Ағымдағы санат

Қызмет мазмұны

Кәсіпорындар бірте-бірте «өзімен сөйлесу» мәселесін жеңуі керек.

Кәсіпорындар бірте-бірте «өзімен сөйлесу» мәселесін жеңуі керек.

Іскерлік тәжірибеде көптеген компаниялар әлі де сыртқы ақпаратты тарату үшін дәстүрлі ішкі корпоративтік жарнама әдістерін қолдануға бейім, бұл «ішкі жариялылық және сыртқы жариялылық» деп аталады...

Тұтынушылармен жаңа диалог үлгісін құру

Тұтынушылармен жаңа диалог үлгісін құру

Жаңа медиа дәуірінде ақпаратты тарату үлгісі жер сілкіндіретін өзгерістерге ұшырады. Қоғам енді ақпаратты пассивті қабылдаушы емес, ақпарат тарату тізбегінің ажырамас бөлігіне айналды...

«Жоғары» және «төмен» қос мәнді байланыс жүйесін құру

«Жоғары» және «төмен» қос мәнді байланыс жүйесін құру

Корпоративтік құндылықтарды сыртқы әлемге беру процесінде шынымен де «дилемма» бар: компаниялар қоғамдық құндылықты елемей, өздерінің артықшылықтарын, жетістіктері мен идеяларын асыра көрсетуге бейім...

Корпоративтік имиджді құру енді бір жақты нәтиже емес

Корпоративтік имиджді құру енді бір жақты нәтиже емес

Қазіргі қоғамда жұртшылықтың кәсіпорындарға деген үміті дәстүрлі өнім жеткізушілер немесе пайда іздеушілер деген ұғымнан асып түсті, олар шынайы, үш өлшемді, тұлғаланған және...

Қоғамдық пікірдің сын-қатерлеріне белсенді түрде жауап беріңіз және Қытай нарығына жақсырақ кіріңіз

Қоғамдық пікірдің сын-қатерлеріне белсенді түрде жауап беріңіз және Қытай нарығына жақсырақ кіріңіз

Әлеуметтік медиа дәуірінде қоғамдық пікірді қадағалау және қоғамның кәсіпорындарға назар аударуы бұрын-соңды болмаған биіктерге жетті. Шетелден қаржыландырылатын кәсіпорындар, әсіресе Қытай нарығында айтарлықтай ықпалы бар кәсіпорындар...

Дағдарысты басқарудағы «техника» мен «Дао» арасындағы байланыс

Дағдарысты басқарудағы «техника» мен «Дао» арасындағы байланыс

Дағдарысты басқару саласында тиімді «әдістер» - атап айтқанда, дағдарысты басқару жүйелері, коммуникациялық стратегиялар, спикер жүйелері және т.б., сөзсіз, компанияларға төтенше жағдайлармен күресу құралдарымен қамтамасыз етеді...

Дағдарысты басқару корпоративтік тұрақтылық пен дамудың маңызды бөлігі ретінде қарастырылады

Дағдарысты басқару корпоративтік тұрақтылық пен дамудың маңызды бөлігі ретінде қарастырылады

Қазіргі заманғы кәсіпорынды басқаруда дағдарысты басқару кәсіпорындардың тұрақтылығы мен дамуын сақтаудың маңызды бөлігі ретінде қарастырылады. Бұрынғылар: «Тері болмаса, түк те қосылмайды» дегендей, бұл сөйлем дағдарысқа ұшырады...

Дағдарыс қоғамдық қатынастарды шешу үшін пікір көшбасшылары мен әлеуметтік медианы қалай пайдалануға болады

Дағдарыс қоғамдық қатынастарды шешу үшін пікір көшбасшылары мен әлеуметтік медианы қалай пайдалануға болады

Цифрлық ғасырда интернет жұртшылықтың ақпарат алуға, пікір білдіруге және әлеуметтік талқылауларға қатысуға арналған негізгі алаңға айналды. Осы тұрғыда пікір көшбасшылары (ҚОЛ,...

Қоғамдық пікір дағдарысына байланысты шетелдік компаниялар қандай стратегияларды қабылдауы керек?

Қоғамдық пікір дағдарысына байланысты шетелдік компаниялар қандай стратегияларды қабылдауы керек?

Дағдарыс қоғамдық пікірде шетелдік компаниялардың алдында тұрған қиындықтар, әсіресе олардың брендтері, өнімдері немесе қызметтері қоғамның назарында болған кезде өте ауыр. Мұндай жағдайда компаниялар қалай...

Шетелдік қаржыландырылатын кәсіпорындар қоғамдық пікір дағдарыстарына қалай тиімдірек әрекет ете алады

Шетелдік қаржыландырылатын кәсіпорындар қоғамдық пікір дағдарыстарына қалай тиімдірек әрекет ете алады

Шетелдік компаниялар Қытай нарығында жұмыс істеген кезде, олар тап болатын қоғамдық пікір дағдарысы көбінесе олардың жергілікті нарық ережелерімен танысуы мен жергілікті әлеуметтік психология мен медиа сипаттамаларын түсіну арасындағы алшақтықтан туындайды. ...

