نۆۋەتتىكى تۈر

مۇلازىمەت مەزمۇنى

كارخانىلار «ئۆزى بىلەن پاراڭلىشىش» مەسىلىسىنى تەدرىجىي يېڭىشى كېرەك.

كارخانىلار «ئۆزى بىلەن پاراڭلىشىش» مەسىلىسىنى تەدرىجىي يېڭىشى كېرەك.

ئەمەلىي سودا ئەمەلىيىتىدە ، نۇرغۇن شىركەتلەر يەنىلا ئەنئەنىۋى ئىچكى شىركەت تەشۋىقات تېخنىكىسىنى ئىشلىتىپ تاشقى ئۇچۇرلارنى تارقىتىدۇ ، بۇ ئاتالمىش «ئىچكى تەشۋىقات ۋە تاشقى تەشۋىقات» ...

ئىستېمالچىلار بىلەن يېڭى دىئالوگ ئەندىزىسىنى بەرپا قىلىڭ

ئىستېمالچىلار بىلەن يېڭى دىئالوگ ئەندىزىسىنى بەرپا قىلىڭ

يېڭى تاراتقۇ دەۋرىدە ئۇچۇر تارقىتىش ئەندىزىسى يەر تەۋرەشتە ئۆزگىرىش بولدى. ئامما ئەمدى پاسسىپ ئۇچۇرغا ئېرىشكۈچى ئەمەس ، بەلكى ئۇچۇر تارقىتىش زەنجىرىنىڭ كەم بولسا بولمايدىغان بىر قىسمىغا ئايلاندى ...

«يۇقىرىغا» ۋە «تۆۋەنگە» قوش قىممەت ئالاقە سىستېمىسى بەرپا قىلىڭ

«يۇقىرىغا» ۋە «تۆۋەنگە» قوش قىممەت ئالاقە سىستېمىسى بەرپا قىلىڭ

كارخانا قىممىتىنى تاشقى دۇنياغا يۆتكەش جەريانىدا ، ھەقىقەتەن «مۈشكۈل ئەھۋال» بار: شىركەتلەر ئاممىۋى قىممەتكە سەل قاراش بىلەن بىللە ، ئۆزىنىڭ ئارتۇقچىلىقى ، مۇۋەپپەقىيىتى ۋە ئىدىيىسىنى ھەددىدىن زىيادە تەكىتلەيدۇ ...

كارخانا ئوبرازىنىڭ قۇرۇلۇشى ئەمدى تاق يۆنىلىشلىك مەھسۇلات ئەمەس

كارخانا ئوبرازىنىڭ قۇرۇلۇشى ئەمدى تاق يۆنىلىشلىك مەھسۇلات ئەمەس

ھازىرقى جەمئىيەتتە ، ئاممىنىڭ شىركەتكە بولغان ئۈمىدى ئەنئەنىۋى مەھسۇلات بىلەن تەمىنلىگۈچىلەر ياكى پايدا قوغلىغۇچىلاردىن ئېشىپ كەتتى. ئۇلار ھەقىقىي ، ئۈچ ئۆلچەملىك ، خاسلاشتۇرۇلغان ۋە ...

جامائەت پىكىرى خىرىسىغا ئاكتىپ تاقابىل تۇرۇپ ، جۇڭگو بازىرىغا تېخىمۇ ياخشى سىڭىپ كىرىڭ

جامائەت پىكىرى خىرىسىغا ئاكتىپ تاقابىل تۇرۇپ ، جۇڭگو بازىرىغا تېخىمۇ ياخشى سىڭىپ كىرىڭ

ئىجتىمائىي تاراتقۇ دەۋرىدە ، جامائەت پىكىرىنى نازارەت قىلىش ۋە ئاممىنىڭ كارخانىلارغا بولغان دىققىتى مىسلى كۆرۈلمىگەن يۇقىرى پەللىگە يەتتى. چەتئەل مەبلىغىدىكى كارخانىلار ، بولۇپمۇ جۇڭگو بازىرىدا تەسىرى كۆرۈنەرلىك بولغانلار ...

