நிறுவனங்கள் "தங்களுக்குள் பேசும்" சிக்கலை படிப்படியாக சமாளிக்க வேண்டும்.

நிறுவனங்கள் "தங்களுக்குள் பேசும்" சிக்கலை படிப்படியாக சமாளிக்க வேண்டும்.

உண்மையான வணிக நடைமுறையில், "உள் விளம்பரம் மற்றும் வெளிப்புற விளம்பரம்" என்று அழைக்கப்படும் வெளிப்புறத் தகவலைப் பரப்புவதற்கு பல நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய உள் நிறுவன விளம்பர நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

நுகர்வோருடன் புதிய உரையாடல் மாதிரியை உருவாக்கவும்

நுகர்வோருடன் புதிய உரையாடல் மாதிரியை உருவாக்கவும்

புதிய ஊடக சகாப்தத்தில், தகவல் பரவல் முறை பூமியை உலுக்கும் மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. பொதுமக்கள் இனி ஒரு செயலற்ற தகவலைப் பெறுபவர்கள் அல்ல, ஆனால் தகவல் பரவல் சங்கிலியின் இன்றியமையாத பகுதியாக மாறியுள்ளனர்.

"மேல்நோக்கி" மற்றும் "கீழ்நோக்கி" இரட்டை மதிப்பு தகவல்தொடர்பு அமைப்பை உருவாக்கவும்

"மேல்நோக்கி" மற்றும் "கீழ்நோக்கி" இரட்டை மதிப்பு தகவல்தொடர்பு அமைப்பை உருவாக்கவும்

கார்ப்பரேட் மதிப்பை வெளி உலகிற்கு மாற்றும் செயல்பாட்டில், உண்மையில் ஒரு "இக்கட்டான நிலை" உள்ளது: நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நன்மைகள், சாதனைகள் மற்றும் யோசனைகளை மிகைப்படுத்த முனைகின்றன, அதே நேரத்தில் பொது மதிப்பைப் புறக்கணிக்கின்றன.

கார்ப்பரேட் படத்தை உருவாக்குவது இனி ஒருவழி வெளியீடு அல்ல

கார்ப்பரேட் படத்தை உருவாக்குவது இனி ஒருவழி வெளியீடு அல்ல

தற்கால சமுதாயத்தில், நிறுவனங்களுக்கான பொதுமக்களின் எதிர்பார்ப்புகள், தயாரிப்பு வழங்குநர்கள் அல்லது லாபம் தேடுபவர்களின் பாரம்பரிய உணர்வுக்கு அப்பாற்பட்டது, அவர்கள் உண்மையான, முப்பரிமாண, ஆளுமை மற்றும்...

பொதுக் கருத்து சவால்களுக்கு செயலில் பதிலளிப்பதுடன் சீன சந்தையில் சிறப்பாக ஒருங்கிணைக்கவும்

பொதுக் கருத்து சவால்களுக்கு செயலில் பதிலளிப்பதுடன் சீன சந்தையில் சிறப்பாக ஒருங்கிணைக்கவும்

சமூக ஊடகங்களின் சகாப்தத்தில், பொதுக் கருத்துக் கண்காணிப்பு மற்றும் நிறுவனங்களுக்கான பொதுக் கவனம் முன்னோடியில்லாத உயரத்தை எட்டியுள்ளது. வெளிநாட்டு நிதியுதவி பெறும் நிறுவனங்கள், குறிப்பாக சீன சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கு உள்ளவை...

நெருக்கடி நிர்வாகத்தில் "தொழில்நுட்பம்" மற்றும் "தாவோ" இடையேயான உறவு

நெருக்கடி நிர்வாகத்தில் "தொழில்நுட்பம்" மற்றும் "தாவோ" இடையேயான உறவு

நெருக்கடி மேலாண்மைத் துறையில், பயனுள்ள "தொழில்நுட்பங்கள்" - அதாவது, நெருக்கடி மேலாண்மை அமைப்புகள், தகவல் தொடர்பு உத்திகள், செய்தித் தொடர்பாளர் அமைப்புகள் போன்றவை, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நிறுவனங்களுக்கு அவசரநிலைகளைச் சமாளிப்பதற்கான கருவிகளை வழங்குகின்றன.

