ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຕ້ອງ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ "ເວົ້າ​ກັບ​ຕົນ​ເອງ" ຄ່ອຍໆ.

ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຕ້ອງ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ "ເວົ້າ​ກັບ​ຕົນ​ເອງ" ຄ່ອຍໆ.

ໃນການປະຕິບັດທຸລະກິດຕົວຈິງ, ຫຼາຍບໍລິສັດຍັງມັກໃຊ້ເຕັກນິກການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນພາຍໃນຂອງບໍລິສັດແບບດັ້ງເດີມເພື່ອເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນພາຍນອກ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ "ການໂຄສະນາພາຍໃນແລະການໂຄສະນາພາຍນອກ" ...

ສ້າງຮູບແບບການສົນທະນາໃຫມ່ກັບຜູ້ບໍລິໂພກ

ສ້າງຮູບແບບການສົນທະນາໃຫມ່ກັບຜູ້ບໍລິໂພກ

ໃນ​ຍຸກ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ໃໝ່, ຮູບ​ແບບ​ການ​ເຜີຍ​ແຜ່​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​ໄດ້​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ສັ່ນ​ຄອນ. ສາທາລະນະ​ຊົນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ຜູ້​ຮັບ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ຕົວ​ຈິງ​ອີກ​ແລ້ວ, ​ແຕ່​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ພາກສ່ວນ​ທີ່​ຂາດ​ບໍ່​ໄດ້​ຂອງ​ລະບົບ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ເຜີຍ​ແຜ່​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວສານ...

ສ້າງລະບົບການສື່ສານສອງມູນຄ່າ "ຂຶ້ນ" ແລະ "ລົງ".

ສ້າງລະບົບການສື່ສານສອງມູນຄ່າ "ຂຶ້ນ" ແລະ "ລົງ".

ໃນຂະບວນການໂອນມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດໄປສູ່ໂລກພາຍນອກ, ມັນມີ "ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ" ຢ່າງແທ້ຈິງ: ບໍລິສັດມັກຈະເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມໄດ້ປຽບ, ຜົນສໍາເລັດແລະແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ສົນໃຈກັບມູນຄ່າສາທາລະນະ ...

ການສ້າງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດບໍ່ແມ່ນຜົນຜະລິດທາງດຽວ

ການສ້າງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດບໍ່ແມ່ນຜົນຜະລິດທາງດຽວ

ໃນສັງຄົມປັດຈຸບັນ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງປະຊາຊົນສໍາລັບບໍລິສັດໄດ້ໄປເກີນຄວາມຮູ້ສຶກແບບດັ້ງເດີມຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຜະລິດຕະພັນຫຼືຜູ້ສະແຫວງຫາຜົນກໍາໄລພວກເຂົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຫັນຕົວຈິງ, ສາມມິຕິລະດັບ, ບຸກຄະລິກກະພາບແລະ ...

ຕັ້ງໜ້າ​ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ທ້າ​ທາຍ​ດ້ານ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ປະຊາຊົນ​ແລະ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ຕະຫຼາດ​ຈີນ​ໃຫ້​ດີ​ຂຶ້ນ

ຕັ້ງໜ້າ​ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ທ້າ​ທາຍ​ດ້ານ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ປະຊາຊົນ​ແລະ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ຕະຫຼາດ​ຈີນ​ໃຫ້​ດີ​ຂຶ້ນ

​ໃນ​ຍຸກ​ສື່​ສັງຄົມ​ນິຍົມ, ການ​ຕິດຕາມ​ກວດກາ​ຄວາມ​ເຫັນ​ຂອງ​ປະຊາຊົນ ​ແລະ ຄວາມ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ຕໍ່​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ໄດ້​ບັນລຸ​ລະດັບ​ສູງ​ທີ່​ບໍ່​ເຄີຍ​ມີ​ມາ​ກ່ອນ. ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ທຶນ​ຈາກ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ, ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ອິດ​ທິ​ພົນ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ໃນ​ຕະ​ຫຼາດ​ຈີນ...

