Учурдагы категория

China Crisis Public Relations Company

Ишканалар акырындык менен «өзү менен сүйлөшүү» көйгөйүнөн чыгуусу керек.

Ишканалар акырындык менен «өзү менен сүйлөшүү» көйгөйүнөн чыгуусу керек.

Иш жүзүндөгү бизнес практикасында көптөгөн компаниялар мурдагыдай эле тышкы маалыматты жайылтуу үчүн салттуу ички корпоративдик жарыялоо ыкмаларын колдонушат, бул "ички жарыя жана тышкы жарыялоо" деп аталат...

Коомдук пикирдин чакырыктарына активдүү жооп берип, Кытай рыногуна жакшыраак интеграцияланыңыз

Коомдук пикирдин чакырыктарына активдүү жооп берип, Кытай рыногуна жакшыраак интеграцияланыңыз

Социалдык тармактардын доорунда коомдук пикирди көзөмөлдөө жана ишканаларга коомчулуктун көңүл буруусу болуп көрбөгөндөй бийиктикке жетти. Чет өлкөдөн каржыланган ишканалар, айрыкча Кытай рыногунда олуттуу таасири бар ишканалар...

Кризистик башкаруу корпоративдик туруктуулукту жана өнүгүүнү сактоонун маанилүү бөлүгү катары каралат

Кризистик башкаруу корпоративдик туруктуулукту жана өнүгүүнү сактоонун маанилүү бөлүгү катары каралат

Заманбап ишканаларды башкарууда кризисти башкаруу ишканалардын туруктуулугун жана өнүгүүсүн сактоонун маанилүү бөлүгү катары каралат. Илгеркилер айткандай: “Терсиз чач байланбайт” Бул сүйлөм кризисте...

Чет элдик компаниялар кризистик коомдук пикирге жооп катары кандай стратегияларды кабыл алышы керек?

Чет элдик компаниялар кризистик коомдук пикирге жооп катары кандай стратегияларды кабыл алышы керек?

Кризистик коомдук пикирде, чет өлкөлүк компаниялар дуушар болгон кыйынчылыктар, өзгөчө, алардын бренддери, өнүмдөрү же кызматтары коомчулуктун көңүл чордонунда болгондо, өзгөчө оор. Мындай кырдаалда компаниялар кантип...

Чет өлкөдөн каржыланган ишканалар коомдук пикир кризистерине кантип натыйжалуураак жооп бере алышат

Чет өлкөдөн каржыланган ишканалар коомдук пикир кризистерине кантип натыйжалуураак жооп бере алышат

Чет элдик компаниялар кытай рыногунда иштегенде, алар туш болгон коомдук пикирдин кризиси көбүнчө жергиликтүү рыноктун эрежелери менен тааныштыгы менен жергиликтүү социалдык психологияны жана медианын өзгөчөлүктөрүн түшүнүү ортосундагы ажырымдан келип чыгат. ...

Жогорку жетекчиликтин кризисти башкаруу боюнча маалымдуулугун кантип жогорулатуу керек

Жогорку жетекчиликтин кризисти башкаруу боюнча маалымдуулугун кантип жогорулатуу керек

Кризистик башкаруу ишканалар иштеп жаткан татаал чөйрөдө маанилүү мүмкүнчүлүк болуп саналат. Бул компания кыйынчылыкта туруктуулукту сактай алабы же жокпу деген гана эмес, ошондой эле компания кризистен аман чыга алабы же жокпу аныктайт...

Канткенде ишканалар кризисти башкаруунун системалуу механизмин түзө алышат?

Канткенде ишканалар кризисти башкаруунун системалуу механизмин түзө алышат?

Азыркы бизнес чөйрөсүндө ишканалар туш болгон кыйынчылыктар жана кризистер ар түрдүү жана татаал болуп баратат. Рынок чөйрөсүндөгү тез өзгөрүүлөр, мыйзамдардын жана ченемдик актылардын жаңыруусу, атаандаштык...

Кызыкдар тараптарды сорттоо корпоративдик кризиске каршы аракеттенүү стратегияларынын негизгилеринин бири болуп саналат

Кызыкдар тараптарды сорттоо корпоративдик кризиске каршы аракеттенүү стратегияларынын негизгилеринин бири болуп саналат

Кризистик башкарууда компаниялар бардык мүмкүн болгон топтордун эске алынышын камсыз кылуу үчүн кызыкдар тараптардын комплекстүү жана майдаланган картасын түзүшү керек. Бул жөн гана эмес...

Кадрдык кризистин келип чыгышы белгилүү бир объективдүү сөзсүз болот

Кадрдык кризистин келип чыгышы белгилүү бир объективдүү сөзсүз болот

Заманбап ишкананы башкаруунун маанилүү бөлүгү катары адам ресурстарынын кризисин эртерээк эскертүү, татаал таасир этүүчү факторлордун жана процессти башкаруунун татаал кош көйгөйлөрүнө туш келет. Ички жана тышкы себептерден улам...

