សហគ្រាសត្រូវជម្នះបន្តិចម្តងៗនូវបញ្ហា "និយាយជាមួយខ្លួនឯង"

សហគ្រាសត្រូវជម្នះបន្តិចម្តងៗនូវបញ្ហា "និយាយជាមួយខ្លួនឯង"

នៅក្នុងការអនុវត្តអាជីវកម្មជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែមានទំនោរប្រើបច្ចេកទេសផ្សព្វផ្សាយសាជីវកម្មផ្ទៃក្នុងបែបប្រពៃណី ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានខាងក្រៅ ដែលហៅថា "ការផ្សព្វផ្សាយផ្ទៃក្នុង និងសាធារណៈខាងក្រៅ"...

បង្កើតគំរូសន្ទនាថ្មីជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់

បង្កើតគំរូសន្ទនាថ្មីជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់

នៅក្នុងយុគសម័យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី គំរូនៃការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏កក្រើកផែនដី។ សាធារណជន​លែង​ជា​អ្នក​ទទួល​ព័ត៌មាន​អកម្ម​ហើយ ប៉ុន្តែ​បាន​ក្លាយ​ជា​ផ្នែក​មួយ​មិន​អាច​ខ្វះ​បាន​នៃ​ខ្សែ​សង្វាក់​ផ្សព្វផ្សាយ​ព័ត៌មាន...

បង្កើតប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងតម្លៃពីរ "ឡើងលើ" និង "ចុះក្រោម"

បង្កើតប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងតម្លៃពីរ "ឡើងលើ" និង "ចុះក្រោម"

នៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្ទេរតម្លៃសាជីវកម្មទៅកាន់ពិភពខាងក្រៅ វាពិតជាមាន "បញ្ហា"៖ ក្រុមហ៊ុនមានទំនោរសង្កត់ធ្ងន់លើគុណសម្បត្តិ ស្នាដៃ និងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលមិនអើពើនឹងតម្លៃសាធារណៈ...

ការ​សាង​រូបភាព​សាជីវកម្ម​លែង​ជា​លទ្ធផល​ផ្លូវ​មួយ​ទៀត​ហើយ។

ការ​សាង​រូបភាព​សាជីវកម្ម​លែង​ជា​លទ្ធផល​ផ្លូវ​មួយ​ទៀត​ហើយ។

នៅក្នុងសង្គមសហសម័យ ការរំពឹងទុករបស់សាធារណជនចំពោះសហគ្រាសបានហួសពីអារម្មណ៍ប្រពៃណីរបស់អ្នកផ្តល់ផលិតផល ឬអ្នកស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ពួកគេកាន់តែចង់ឃើញការពិត បីវិមាត្រ មានលក្ខណៈបុគ្គល និង...

ឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មចំពោះបញ្ហាប្រឈមរបស់មតិសាធារណៈ និងការធ្វើសមាហរណកម្មកាន់តែប្រសើរឡើងទៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិន

ឆ្លើយតបយ៉ាងសកម្មចំពោះបញ្ហាប្រឈមរបស់មតិសាធារណៈ និងការធ្វើសមាហរណកម្មកាន់តែប្រសើរឡើងទៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិន

នៅក្នុងយុគសម័យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ការត្រួតពិនិត្យមតិសាធារណៈ និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់សាធារណៈជនចំពោះសហគ្រាសបានឈានដល់កម្រិតខ្ពស់ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ សហគ្រាសដែលផ្តល់មូលនិធិពីបរទេស ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារចិន...

ទំនាក់ទំនងរវាង "បច្ចេកទេស" និង "តៅ" ក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ

ទំនាក់ទំនងរវាង "បច្ចេកទេស" និង "តៅ" ក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ

នៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងវិបត្តិ "បច្ចេកទេស" ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព - ពោលគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិបត្តិ យុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនង ប្រព័ន្ធអ្នកនាំពាក្យជាដើម ប្រាកដជាផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវឧបករណ៍ដើម្បីដោះស្រាយភាពអាសន្ន...