ການພົວພັນລະຫວ່າງ "ເຕັກນິກ" ແລະ "Tao" ໃນການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ

ການພົວພັນລະຫວ່າງ "ເຕັກນິກ" ແລະ "Tao" ໃນການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ

ໃນຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ, "ເຕັກນິກ" ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ - ຄື, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ, ຍຸດທະສາດການສື່ສານ, ລະບົບໂຄສົກ, ແລະອື່ນໆ, ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ມີເຄື່ອງມືເພື່ອຮັບມືກັບເຫດການສຸກເສີນ ...

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິ​ກິດ​ການ​ຖື​ວ່າ​ເປັນ​ສ່ວນ​ຫນຶ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ​ການ​ຮັກ​ສາ​ສະ​ຖຽນ​ລະ​ພາບ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິ​ກິດ​ການ​ຖື​ວ່າ​ເປັນ​ສ່ວນ​ຫນຶ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ​ການ​ຮັກ​ສາ​ສະ​ຖຽນ​ລະ​ພາບ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​

ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທັນ​ສະ​ໄຫມ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິ​ກິດ​ການ​ໄດ້​ຮັບ​ຖື​ວ່າ​ເປັນ​ພາກ​ສ່ວນ​ສໍາ​ຄັນ​ໃນ​ການ​ຮັກ​ສາ​ຄວາມ​ຫມັ້ນ​ຄົງ​ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ. ດັ່ງທີ່ຄົນບູຮານກ່າວວ່າ: "ຖ້າຜິວຫນັງບໍ່ມີ, ຜົມຈະບໍ່ຕິດ."

ວິທີການນໍາໃຊ້ຜູ້ນໍາຄວາມຄິດເຫັນແລະສື່ມວນຊົນສັງຄົມເພື່ອຈັດການກັບວິກິດການການພົວພັນສາທາລະນະ

ວິທີການນໍາໃຊ້ຜູ້ນໍາຄວາມຄິດເຫັນແລະສື່ມວນຊົນສັງຄົມເພື່ອຈັດການກັບວິກິດການການພົວພັນສາທາລະນະ

​ໃນ​ຍຸກ​ດິຈິ​ຕອນ, ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ເວທີ​ຕົ້ນຕໍ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ປະຊາຊົນ​ໄດ້​ຮັບ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວສານ, ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ ​ແລະ ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ການ​ສົນທະນາ​ສັງຄົມ. ໃນສະພາບການນີ້, ຜູ້ນໍາຄວາມຄິດເຫັນ (KOLs, ...

ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຄວນໃຊ້ຍຸດທະສາດອັນໃດເພື່ອຮັບມືກັບວິກິດການຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ?

ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຄວນໃຊ້ຍຸດທະສາດອັນໃດເພື່ອຮັບມືກັບວິກິດການຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ?

ໃນວິກິດການຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດປະເຊີນຫນ້າແມ່ນຮ້າຍແຮງ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຍີ່ຫໍ້, ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າກາຍເປັນຈຸດສຸມຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ໃນ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ດັ່ງ​ກ່າວ​, ບໍ​ລິ​ສັດ​ຄວນ​ຈະ ...

ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ທຶນ​ຈາກ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ​ສາ​ມາດ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຕໍ່​ວິ​ກິດ​ການ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ກວ່າ

ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ທຶນ​ຈາກ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ​ສາ​ມາດ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຕໍ່​ວິ​ກິດ​ການ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ກວ່າ

ເມື່ອບໍລິສັດຕ່າງປະເທດດໍາເນີນທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດຈີນ, ວິກິດການຄວາມຄິດເຫັນຂອງສາທາລະນະທີ່ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນຢູ່ເລື້ອຍໆແມ່ນມາຈາກຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບກົດລະບຽບຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈິດໃຈສັງຄົມທ້ອງຖິ່ນແລະຄຸນລັກສະນະສື່. ...

ວິທີການປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງວິກິດ

ວິທີການປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງວິກິດ

ການຄຸ້ມຄອງວິກິດການແມ່ນຄວາມສາມາດອັນສຳຄັນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊັບຊ້ອນທີ່ທຸລະກິດດຳເນີນງານ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວ່າບໍລິສັດສາມາດຮັກສາສະຖຽນລະພາບໃນຄວາມທຸກລໍາບາກ, ແຕ່ຍັງກໍານົດວ່າບໍລິສັດສາມາດຢູ່ລອດຈາກວິກິດການ ...

loLao