รัฐวิสาหกิจต้องค่อยๆ เอาชนะปัญหา “การพูดคุยกับตัวเอง”

รัฐวิสาหกิจต้องค่อยๆ เอาชนะปัญหา “การพูดคุยกับตัวเอง”

ในการดำเนินธุรกิจจริง บริษัทหลายแห่งยังคงมีแนวโน้มที่จะใช้เทคนิคการประชาสัมพันธ์ภายในองค์กรแบบดั้งเดิมเพื่อเผยแพร่ข้อมูลภายนอก ซึ่งเรียกว่า "การประชาสัมพันธ์ภายในและการประชาสัมพันธ์ภายนอก"...

สร้างรูปแบบการเจรจาใหม่กับผู้บริโภค

สร้างรูปแบบการเจรจาใหม่กับผู้บริโภค

ในยุคสื่อใหม่ รูปแบบการเผยแพร่ข้อมูลมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ประชาชนไม่ได้เป็นเพียงผู้รับข้อมูลเฉยๆ อีกต่อไป แต่กลายเป็นส่วนที่ขาดไม่ได้ของห่วงโซ่การเผยแพร่ข้อมูล...

สร้างระบบการสื่อสารค่าคู่ "ขึ้น" และ "ลง"

สร้างระบบการสื่อสารค่าคู่ "ขึ้น" และ "ลง"

ในกระบวนการถ่ายโอนคุณค่าขององค์กรสู่โลกภายนอก มี "ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก" จริงๆ: บริษัทต่างๆ มักจะเน้นย้ำข้อดี ความสำเร็จ และแนวคิดของตนเองมากเกินไป ขณะเดียวกันก็เพิกเฉยต่อคุณค่าสาธารณะ...

การสร้างภาพลักษณ์องค์กรไม่ใช่ผลลัพธ์ทางเดียวอีกต่อไป

การสร้างภาพลักษณ์องค์กรไม่ใช่ผลลัพธ์ทางเดียวอีกต่อไป

ในสังคมร่วมสมัย ความคาดหวังของสาธารณชนต่อบริษัทต่างๆ นอกเหนือไปจากความรู้สึกแบบดั้งเดิมในการเป็นผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์หรือผู้แสวงหาผลกำไร พวกเขากระตือรือร้นที่จะเห็นของจริง สามมิติ เป็นตัวเป็นตน และ...

ตอบสนองต่อความท้าทายจากความคิดเห็นของสาธารณชนอย่างแข็งขันและบูรณาการเข้ากับตลาดจีนได้ดียิ่งขึ้น

ตอบสนองต่อความท้าทายจากความคิดเห็นของสาธารณชนอย่างแข็งขันและบูรณาการเข้ากับตลาดจีนได้ดียิ่งขึ้น

ในยุคของโซเชียลมีเดีย การกำกับดูแลความคิดเห็นของประชาชนและความสนใจของสาธารณชนต่อองค์กรต่าง ๆ พุ่งสูงขึ้นอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน วิสาหกิจที่ได้รับทุนสนับสนุนจากต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีอิทธิพลอย่างมากในตลาดจีน...

ความสัมพันธ์ระหว่าง “เทคนิค” และ “เต๋า” ในการจัดการภาวะวิกฤติ

ความสัมพันธ์ระหว่าง “เทคนิค” และ “เต๋า” ในการจัดการภาวะวิกฤติ

ในด้านการจัดการภาวะวิกฤต "เทคนิค" ที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่ ระบบการจัดการภาวะวิกฤต กลยุทธ์การสื่อสาร ระบบโฆษก ฯลฯ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะช่วยให้บริษัทต่างๆ มีเครื่องมือในการจัดการกับเหตุฉุกเฉิน...

การจัดการภาวะวิกฤตถือเป็นส่วนสำคัญในการรักษาเสถียรภาพและการพัฒนาองค์กร

การจัดการภาวะวิกฤตถือเป็นส่วนสำคัญในการรักษาเสถียรภาพและการพัฒนาองค์กร

ในการจัดการองค์กรสมัยใหม่ การจัดการภาวะวิกฤติถือเป็นส่วนสำคัญในการรักษาเสถียรภาพและการพัฒนาขององค์กร ดังที่คนโบราณกล่าวไว้ว่า “ถ้าไม่มีผิวหนัง ผมจะไม่ติด” ประโยคนี้กำลังอยู่ในช่วงวิกฤต...

วิธีใช้ผู้นำทางความคิดและโซเชียลมีเดียเพื่อรับมือกับการประชาสัมพันธ์ภาวะวิกฤติ

วิธีใช้ผู้นำทางความคิดและโซเชียลมีเดียเพื่อรับมือกับการประชาสัมพันธ์ภาวะวิกฤติ

ในยุคดิจิทัล อินเทอร์เน็ตกลายเป็นแพลตฟอร์มหลักสำหรับสาธารณชนในการรับข้อมูล แสดงความคิดเห็น และมีส่วนร่วมในการอภิปรายทางสังคม ในบริบทนี้ ผู้นำทางความคิด (KOLs,...

บริษัทต่างชาติควรใช้กลยุทธ์ใดเพื่อตอบสนองต่อความคิดเห็นของประชาชนในภาวะวิกฤติ

บริษัทต่างชาติควรใช้กลยุทธ์ใดเพื่อตอบสนองต่อความคิดเห็นของประชาชนในภาวะวิกฤติ

ในความคิดเห็นของสาธารณชนในช่วงวิกฤต ความท้าทายที่บริษัทต่างชาติต้องเผชิญนั้นรุนแรงเป็นพิเศษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแบรนด์ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของพวกเขากลายเป็นจุดสนใจของสาธารณชน ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัทต่างๆ ควร...

วิธีที่องค์กรที่ได้รับทุนสนับสนุนจากต่างประเทศสามารถตอบสนองต่อวิกฤติความคิดเห็นของประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วิธีที่องค์กรที่ได้รับทุนสนับสนุนจากต่างประเทศสามารถตอบสนองต่อวิกฤติความคิดเห็นของประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เมื่อบริษัทต่างชาติดำเนินธุรกิจในตลาดจีน วิกฤตความคิดเห็นสาธารณะที่พวกเขาเผชิญมักเกิดจากช่องว่างระหว่างความคุ้นเคยกับกฎเกณฑ์ของตลาดท้องถิ่นและความเข้าใจเกี่ยวกับจิตวิทยาสังคมท้องถิ่นและลักษณะของสื่อ -

วิธีปรับปรุงความตระหนักรู้ของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับการจัดการภาวะวิกฤติ

วิธีปรับปรุงความตระหนักรู้ของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับการจัดการภาวะวิกฤติ

การจัดการภาวะวิกฤติเป็นความสามารถที่สำคัญในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนซึ่งธุรกิจดำเนินอยู่ มันไม่ได้เกี่ยวข้องแค่ว่าบริษัทจะสามารถรักษาความมั่นคงในความยากลำบากได้หรือไม่เท่านั้น แต่ยังเป็นตัวกำหนดว่าบริษัทจะสามารถรอดพ้นจากวิกฤติได้หรือไม่...

ความสามัคคีในทีมมีบทบาทสำคัญในการจัดการภาวะวิกฤติ

ความสามัคคีในทีมมีบทบาทสำคัญในการจัดการภาวะวิกฤติ

การจัดการภาวะวิกฤตไม่เคยเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารหรือบุคคลเพียงคนเดียว แต่เป็นความท้าทายที่ทั้งองค์กรต้องเผชิญ ในช่วงวิกฤต อำนาจส่วนบุคคลของผู้บริหารมีความสำคัญ แต่...

thThai