى كۈچەيتىۋېتىدۇ. ئۇچۇر سىممېترىكلىكى سىرتقى دۇنيانىڭ ۋەزىيەتنى توغرا باھالىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ ، بۇ ئۆز نۆۋىتىدە تېخىمۇ كۆپ سەلبىي دوكلات ۋە ئاممىنىڭ نارازىلىقىنى قوزغايدۇ.

3. ئالاقە ئىستراتېگىيىسىنىڭ توغرا بولماسلىقى ۋە سەمىمىيلىكنىڭ كەملىكى

ئۈنۈملۈك ئالاقە ئىستراتېگىيىسى سەمىمىيلىك ، ھېسداشلىق ۋە مەسىلىنى ھەل قىلىش ئىرادىسىنى ئاساس قىلىشى كېرەك. بەزى كرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋەت تىرىشچانلىقى مەغلۇپ بولىدۇ ، چۈنكى ئۇلار شىركەتنىڭ ئورنىنى ھەددىدىن زىيادە تەكىتلەيدۇ ۋە زىيانكەشلىككە ئۇچرىغۇچىلارنىڭ ھېسسىياتى ۋە ئاممىنىڭ تەلىپىگە سەل قارايدۇ. سوغۇق ھۆكۈمەت تىلىنى ئىشلىتىش ، مەسئۇلىيەتتىن ئۆزىنى قاچۇرۇش ۋە شەخسىيەتسىز كەچۈرۈم سوراش كىشىلەرنىڭ قەلبىگە تەسىر قىلىش تەس. ئەكسىچە ، ئۇلار سوغۇق ۋە يۈرەكسىز تەسىر قالدۇرىدۇ.

4. ئىچكى ماسلاشتۇرۇش ۋە ماس كەلمەيدىغان ئۇچۇرلار

كرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋىتى سىستېمىلىق تۈر بولۇپ ، كارخانا ئىچىدىكى بارلىق تارماقلار بىلەن قويۇق ھەمكارلىق ۋە بىرلىككە كەلگەن ئۇسۇلنى تەلەپ قىلىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن ، ئەمەلىي مەشغۇلاتتا ، ئىچكى ئالاقىنىڭ ياخشى بولماسلىقى ياكى قارار چىقىرىشنىڭ قالايمىقان بولۇشى سەۋەبىدىن ، ئوخشىمىغان يوللار ئارقىلىق تارقىتىلغان ئۇچۇرلار بىر-بىرىگە زىت بولۇپ ، قالايمىقانچىلىق ۋە قالايمىقانچىلىقنى تاشقى دۇنياغا قالدۇرىدۇ. بۇ خىل ماسلاشماسلىق كارخانىنىڭ ئىناۋىتىگە زىيان يەتكۈزۈپلا قالماستىن ، بەلكى كىرىزىسنىڭ سەلبىي تەسىرىنى ئېغىرلاشتۇرۇۋېتىشى مۇمكىن.

5. ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنىڭ كۈچىگە سەل قاراڭ

رەقەملىك دەۋردە ، ئىجتىمائىي تاراتقۇ ئۇچۇر تارقىتىشتىكى ئاساسلىق يوللارنىڭ بىرى ، سەلبىي ئۇچۇرلار ناھايىتى قىسقا ۋاقىت ئىچىدە تېز تارقىلىدۇ. ئىجتىمائىي تاراتقۇلارغا سەل قاراش ياكى خاتا ئىشلىتىش ، مەسىلەن ئاستا ئىنكاس قايتۇرۇش ، سەلبىي باھالارنى ئۆچۈرۈش ، ماشىنا ھەيدەش ماشىنىسىنى ئىشلىتىش قاتارلىقلار جامائەت پىكىرىنىڭ تېخىمۇ ناچارلىشىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن. ئۈنۈملۈك ئىجتىمائىي تاراتقۇ ئىستراتېگىيىسى سۆھبەتكە ئاكتىپ قاتنىشىش ، كۆڭۈل بۆلىدىغان مەسىلىلەرگە تېز ئىنكاس قايتۇرۇش ۋە سۇپا ئىقتىدارلىرىنى ئىشلىتىپ ئاكتىپ يېتەكچىلىك قىلىش كېرەك.

6. ئۇزۇن مۇددەتلىك پىلاننىڭ كەمچىل بولۇشى ۋە قىسقا مۇددەتلىك ئوت ئۆچۈرۈش بىلەنلا چەكلىنىدۇ

مۇۋەپپەقىيەتلىك كرىزىس ئالاقىسى جىددىي مەسىلىلەرنى بىر تەرەپ قىلىشلا ئەمەس ، بەلكى ئىشەنچ ۋە ماركا ئوبرازىنى قايتا قۇرۇشنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىستراتېگىيىسىگىمۇ مۇناسىۋەتلىك. نۇرغۇن شىركەتلەر پەقەت كرىزىستىن كېيىنكى ماركىنى ئوڭشاش ۋە مەدەنىيەتنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش ۋە ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىناۋىتىنى باشقۇرۇشقا ئەھمىيەت بەرمەيدۇ ئۇزۇن مۇددەت ئىچىدە ماركا.

خۇلاسە

كرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋەتنىڭ مەغلۇبىيىتى ھەمىشە كۆپ خىل ئامىللارنىڭ ئۆز-ئارا گىرەلىشىپ كەتكەنلىكىنىڭ نەتىجىسى. بىزگە شۇنى ئەسكەرتىدۇكى ، بۈگۈنكى ئوچۇق-ئاشكارە ۋە تېز ئالاقە دەۋرىدە ، شىركەت ياكى تەشكىلاتلار تېز ئىنكاس قايتۇرىدىغان ، سەمىمىي پىكىر ئالماشتۇرىدىغان ۋە ھەمكارلىشىدىغان كرىزىس باشقۇرۇش سىستېمىسىنى ئورنىتىشى كېرەك. ئىچى ۋە سىرتى. كرىزىسقا دۇچ كەلگەندە ، بىز تېز ھەرىكەتلىنىپلا قالماي ، يەنە يىراقنى كۆرەرلىك بىلەن ئىستراتېگىيىلەرنى تۈزۈپ چىقىشىمىز ، سەمىمىي پوزىتسىيە ، ئىزچىل ئۇچۇر ۋە سىجىل تىرىشچانلىق كۆرسىتىپ ، كىرىزىسنى پۇرسەتكە ئايلاندۇرۇپ ، ئاممىنىڭ ئىشەنچىسىنى قايتىدىن شەكىللەندۈرۈشىمىز ۋە مۇستەھكەملىشىمىز كېرەك. شۇنداق قىلغاندىلا ، بىز جامائەت پىكىرىنىڭ قاينام-تاشقىنلىق ئوكياندىكى مۇساپىمىزنى مۇقىملاشتۇرۇپ ، داۋاملىق ئالغا ئىلگىرىلىيەلەيمىز.