كرىزىسنى باشقۇرۇشتىكى «تېخنىكا» بىلەن «تاۋ» نىڭ مۇناسىۋىتى

كرىزىسنى باشقۇرۇشتىكى «تېخنىكا» بىلەن «تاۋ» نىڭ مۇناسىۋىتى

كرىزىسنى باشقۇرۇش ساھەسىدە ، ئۈنۈملۈك «تېخنىكا» - يەنى كىرىزىسنى باشقۇرۇش سىستېمىسى ، ئالاقە ئىستراتېگىيىسى ، باياناتچى سىستېمىسى قاتارلىقلار شۈبھىسىزكى شىركەتلەرنى جىددى ئەھۋالغا تاقابىل تۇرۇش قوراللىرى بىلەن تەمىنلەيدۇ ...

كرىزىسنى باشقۇرۇش كارخانىنىڭ مۇقىملىقى ۋە تەرەققىياتىنى قوغداشنىڭ مۇھىم تەركىبىي قىسمى دەپ قارىلىدۇ

كرىزىسنى باشقۇرۇش كارخانىنىڭ مۇقىملىقى ۋە تەرەققىياتىنى قوغداشنىڭ مۇھىم تەركىبىي قىسمى دەپ قارىلىدۇ

زامانىۋى كارخانا باشقۇرۇشتا ، كرىزىسنى باشقۇرۇش كارخانىلارنىڭ مۇقىملىقى ۋە تەرەققىياتىنىڭ مۇھىم تەركىبىي قىسمى دەپ قارىلىدۇ. قەدىمكى كىشىلەر ئېيتقاندەك: «ئەگەر تېرە مەۋجۇت بولمىسا ، چاچ باغلانمايدۇ».

پىكىر رەھبەرلىرى ۋە ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنى كىرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋەتكە قانداق ئىشلىتىش كېرەك

پىكىر رەھبەرلىرى ۋە ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنى كىرىزىس ئاممىۋى مۇناسىۋەتكە قانداق ئىشلىتىش كېرەك

رەقەملىك دەۋردە ، ئىنتېرنېت ئاممىنىڭ ئۇچۇرغا ئېرىشىشى ، پىكىر بايان قىلىشى ۋە ئىجتىمائىي مۇنازىرىگە قاتنىشىدىغان ئاساسلىق سەھنىگە ئايلاندى. بۇ دائىرىدە ، پىكىر رەھبەرلىرى (KOLs, ...

كرىزىس مەزگىلىدە جامائەت پىكىرىنى بىر تەرەپ قىلىش ئۈچۈن چەتئەل شىركەتلىرى قانداق ئىستراتېگىيىلەرنى قوللىنىشى كېرەك؟

كرىزىس مەزگىلىدە جامائەت پىكىرىنى بىر تەرەپ قىلىش ئۈچۈن چەتئەل شىركەتلىرى قانداق ئىستراتېگىيىلەرنى قوللىنىشى كېرەك؟

كرىزىس جامائەت پىكىرىدە ، چەتئەل شىركەتلىرى يولۇققان خىرىسلار ئىنتايىن ئېغىر ، بولۇپمۇ ئۇلارنىڭ ماركىسى ، مەھسۇلاتلىرى ياكى مۇلازىمىتى كىشىلەرنىڭ دىققىتىنى قوزغىغان ۋاقىتتا. بۇ ئەھۋالدا شىركەتلەر قانداق قىلىشى كېرەك ...

چەتئەل مەبلىغىدىكى كارخانىلارنىڭ جامائەت پىكىرى كرىزىسىغا قانداق قىلغاندا تېخىمۇ ئۈنۈملۈك تاقابىل تۇرالايدۇ

چەتئەل مەبلىغىدىكى كارخانىلارنىڭ جامائەت پىكىرى كرىزىسىغا قانداق قىلغاندا تېخىمۇ ئۈنۈملۈك تاقابىل تۇرالايدۇ

چەتئەل شىركەتلىرى جۇڭگو بازىرىدا تىجارەت قىلغاندا ، ئۇلار دۇچ كەلگەن جامائەت پىكىرى كرىزىسى ئۇلارنىڭ يەرلىك بازار قائىدىسىگە بولغان تونۇشى بىلەن يەرلىكنىڭ ئىجتىمائىي پسىخولوگىيىسى ۋە ئاخبارات ئالاھىدىلىكىنى چۈشىنىشنىڭ پەرقىدىن كېلىپ چىقىدۇ. ...

يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنىڭ كرىزىسقا بولغان تونۇشىنى قانداق ئۆستۈرۈش كېرەك

يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنىڭ كرىزىسقا بولغان تونۇشىنى قانداق ئۆستۈرۈش كېرەك

كرىزىسنى باشقۇرۇش كارخانا تىجارەت قىلىدىغان مۇرەككەپ مۇھىتتىكى ئىنتايىن مۇھىم ئىقتىدار. بۇ شىركەتنىڭ قىيىنچىلىقتا مۇقىملىقنى ساقلاپ قالالايدىغانلىقى بىلەن مۇناسىۋەتلىك بولۇپلا قالماي ، يەنە شىركەتنىڭ كرىزىستىن قۇتۇلالايدىغان ياكى قىلالمايدىغانلىقىنى بەلگىلەيدۇ.

گۇرۇپپا ئۇيۇشۇش كىرىزىسنى باشقۇرۇشتا مۇھىم رول ئوينايدۇ

گۇرۇپپا ئۇيۇشۇش كىرىزىسنى باشقۇرۇشتا مۇھىم رول ئوينايدۇ

كرىزىسنى باشقۇرۇش ھەرگىزمۇ بىر باشقۇرغۇچى ياكى شەخسنىڭ مەسئۇلىيىتى ئەمەس ، بەلكى پۈتكۈل تەشكىلات دۇچ كەلگەن رىقابەت. كرىزىس مەزگىلىدە ، باشقۇرغۇچىلارنىڭ شەخسىي كۈچى مۇھىم ، ئەمما ...

تېخىمۇ ئۈنۈملۈك كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش ئۈچۈن ئاخبارات مۇناسىۋىتىنى قانداق ياخشىلاش كېرەك

تېخىمۇ ئۈنۈملۈك كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇش ئۈچۈن ئاخبارات مۇناسىۋىتىنى قانداق ياخشىلاش كېرەك

كرىزىسنى باشقۇرۇشتا ، شىركەتلەر ھەمىشە ھازىرقى ئەھۋالدىن قانائەتلىنىشتەك روھىي ھالەتكە چۈشۈپ قالىدۇ ، بولۇپمۇ كىرىزىس يەتمەيدىغاندەك بىر قەدەر تىنچ مەزگىللەردە ، شىركەتلەر كرىزىسنى بىر تەرەپ قىلىشقا سەل قارىشى مۇمكىن ...

كارخانىلار قانداق قىلىپ سىستېمىلىق كرىزىسنى باشقۇرۇش مېخانىزمىنى بەرپا قىلالايدۇ؟

كارخانىلار قانداق قىلىپ سىستېمىلىق كرىزىسنى باشقۇرۇش مېخانىزمىنى بەرپا قىلالايدۇ؟

بۈگۈنكى سودا مۇھىتىدا ، كارخانىلار دۇچ كەلگەن خىرىس ۋە كرىزىسلار كۆپ خىل ۋە مۇرەككەپ بولۇۋاتىدۇ. بازار مۇھىتىنىڭ تېز ئۆزگىرىشى ، قانۇن-نىزاملارنىڭ يېڭىلىنىشى ۋە رىقابەت ...

كارخانىلار جۇڭگونىڭ تېز ئۆزگىرىۋاتقان بازار مۇھىتىغا ئىنكاس قايتۇردى

كارخانىلار جۇڭگونىڭ تېز ئۆزگىرىۋاتقان بازار مۇھىتىغا ئىنكاس قايتۇردى

جۇڭگو بازىرىدا ، شىركەتلەر مۇرەككەپ ۋە ئۆزگىرىپ تۇرىدىغان مۇھىتقا دۇچ كېلىۋاتىدۇ ، سىياسەت ۋە قائىدىلەرگە دائىم تەڭشەش ، ئىقتىسادىي ۋەزىيەتنىڭ داۋالغۇشى ، ئىجتىمائىي مۇھىتنىڭ ئۆزگىرىشى ۋە سودا بازىرىدىكى كەسكىن رىقابەت ...

