របៀបមានឥទ្ធិពលលើការរំពឹងទុកផ្លូវចិត្ត និងជំហរចរចារបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក។

ក្នុងការចរចារអាជីវកម្ម "ការពូកែបង្ហាញភាពទន់ខ្សោយ" ជាកលល្បិចជារឿយៗត្រូវបានយល់ច្រឡំថាគ្រាន់តែផ្តល់ ឬបង្ហាញភាពទន់ខ្សោយ ប៉ុន្តែតាមពិត វាគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រផ្លូវចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើការរំពឹងទុកផ្លូវចិត្តរបស់គូប្រជែង និងទីតាំងចរចា ភាគី​ដែល​ហាក់​បី​ដូច​ជា​មាន​ការ​លំបាក​ក្នុង​ទី​បំផុត​ដើម្បី​ឈ្នះ​លក្ខខណ្ឌ​ពាណិជ្ជកម្ម​កាន់តែ​អំណោយផល​។ ខាងក្រោម​នេះ​ជា​ចិត្តវិទ្យា​នៅ​ពី​ក្រោយ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ និង​គន្លឹះ​នៃ​ការ​អនុវត្ត៖

គោលការណ៍នៃចិត្តវិទ្យា

1. ការអាណិតអាសូរ និងចង់ជួយអ្នកដទៃ៖ មនុស្សមានទំនោរអាណិតអាសូរចំពោះអ្នកដែលអស់សង្ឃឹម ឬជួបការលំបាក ហើយការអាណិតអាសូរនេះអាចជំរុញឱ្យគូប្រជែងមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើសម្បទានខ្លះដើម្បីជួយ ឬគាំទ្រគណបក្សដែលហាក់ដូចជាទន់ខ្សោយដោយមិនប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។
2. អារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងកើនឡើង៖ នៅពេលដែលភាគីម្ខាងបង្ហាញភាពទន់ខ្សោយមួយកម្រិត ភាគីម្ខាងទៀតអាចមានអារម្មណ៍ថាមានការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើន ហើយអារម្មណ៍នេះអាចនាំឱ្យពួកគេមានការប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលចរចា ដោយបង្ហាញព័ត៌មានបន្ថែមដោយអចេតនា ឬធ្វើសម្បទានកាន់តែច្រើន។
3. ជៀសវាងអារម្មណ៍នៃការគៀបសង្កត់៖ ជំហររឹងមាំអាចបង្កឱ្យមានប្រតិកម្មការពារពីភាគីម្ខាងទៀតបានយ៉ាងងាយ ខណៈការបង្ហាញភាពទន់ខ្សោយអាចកាត់បន្ថយអារម្មណ៍ប្រឈមមុខដាក់គ្នានេះ ធ្វើឱ្យបរិយាកាសចរចាកាន់តែមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងជួយឱ្យភាគីទាំងពីរស្វែងរកដំណោះស្រាយឈ្នះ-ឈ្នះ។
4. ឧបាយកលព័ត៌មាន៖ តាមរយៈការបង្ហាញភាពទន់ខ្សោយ អ្នកអាចធ្វើឱ្យភាគីម្ខាងទៀតមើលស្រាលលើភាពខ្លាំង ឬការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នក ដូច្នេះហើយការលាតត្រដាងកាន់តែច្រើនដោយអចេតនា ឬបន្ទាត់ខាងក្រោម ហើយផ្តល់កន្លែងបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការចរចា។

ការណែនាំអំពីកម្មវិធី

1. តម្រូវការនៃការប៉ះពាល់កម្រិតមធ្យម៖ បង្ហាញពីការលំបាក ឬតម្រូវការរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងអំឡុងពេលចរចា ប៉ុន្តែរក្សាវាឱ្យស្ថិតក្នុងហេតុផល និងជៀសវាងការលេចចេញជាបន្ទាន់ពេក ឬអស់សង្ឃឹម។
2. សុំជំនួយ ឬដំបូន្មាន៖ ការសុំដំបូន្មាន ឬជំនួយពីភាគីម្ខាងទៀត ដែលមិនត្រឹមតែអាចបន្ទន់អារម្មណ៍ប្រឆាំងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចទទួលបានការយល់ដឹង ឬធនធានដ៏មានតម្លៃពីភាគីម្ខាងទៀតដោយមិនបានរំពឹងទុកផងដែរ។
3. ការសង្កត់ធ្ងន់លើគោលដៅរួម៖ ខណៈពេលដែលបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយ សូមសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងភាគីទាំងពីរ ហើយថាការឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយគ្នាគឺមានប្រយោជន៍សម្រាប់ភាគីទាំងពីរ និងបង្កើនអារម្មណ៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
4. សម្បទានយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ធ្វើសម្បទានតូចតាចលើបញ្ហាដែលមិនមែនជាស្នូលមួយចំនួន ដើម្បីបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នកសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះណែនាំភាគីម្ខាងទៀតឱ្យធ្វើសម្បទានដែលត្រូវគ្នាលើបញ្ហាសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត។
5. ការបញ្ច្រាសទាន់ពេលវេលា៖ បន្ទាប់ពីបង្កើតការអាណិតអាសូរ និងទំនុកចិត្តមួយចំនួន បង្ហាញភាពខ្លាំង ឬជម្រើសរបស់អ្នកក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា ដើម្បីឲ្យភាគីម្ខាងទៀតដឹងថា ភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នកពិតជាគ្មានអំណាចទេ ដោយហេតុនេះការកាន់កាប់តំណែងដែលមានប្រយោជន៍ជាងក្នុងការចរចា។

នៅក្នុងការសន្និដ្ឋាន

នៅក្នុងការចរចារអាជីវកម្ម "ភាពល្អក្នុងការបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយ" គឺពិតជាមិនបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយនោះទេ ប៉ុន្តែជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ឆ្លាតវៃដែលមានគោលបំណងណែនាំភាគីម្ខាងទៀតឱ្យសម្រេចចិត្តដោយមិនដឹងខ្លួននូវជម្រើសដែលមានប្រយោជន៍ជាងសម្រាប់ខ្លួនឯង តាមរយៈឧបាយកលផ្លូវចិត្ត។ ការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រឹមត្រូវ ទាមទារការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីចិត្តសាស្ត្ររបស់គូប្រជែងចរចា ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការធ្វើជាម្ចាស់នៃតុល្យភាពរវាងការបង្ហាញភាពទន់ខ្សោយ និងការបង្ហាញភាពខ្លាំង ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលការចរចាដ៏ល្អបំផុត។