பெருநிறுவன ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சியை பராமரிப்பதில் நெருக்கடி மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாக கருதப்படுகிறது

பெருநிறுவன ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சியை பராமரிப்பதில் நெருக்கடி மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாக கருதப்படுகிறது

நவீன நிறுவன நிர்வாகத்தில், நிறுவனங்களின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சியைப் பராமரிப்பதில் நெருக்கடி மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாகக் கருதப்படுகிறது. முன்னோர்கள் கூறியது போல்: "தோல் இல்லாமல், முடி இணைக்கப்படாது."

நெருக்கடியான பொது உறவுகளைச் சமாளிக்க கருத்துத் தலைவர்களையும் சமூக ஊடகங்களையும் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

நெருக்கடியான பொது உறவுகளைச் சமாளிக்க கருத்துத் தலைவர்களையும் சமூக ஊடகங்களையும் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

டிஜிட்டல் யுகத்தில், பொதுமக்கள் தகவல்களைப் பெறுவதற்கும், கருத்துகளைத் தெரிவிப்பதற்கும், சமூக விவாதங்களில் பங்கேற்கவும் இணையம் முக்கிய தளமாக மாறியுள்ளது. இந்த சூழலில், கருத்துத் தலைவர்கள் (KOLகள்,...

நெருக்கடியான பொதுக் கருத்துக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் என்ன உத்திகளைக் கையாள வேண்டும்?

நெருக்கடியான பொதுக் கருத்துக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் என்ன உத்திகளைக் கையாள வேண்டும்?

நெருக்கடியான பொதுக் கருத்தில், வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் குறிப்பாக கடுமையானவை, குறிப்பாக அவற்றின் பிராண்டுகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் போது. இந்த நிலையில், நிறுவனங்கள் எப்படி...

வெளிநாட்டு நிதியுதவி பெறும் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பொதுக் கருத்து நெருக்கடிகளுக்கு மிகவும் திறம்பட பதிலளிக்க முடியும்

வெளிநாட்டு நிதியுதவி பெறும் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பொதுக் கருத்து நெருக்கடிகளுக்கு மிகவும் திறம்பட பதிலளிக்க முடியும்

வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் சீன சந்தையில் செயல்படும் போது, அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பொதுக் கருத்து நெருக்கடியானது உள்ளூர் சந்தை விதிகள் மற்றும் உள்ளூர் சமூக உளவியல் மற்றும் ஊடக பண்புகள் பற்றிய அவர்களின் புரிதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளியில் இருந்து அடிக்கடி உருவாகிறது. ...

நெருக்கடி மேலாண்மை குறித்த மூத்த நிர்வாகத்தின் விழிப்புணர்வை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

நெருக்கடி மேலாண்மை குறித்த மூத்த நிர்வாகத்தின் விழிப்புணர்வை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

வணிகங்கள் செயல்படும் சிக்கலான சூழலில் நெருக்கடி மேலாண்மை என்பது ஒரு முக்கியத் திறனாகும். இது நிறுவனத்தால் துன்பத்தில் ஸ்திரத்தன்மையை பராமரிக்க முடியுமா என்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனம் நெருக்கடியிலிருந்து தப்பிக்க முடியுமா என்பதையும் தீர்மானிக்கிறது.

நெருக்கடி நிர்வாகத்தில் குழு ஒருங்கிணைப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது

நெருக்கடி நிர்வாகத்தில் குழு ஒருங்கிணைப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது

நெருக்கடி மேலாண்மை என்பது ஒரு நிர்வாகி அல்லது தனிநபரின் பொறுப்பல்ல, ஆனால் முழு நிறுவனமும் எதிர்கொள்ளும் சவாலாகும். நெருக்கடி காலங்களில், நிர்வாகிகளின் தனிப்பட்ட அதிகாரம் முக்கியமானது, ஆனால்...

ta_LKTamil (Sri Lanka)