Жоғары басшылықтың дағдарысты басқару туралы хабардарлығын қалай жақсартуға болады

Жоғары басшылықтың дағдарысты басқару туралы хабардарлығын қалай жақсартуға болады

Дағдарысты басқару – бұл бизнес жұмыс істейтін күрделі ортадағы өмірлік маңызды мүмкіндік. Бұл компанияның қиындықтар кезінде тұрақтылықты сақтай алатындығына байланысты емес, сонымен қатар компанияның дағдарыстан аман-есен шыға алатындығын анықтайды...

Дағдарысты басқаруда топтың бірігуі маңызды рөл атқарады

Дағдарысты басқаруда топтың бірігуі маңызды рөл атқарады

Дағдарысты басқару ешқашан бір басшының немесе жеке адамның жауапкершілігі емес, бүкіл ұйым тап болатын міндет. Дағдарыс кезінде басшылардың жеке билігі маңызды, бірақ...

Дағдарысқа қарсы тиімдірек әрекет ету үшін БАҚ-пен қарым-қатынасты қалай жақсартуға болады

Дағдарысқа қарсы тиімдірек әрекет ету үшін БАҚ-пен қарым-қатынасты қалай жақсартуға болады

Дағдарысты басқаруда компаниялар көбінесе статус-квоға қанағаттану менталитетіне түседі, әсіресе салыстырмалы түрде тыныш кезеңдерде дағдарыс мүмкін емес болып көрінсе, ал компаниялар дағдарыспен күресуге немқұрайлы қарауы мүмкін...

Кәсіпорындар дағдарысты басқарудың жүйелі механизмін қалай орната алады?

Кәсіпорындар дағдарысты басқарудың жүйелі механизмін қалай орната алады?

Қазіргі бизнес жағдайында кәсіпорындардың алдында тұрған қиындықтар мен дағдарыстар алуан түрлі және күрделі болып келеді. Нарық конъюнктурасының жылдам өзгеруі, заңдар мен ережелердің жаңаруы, бәсекелестік...

Кәсіпорындар Қытайдың тез өзгеретін нарықтық жағдайына жауап береді

Кәсіпорындар Қытайдың тез өзгеретін нарықтық жағдайына жауап береді

Қытай нарығында компаниялар саясат пен ережелерге жиі түзетулер енгізетін, экономикалық жағдайдың ауытқуы, әлеуметтік ортаның өзгеруі және коммерциялық нарықтағы қатал бәсекелестік бар күрделі және үнемі өзгеретін ортамен бетпе-бет келеді...

Мүдделі тараптарды сұрыптау дағдарысқа қарсы әрекет етудің корпоративтік стратегияларының негізгілерінің бірі болып табылады

Мүдделі тараптарды сұрыптау дағдарысқа қарсы әрекет етудің корпоративтік стратегияларының негізгілерінің бірі болып табылады

Дағдарысты басқаруда компаниялар барлық ықтимал әсер етуші топтардың назарға алынуын қамтамасыз ету үшін мүдделі тараптардың толық және егжей-тегжейлі картасын құруы керек. Бұл тек...

Кадрлық дағдарыстың пайда болуының белгілі бір объективті болмай қоймайтындығы бар

Кадрлық дағдарыстың пайда болуының белгілі бір объективті болмай қоймайтындығы бар

Қазіргі заманғы кәсіпорынды басқарудың маңызды бөлігі ретінде адам ресурстарының дағдарысын ертерек ескерту, күрделі әсер етуші факторлар мен күрделі процесті басқарудың екі жақты мәселелеріне тап болады. Ішкі және сыртқы әсерлерге байланысты...

Компаниялар адам ресурстарының дағдарыстарын қалай тиімді түрде алдын алады және оларға жауап бере алады

Компаниялар адам ресурстарының дағдарыстарын қалай тиімді түрде алдын алады және оларға жауап бере алады

Кәсіпорынның адам ресурстарының дағдарысын ертерек ескерту, болашаққа бағытталған басқару стратегиясы ретінде оның негізгі мақсаты кәсіпорынның адам ресурстарының тұрақтылығы мен тиімділігіне негізгі теріс әсерлерді анықтау және алдын алу болып табылады...

Адам ресурстары дағдарысының күрделілігі оның әсер етуші факторларының әртүрлілігінен туындайды

Адам ресурстары дағдарысының күрделілігі оның әсер етуші факторларының әртүрлілігінен туындайды

Адам ресурстарының дағдарыстарының күрделілігі оның әсер етуші факторларының әртүрлілігінен және осы факторлар арасындағы сызықтық емес өзара әрекеттесулерден туындайды. Корпоративтік ортада HR дағдарыстары оқшауланған оқиғалар емес...

HR дағдарыстарын жан-жақты түсінудің ажырамас бөлігі

HR дағдарыстарын жан-жақты түсінудің ажырамас бөлігі

Бизнесті басқару контекстінде адам ресурстарының дағдарысы ұйымның адами ресурстарының мәртебесіне тікелей қауіп төндіретін, өте белгісіз және ықтимал деструктивті жағдай ретінде анықталуы мүмкін...

kkKazakh