مەنپەئەتدارلارنى رەتلەش كارخانا كرىزىسىغا تاقابىل تۇرۇش ئىستراتېگىيىسىنىڭ يادروسى

مەنپەئەتدارلارنى رەتلەش كارخانا كرىزىسىغا تاقابىل تۇرۇش ئىستراتېگىيىسىنىڭ يادروسى

كرىزىسنى باشقۇرۇشتا ، شىركەتلەر ئەتراپلىق ۋە دانچە مەنپەئەتدارلار خەرىتىسىنى قۇرۇپ ، تەسىرگە ئۇچرايدىغان بارلىق گۇرۇپپىلارنىڭ ئېتىبارغا ئېلىنىشى كېرەك. بۇ پەقەتلا ئەمەس ...

ئادەم كۈچى بايلىقى كرىزىسىنىڭ يۈز بېرىشى مۇئەييەن ئوبيېكتىپ مۇقەررەر

ئادەم كۈچى بايلىقى كرىزىسىنىڭ يۈز بېرىشى مۇئەييەن ئوبيېكتىپ مۇقەررەر

ئادەم كۈچى كرىزىسى دەسلەپكى ئاگاھلاندۇرۇش ، زامانىۋى كارخانا باشقۇرۇشنىڭ مۇھىم تەركىبىي قىسمى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، مۇرەككەپ تەسىر ئامىلى ۋە قىيىن جەرياننى كونترول قىلىشتىن ئىبارەت قوش خىرىسقا دۇچ كەلدى. ئىچكى ۋە تاشقى ئىشلار سەۋەبىدىن ...

شىركەتلەر قانداق قىلىپ ئادەم كۈچى كرىزىسىنىڭ ئۈنۈملۈك ئالدىنى ئالالايدۇ ۋە ئۇنىڭغا تاقابىل تۇرالايدۇ

شىركەتلەر قانداق قىلىپ ئادەم كۈچى كرىزىسىنىڭ ئۈنۈملۈك ئالدىنى ئالالايدۇ ۋە ئۇنىڭغا تاقابىل تۇرالايدۇ

كارخانا ئادەم كۈچى بايلىقى كرىزىسىنى ئالدىن ئاگاھلاندۇرۇش ، كەلگۈسىگە يۈزلەنگەن باشقۇرۇش ئىستراتېگىيىسى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، ئۇنىڭ يادرولۇق مەقسىتى كارخانا ئادەم كۈچى بايلىقىنىڭ مۇقىملىقى ۋە ئۈنۈمىگە زور سەلبىي تەسىرلەرنى بايقاش ۋە ئالدىنى ئېلىش ...

ئادەم كۈچى كرىزىسىنىڭ مۇرەككەپلىكى ئۇنىڭ تەسىر ئامىللىرىنىڭ كۆپ خىللىقىدىن كېلىپ چىققان

ئادەم كۈچى كرىزىسىنىڭ مۇرەككەپلىكى ئۇنىڭ تەسىر ئامىللىرىنىڭ كۆپ خىللىقىدىن كېلىپ چىققان

ئادەم كۈچى كرىزىسىنىڭ مۇرەككەپلىكى ئۇنىڭ تەسىر ئامىللىرىنىڭ كۆپ خىللىقى ۋە بۇ ئامىللار ئوتتۇرىسىدىكى سىزىقسىز ئۆز-ئارا تەسىردىن كېلىپ چىققان. كارخانا مۇھىتىدا ، HR كرىزىسى يەككە ھادىسە ئەمەس ...

HR كرىزىسىنى ئەتراپلىق چۈشىنىشنىڭ بىر پۈتۈن گەۋدىسى

HR كرىزىسىنى ئەتراپلىق چۈشىنىشنىڭ بىر پۈتۈن گەۋدىسى

سودا باشقۇرۇش ئارقا كۆرۈنۈشىدە ، ئادەم كۈچى بايلىقى كرىزىسىنى بۇ تەشكىلاتنىڭ ئادەم كۈچى ئەھۋالىغا بىۋاسىتە تەھدىد سالىدىغان ، ئېنىقسىز ۋە بۇزغۇنچىلىق خاراكتېرلىك ئەھۋال دەپ ئېنىقلىما بېرىشكە بولىدۇ.

ug_CNUighur