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ក្នុងការរក្សាស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ក្នុងការរក្សាស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន

ក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទំនើប ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ក្នុងការរក្សាស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ ដូច​បុរាណ​បាន​ពោល​ថា​៖ «​បើ​គ្មាន​ស្បែក​ទេ សក់​ក៏​មិន​ជាប់​ដែរ»។

របៀបប្រើអ្នកដឹកនាំមតិ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ដើម្បីដោះស្រាយវិបត្តិទំនាក់ទំនងសាធារណៈ

របៀបប្រើអ្នកដឹកនាំមតិ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ដើម្បីដោះស្រាយវិបត្តិទំនាក់ទំនងសាធារណៈ

ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល អ៊ីនធឺណែតបានក្លាយជាវេទិកាសំខាន់សម្រាប់សាធារណជនក្នុងការទទួលបានព័ត៌មាន បញ្ចេញមតិ និងចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាសង្គម។ ក្នុងបរិបទនេះ អ្នកដឹកនាំមតិ (KOLs,...

តើ​ក្រុមហ៊ុន​បរទេស​គួរ​យក​យុទ្ធសាស្ត្រ​អ្វីខ្លះ​ដើម្បី​ឆ្លើយតប​នឹង​វិបត្តិ​មតិសាធារណៈ?

តើ​ក្រុមហ៊ុន​បរទេស​គួរ​យក​យុទ្ធសាស្ត្រ​អ្វីខ្លះ​ដើម្បី​ឆ្លើយតប​នឹង​វិបត្តិ​មតិសាធារណៈ?

នៅក្នុងវិបត្តិសាធារណៈ បញ្ហាប្រឈមដែលក្រុមហ៊ុនបរទេសប្រឈមមុខគឺធ្ងន់ធ្ងរ ជាពិសេសនៅពេលដែលម៉ាកផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេក្លាយជាការយកចិត្តទុកដាក់របស់សាធារណជន។ ក្នុង​ស្ថានភាព​បែប​នេះ តើ​ក្រុមហ៊ុន​គួរ...

របៀបដែលសហគ្រាសដែលផ្តល់មូលនិធិពីបរទេសអាចឆ្លើយតបទៅនឹងវិបត្តិមតិសាធារណៈកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព

របៀបដែលសហគ្រាសដែលផ្តល់មូលនិធិពីបរទេសអាចឆ្លើយតបទៅនឹងវិបត្តិមតិសាធារណៈកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបរទេសធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិន វិបត្តិមតិសាធារណៈដែលពួកគេប្រឈមមុខជាញឹកញាប់កើតចេញពីគម្លាតរវាងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេជាមួយនឹងច្បាប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក និងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីចិត្តវិទ្យាសង្គមក្នុងស្រុក និងលក្ខណៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ...

វិធីកែលម្អការយល់ដឹងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់អំពីការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ

វិធីកែលម្អការយល់ដឹងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់អំពីការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិគឺជាសមត្ថភាពដ៏សំខាន់នៅក្នុងបរិយាកាសស្មុគស្មាញដែលអាជីវកម្មដំណើរការ។ វាមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងថាតើក្រុមហ៊ុនអាចរក្សាស្ថិរភាពក្នុងភាពមិនអនុគ្រោះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកំណត់ថាតើក្រុមហ៊ុនអាចរួចផុតពីវិបត្តិ...

ការសហការគ្នាជាក្រុមដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ

ការសហការគ្នាជាក្រុមដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិមិនមែនជាការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកប្រតិបត្តិ ឬបុគ្គលតែមួយទេ ប៉ុន្តែជាបញ្ហាប្រឈមរបស់អង្គការទាំងមូល។ ក្នុងគ្រាមានវិបត្តិ អំណាចផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកប្រតិបត្តិមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែ...

kmKhmer