טל: +86 4001166957 דוא"ל: lemonbrotherspr@outlook.com כתובת: סין...

在数字化时代，网络已经成为人们获取信息、交流思想的重要平台。随着社交媒体、论坛、博客等新兴媒体的快速发展，网络 ...

外国企业在中国进行公关活动时，需要特别注意文化差异、法律法规以及市场特性等因素。以下是一些关键策略，可以帮助外 ...

中国知名的公关公司提供了广泛的服务，旨在帮助企业或个人建立和维护良好的公众形象，并有效地与目标受众沟通。以下是 ...

בפרקטיקה העסקית בפועל, חברות רבות עדיין נוטות להשתמש בטכניקות פרסום פנים-ארגוניות מסורתיות כדי להפיץ מידע חיצוני, שהוא מה שמכונה "פרסום פנימי ופרסום חיצוני"...

בעידן המדיה החדשה, דפוס הפצת המידע עבר שינויים מטלטלים. הציבור אינו עוד נמען פסיבי של מידע, אלא הפך לחלק הכרחי בשרשרת הפצת המידע...

בתהליך של העברת ערך תאגיד לעולם החיצון, אכן קיימת "דילמה": חברות נוטות להדגיש יתר על המידה את היתרונות, ההישגים והרעיונות של עצמן, תוך התעלמות מהערך הציבורי...

בחברה העכשווית, הציפיות של הציבור לחברות חרגו מהתחושה המסורתית של ספקי מוצרים או רודפי רווחים.

בעידן המדיה החברתית, פיקוח דעת הקהל ותשומת הלב הציבורית למפעלים הגיעו לשיאים חסרי תקדים. ארגונים במימון חוץ, במיוחד אלה עם השפעה משמעותית בשוק הסיני...

בתחום ניהול משברים, "טכניקות" אפקטיביות - דהיינו מערכות ניהול משברים, אסטרטגיות תקשורת, מערכות דוברות ועוד, ללא ספק מספקות לחברות כלים להתמודדות עם מצבי חירום...

בניהול ארגוני מודרני, ניהול משברים נחשב לחלק חשוב בשמירה על היציבות והפיתוח של ארגונים. כפי שאמרו הקדמונים: "בלי העור, השיער לא יתחבר המשפט הזה במשבר".

בעידן הדיגיטלי הפך האינטרנט לפלטפורמה המרכזית של הציבור לקבל מידע, להביע דעות ולהשתתף בדיונים חברתיים. בהקשר זה, מובילי דעה (KOLs,...

בדעת הקהל המשבר, האתגרים העומדים בפני חברות זרות הם חמורים במיוחד, במיוחד כאשר המותגים, המוצרים או השירותים שלהן הופכים למוקד תשומת הלב הציבורית. במצב זה, איך חברות...

כאשר חברות זרות פועלות בשוק הסיני, משבר דעת הקהל העומד בפניהם נובע פעמים רבות מהפער בין ההיכרות שלהן עם כללי השוק המקומי לבין הבנתן את הפסיכולוגיה החברתית המקומית ואת מאפייני התקשורת. ...

ניהול משברים הוא יכולת חיונית בסביבה המורכבת בה פועלים עסקים. זה לא קשור רק לשאלה אם החברה יכולה לשמור על יציבות במצוקה, אלא גם קובע אם החברה תוכל לשרוד את המשבר...

ניהול משברים אינו באחריותו של מנהל או אדם בודד, אלא אתגר העומד בפני כל הארגון. בעיתות משבר, הכוח האישי של המנהלים חשוב, אבל...