Кәсіпорындар бірте-бірте «өзімен сөйлесу» мәселесін жеңуі керек.

Кәсіпорындар бірте-бірте «өзімен сөйлесу» мәселесін жеңуі керек.

Іскерлік тәжірибеде көптеген компаниялар әлі де сыртқы ақпаратты тарату үшін дәстүрлі ішкі корпоративтік жарнама әдістерін қолдануға бейім, бұл «ішкі жариялылық және сыртқы жариялылық» деп аталады...

Тұтынушылармен жаңа диалог үлгісін құру

Тұтынушылармен жаңа диалог үлгісін құру

Жаңа медиа дәуірінде ақпаратты тарату үлгісі жер сілкіндіретін өзгерістерге ұшырады. Қоғам енді ақпаратты пассивті қабылдаушы емес, ақпарат тарату тізбегінің ажырамас бөлігіне айналды...

«Жоғары» және «төмен» қос мәнді байланыс жүйесін құру

«Жоғары» және «төмен» қос мәнді байланыс жүйесін құру

Корпоративтік құндылықтарды сыртқы әлемге беру процесінде шынымен де «дилемма» бар: компаниялар қоғамдық құндылықты елемей, өздерінің артықшылықтарын, жетістіктері мен идеяларын асыра көрсетуге бейім...

Корпоративтік имиджді құру енді бір жақты нәтиже емес

Корпоративтік имиджді құру енді бір жақты нәтиже емес

Қазіргі қоғамда жұртшылықтың кәсіпорындарға деген үміті дәстүрлі өнім жеткізушілер немесе пайда іздеушілер деген ұғымнан асып түсті, олар шынайы, үш өлшемді, тұлғаланған және...

Қоғамдық пікірдің сын-қатерлеріне белсенді түрде жауап беріңіз және Қытай нарығына жақсырақ кіріңіз

Қоғамдық пікірдің сын-қатерлеріне белсенді түрде жауап беріңіз және Қытай нарығына жақсырақ кіріңіз

Әлеуметтік медиа дәуірінде қоғамдық пікірді қадағалау және қоғамның кәсіпорындарға назар аударуы бұрын-соңды болмаған биіктерге жетті. Шетелден қаржыландырылатын кәсіпорындар, әсіресе Қытай нарығында айтарлықтай ықпалы бар кәсіпорындар...

Дағдарысты басқарудағы «техника» мен «Дао» арасындағы байланыс

Дағдарысты басқарудағы «техника» мен «Дао» арасындағы байланыс

Дағдарысты басқару саласында тиімді «әдістер» - атап айтқанда, дағдарысты басқару жүйелері, коммуникациялық стратегиялар, спикер жүйелері және т.б., сөзсіз, компанияларға төтенше жағдайлармен күресу құралдарымен қамтамасыз етеді...

Дағдарысты басқару корпоративтік тұрақтылық пен дамудың маңызды бөлігі ретінде қарастырылады

Дағдарысты басқару корпоративтік тұрақтылық пен дамудың маңызды бөлігі ретінде қарастырылады

Қазіргі заманғы кәсіпорынды басқаруда дағдарысты басқару кәсіпорындардың тұрақтылығы мен дамуын сақтаудың маңызды бөлігі ретінде қарастырылады. Бұрынғылар: «Тері болмаса, түк те қосылмайды» дегендей, бұл сөйлем дағдарысқа ұшырады...

Дағдарыс қоғамдық қатынастарды шешу үшін пікір көшбасшылары мен әлеуметтік медианы қалай пайдалануға болады

Дағдарыс қоғамдық қатынастарды шешу үшін пікір көшбасшылары мен әлеуметтік медианы қалай пайдалануға болады

Цифрлық ғасырда интернет жұртшылықтың ақпарат алуға, пікір білдіруге және әлеуметтік талқылауларға қатысуға арналған негізгі алаңға айналды. Осы тұрғыда пікір көшбасшылары (ҚОЛ,...

Қоғамдық пікір дағдарысына байланысты шетелдік компаниялар қандай стратегияларды қабылдауы керек?

Қоғамдық пікір дағдарысына байланысты шетелдік компаниялар қандай стратегияларды қабылдауы керек?

Дағдарыс қоғамдық пікірде шетелдік компаниялардың алдында тұрған қиындықтар, әсіресе олардың брендтері, өнімдері немесе қызметтері қоғамның назарында болған кезде өте ауыр. Мұндай жағдайда компаниялар қалай...

Шетелдік қаржыландырылатын кәсіпорындар қоғамдық пікір дағдарыстарына қалай тиімдірек әрекет ете алады

Шетелдік қаржыландырылатын кәсіпорындар қоғамдық пікір дағдарыстарына қалай тиімдірек әрекет ете алады

Шетелдік компаниялар Қытай нарығында жұмыс істеген кезде, олар тап болатын қоғамдық пікір дағдарысы көбінесе олардың жергілікті нарық ережелерімен танысуы мен жергілікті әлеуметтік психология мен медиа сипаттамаларын түсіну арасындағы алшақтықтан туындайды. ...

Жоғары басшылықтың дағдарысты басқару туралы хабардарлығын қалай жақсартуға болады

Жоғары басшылықтың дағдарысты басқару туралы хабардарлығын қалай жақсартуға болады

Дағдарысты басқару – бұл бизнес жұмыс істейтін күрделі ортадағы өмірлік маңызды мүмкіндік. Бұл компанияның қиындықтар кезінде тұрақтылықты сақтай алатындығына байланысты емес, сонымен қатар компанияның дағдарыстан аман-есен шыға алатындығын анықтайды...

Дағдарысты басқаруда топтың бірігуі маңызды рөл атқарады

Дағдарысты басқаруда топтың бірігуі маңызды рөл атқарады

Дағдарысты басқару ешқашан бір басшының немесе жеке адамның жауапкершілігі емес, бүкіл ұйым тап болатын міндет. Дағдарыс кезінде басшылардың жеке билігі маңызды, бірақ...

kkKazakh