Компаниялар кантип натыйжалуу адам ресурстары кризисин алдын алуу жана жооп бере алат

Компаниялар кантип натыйжалуу адам ресурстары кризисин алдын алуу жана жооп бере алат

Ишкананын адам ресурстары кризисин алдын ала эскертүү, келечекке багытталган башкаруу стратегиясы катары, анын негизги максаты ишкананын адам ресурстарынын туруктуулугуна жана натыйжалуулугуна олуттуу терс таасирин аныктоо жана алдын алуу болуп саналат...

Адам ресурстарынын кризисинин татаалдыгы анын таасир этүүчү факторлорунун көп түрдүүлүгүнөн келип чыгат

Адам ресурстарынын кризисинин татаалдыгы анын таасир этүүчү факторлорунун көп түрдүүлүгүнөн келип чыгат

Адам ресурстарынын кризистеринин татаалдыгы анын таасир этүүчү факторлорунун көп түрдүүлүгүнөн жана бул факторлордун ортосундагы сызыктуу эмес өз ара байланыштардан келип чыгат. Корпоративдик чөйрөдө HR кризистери өзүнчө инциденттер эмес...

HR кризистерин ар тараптуу түшүнүүнүн ажырагыс бөлүгү

HR кризистерин ар тараптуу түшүнүүнүн ажырагыс бөлүгү

Бизнести башкаруу контекстинде адам ресурстарынын кризиси уюмдун адам ресурстарынын абалына түздөн-түз коркунуч туудурган кырдаал катары аныкталышы мүмкүн, өтө белгисиз жана кыйратуучу,...

Адам ресурстарынын кризистерин күтүү жана жооп берүү мүмкүнчүлүктөрү

Адам ресурстарынын кризистерин күтүү жана жооп берүү мүмкүнчүлүктөрү

Академиялык чөйрөдө “адам ресурстары кризисинин” аныктамасында дагы эле белгилүү бир түшүнүксүздүк бар, бул негизинен кадрдык кризистердин татаалдыгына жана көп кырдуулугуна байланыштуу. Fos...

Трамп саясий максаттарга жетүү үчүн кризистик коомчулук менен байланыш стратегияларын кантип колдонот

Трамп саясий максаттарга жетүү үчүн кризистик коомчулук менен байланыш стратегияларын кантип колдонот

Пенсильваниядагы шайлоо өнөктүгү учурунда Трампка кол салуу өзүнө гана түздөн-түз коркунуч келтирбестен, Американын саясий сахнасында коомчулук менен байланыштын чоң чакырыгына айланды...

Мамлекеттик кризисти башкаруунун натыйжалуулугу кризисти жөнгө салуунун натыйжасын түздөн-түз аныктайт

Мамлекеттик кризисти башкаруунун натыйжалуулугу кризисти жөнгө салуунун натыйжасын түздөн-түз аныктайт

Ишкана кризиске кабылганда, мамлекеттик кризисти башкаруунун натыйжалуулугу кризисти жөнгө салуунун натыйжасын түздөн-түз аныктайт, ал тургай ишкананын жашоосуна жана өнүгүшүнө таасир этет. Кризис чыккандан кийин, ал сыноо гана эмес...

Кризистик планды иштеп чыгуу татаал жана деталдуу процесс

Кризистик планды иштеп чыгуу татаал жана деталдуу процесс

Кризистик планды иштеп чыгуу корпоративдик кризисти башкаруунун маанилүү бөлүгү болуп саналат, ал маалыматты алууну, уюштурууну жана колдонууну камтыйт жана компанияларга ар кандай мүмкүн болгон кризистерге жооп берүүнү алдын ала пландаштырууга жардам берүү үчүн иштелип чыккан.

Корпоративдик буйрук системасы кризисти башкарууда маанилүү роль ойнойт

Корпоративдик буйрук системасы кризисти башкарууда маанилүү роль ойнойт

Кризистик башкарууда корпоративдик башкаруу системасы маанилүү ролду ойнойт, ал чечим кабыл алуунун өзөгү жана тез жана так аткарылышын камсыз кылуучу башкаруу борбору болуп саналат.

Кантип натыйжалуу коомдук кризисти башкаруунун уюштуруу моделин куруу керек

Кантип натыйжалуу коомдук кризисти башкаруунун уюштуруу моделин куруу керек

Ишканалардын жана коомдун туруктуулугун жана өнүгүүсүн камсыз кылуу үчүн кризисти башкаруунун натыйжалуу коомдук моделин түзүү абдан маанилүү. Кытайдын улуттук шарттарына ылайык, бул моделдин курулушу...

Кризисти калыбына келтирүү башкаруу системалуу ой жүгүртүүгө басым жасайт

Кризисти калыбына келтирүү башкаруу системалуу ой жүгүртүүгө басым жасайт

Кризистик абалды калыбына келтирүү менеджменти уюмдун нормалдуу ишин калыбына келтирүүгө, бузулган активдерди калыбына келтирүүгө, социалдык мамилелерди оңдоого жана кризистик окуя алгач көзөмөлдөнгөндөн кийин келечектеги кризиске туруктуулукту жакшыртууга багытталган...

kirKyrgyz